远卓--国际货运有限公司项目建议书（沟通版）
企业健康、持续、稳定的发展 ——上海海兴国际货运有限公司项目建议书（沟通版） 2. *远卓管理顾问将本项目建议书（沟通版）分成5个部分 对海兴公司情况的了解 远卓对双方开展合作的建议 远卓对咨询的理解
2012-12-01
23811
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 12686个资源
P66 P56 【咨询报告】远卓—珠海九丰集团有限公司 组织结构、功能设置、职位说明书 56页
集团有限公司 2. 九丰集团有限公司目录集团组织结构及汇报关系集团部门功能设置集团部门职位设置集团部门主管职位说明书区域公司组织结构及汇报关系区域公司部门功能设置区域公司部门职位设置区域公司部门主管职
2012-02-23
23003
0
P41 罗兰贝格公司供应链培训资料
A协作是供应链发展的必然趋势B中国的市场特征及相应的供应链战略C如何制定和实施高效的品类供应链战略 3. 内容 A协作是供应链发展的必然趋势B中国的市场特征及相应的供应链战略C如何制定和实施高效的品类供应链战略 4. 传统上，供应商和
2010-01-17
20817
0
P144 【课件】适合中国公司的平衡计分卡(实战派知识讲座）144页
1. 适合中国公司的 平衡计分卡 ---将策略转化为行动 和业绩评估1 2. 目 录1、 企业策略跟企业绩效表现的关系 2、 通过绩效考核来建立公司的成功关键因素 3、 如何通过平衡计分卡来量度企业绩效表现？
2011-02-05
12269
0
P48 卓越创意产业机构_工业设计顾问公司简介
1. (本页无文本内容) 2. (本页无文本内容) 3. 由留德设计师杨明洁创办的杨明洁设计顾问机构，团队成员包括十多名来自国内外的资深产品、展示、平面设计师和摄影师。为客户提供以产品设计为核心的品牌
2012-05-25
8337
0
P50 ××空调设备有限公司整体发展战略诊断
1. 2001年 3 月31 日华凌空调设备有限公司 整体发展战略诊断 2. 华凌的使命和目标2.华凌的市场选择和策略3.中国空调行业发展概况1. 华凌的策略执行计划 4. 战略建议 5.2 3. 中国空调行业发展概况1
2011-02-05
13172
0
P78 企业薪酬制度与长期激励机制设计与实施
1. 1998年10月8日 中国 上海机密上海电信培训讲义企业薪酬制度与长期激励机制 设计与实施保密文件、版权所有 2. 目 录为什么要进行薪酬制度设计 怎样设计完整的薪酬体系 长期激励制度设计 薪酬管理中的常见问题讨论保密文件、版权所有
2009-08-16
16849
0
P24 蓝色公司年终总结实用ppt模板
1. 2019广告公司年终总结PPT模板广告，即广而告之之意。广告是为了某种特定的需要，通过一定形式的媒体，公开而广泛地向公众传递信息的宣传手段，广告有广义和狭义之分。广义广告包括非经济广告和经济广告
2019-07-23
1963
0
P61 ERP与财务管理信息系统实施关键成功因素--毕博
1. 毕博战略投资 ERP与财务管理信息系统 实施关键成功因素毕博管理咨询（上海）有限公司 王大威 董事 2002年11月23日 2. © 2002 毕博管理咨询版权所有毕博－打造中国管理咨询的第一品
2011-11-23
16277
0
P65 北大纵横HC市建筑工程公司总体改制方案
1. HC市建筑工程公司总体改制方案 2. 导读：改制方案要解决的问题改制方案要 解决的问题改制模式 和任务资料 分析方案 评价改制 方案方案的 实施 3. 问题1：产权制度由国有向民有变迁如何变迁？问题逐步过渡？一步到位？
2010-08-01
13447
0
P79 附件六：TYJNL-2019济南六公司安全标准化最终版
1. 天元集团济南六公司质量安全部编安 全 文 明 标 准 化 图 集 2. 本图册包含：大门、警卫室、道路、围挡、办公区、旗台、临边防护、洞口防护、防护棚、电梯井防护、材料堆放、安全通道、文化宣传、
2020-05-26
1606
0
P124 埃森哲—中外运集装箱运输有限公司战略 124页
1. 中外运集装箱运输有限公司战略项目 项目终期报告 - 战略篇 2001年7月21日 本文件是埃森哲公司为中外运集装箱运输有限公司所准备，未经埃森哲公司许可不得向第三方透露或用于其他目的 2. 第*页
2011-07-04
27532
0
P82 xx顾问—xx股份有限公司项目建议书
1. 以租赁业务为纽带，战略管理为手段，建立国内一流的战略型、创新性和多元化的金融控股公司浙江金融租赁股份有限公司项目建议书2002年7月8日此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密
2011-03-23
13530
0
P82 浙江金融租赁股份有限公司项目建议书
1. 以租赁业务为纽带，战略管理为手段，建立国内一流的战略型、创新性和多元化的金融控股公司浙江金融租赁股份有限公司项目建议书2002年7月8日此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密
2011-10-24
34198
0
P91 网络技术有限公司企业高管团建
主线任务五：不倒森林 69. 项目介绍: 在规定的时间内，要求所有队员用身体拼成您企业的logo 活动效果: 1、体验公司文化，学会感恩，体现激情。 2、体会团队之间加强合作的重要性，合理处理同事关系，实现良性循环。 3
2019-10-11
1575
0
P51 中国铝业上市公司总体薪酬激励体系设计
关于中国铝业上市公司总体薪酬激励体系 设计的初步建议 (供讨论) 2001年4月11日CHALCO 2. 目录中国铝业公司的薪酬激励体系现状 对中国铝业上市公司总体薪酬激励体系的初步建议 中国铝业上市公司关键岗位薪酬激励和业绩考核管理办法
2010-04-17
1873
0
P46 40 麦肯锡战略咨询经验-联想电脑公司项目建议书
使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。联想项目建议书修改稿附件麦肯锡战略咨询经验 2. LCS000820BJ(GB)*目录1. 案例一：移动电话公司业务单元战略 2.
2012-03-03
12180
0
P45 城市达标规划的综合分析和实施保障
城市达标规划的综合分析和实施保障城市达标规划的综合分析和实施保障 2. 主要内容城市达标规划的综合分析和实施保障 规划目标的可达性分析 规划的投资估算和效益分析 规划的实施保障 3. 1. 规划目标的
2011-04-26
24234
0
P40 施工现场平面布置详解PPT
任务5 施工现场平面布置三、单位工程施工现场平面布置的步骤一、单位工程施工现场平面布置图的内容和要求二、单位工程施工现场平面布置的依据和原则 2. 施工现场平面布置就是根据拟建工程的规模、施工方案、施
2019-07-14
2753
0
P40 超高层施工管理组织要点PPT
1. 脚踏实地 只为巅峰超高层施工管理组织要点 2. 目录一超高层地基与基础工程二超高层主体结构工程三超高层建筑装饰装修工程四超高层建筑安全管理五超高层机电安装管理 3. 一、超高层地基与基础工程 4
2019-05-05
1651
0