員工培訓管理-78页
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2009-10-10
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P78 P80 人本管理与执行力
条件使发展受阻： A、人才？B、资金？ C、技术？D、市场？ 这时候，只能说企业不具备条件，不能说“冤枉” 2、不“冤枉”的事：在上述条件都具备的情况下，领导者决策能力不足导致错误决策，使发展受阻，只
2011-11-11
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P29 安盛--丽珠战略
持续的发展变革效益评估和必要性分析切实解决丽珠的三大问题：销售上不去、应收帐款、销售费用居高不下 适应目前医疗体制改革、市场变化的需求 面对外部环境变化的灵活性和应变能力 符合集团长远的战略发展方向 易于策略的贯彻和集中管理
2011-09-24
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P71 Bearingpoint-人力资源管理流程
来组织架构 职位设置/描述/职位要求 人员配置计划 人力资源供给计划 培训计划人力资源部根据企业的发展规划，通过企业未来的人力资源的需求和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源
2012-06-11
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P71 毕博-清华紫光-人力资源管理流程
来组织架构 职位设置/描述/职位要求 人员配置计划 人力资源供给计划 培训计划人力资源部根据企业的发展规划，通过企业未来的人力资源的需求和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源
2010-03-13
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P46 11人力资源管理变革询项目建议书
项目背景宏一电子多年来在以沈总为核心的领导班子的带领下，企业创建十年来，持续快速发展，已经从一个手工作坊的小厂发展成为具有现代化规模的亚洲最大的欧式电源连接器生产基地； 宏一电子的快速发展，对企业的人力资源管理提出了更高的要求。目前，
2010-02-23
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P136 胜任能力模型与企业核心能力建设
2素质模型开发技巧 三、胜任能力模型与企业核心能力建设 3.1素质模型与企业核心能力 3.2企业组织能力与员工核心技能 3.3素质模型与企业经营目标的关系 6. 教学大纲四、如何进行素质评价 五、素质评价在人力资源管理体系中的应用
2009-02-19
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P29 【课件】某公司内部讲义-部门职责梳理
澄清灰色领域 3. 部门职责梳理 4. 75% 一致 员工认为是重要的，而经理却不以为然 经理期望员工注意的而员工却认为这些是不重要的 经理和员工的共识 员工对工作的看法经理对工作的看法 25%上下级之间对工作期望认识的差异
2009-06-13
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P29 【课件】某科技公司内部培训讲义-部门职责梳理-29页
澄清灰色领域 3. 部门职责梳理 4. 75% 一致 员工认为是重要的，而经理却不以为然 经理期望员工注意的而员工却认为这些是不重要的 经理和员工的共识 员工对工作的看法经理对工作的看法 25%上下级之间对工作期望认识的差异
2012-09-02
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P51 如何创建企业的培训体系
培训发展与企业战略公司的培训与发展必须同本公司任务和战略目标紧密相关, 必须对公司的战略目标实现有促进作用 7. 战略性人力资源管理文化文化战略战略岗位设计岗位设计人力规划人力规划员工沟通员工沟通人
2010-11-13
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P51 建立企业培训体系
*培训发展与企业战略公司的培训与发展必须同本公司任务和战略目标紧密相关, 必须对公司的战略目标实现有促进作用 7. *战略性人力资源管理文化文化战略战略岗位设计岗位设计人力规划人力规划员工沟通员工沟
2009-09-05
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P51 如何做好企业的培训
*培训发展与企业战略公司的培训与发展必须同本公司任务和战略目标紧密相关, 必须对公司的战略目标实现有促进作用 7. *战略性人力资源管理文化文化战略战略岗位设计岗位设计人力规划人力规划员工沟通员工沟
2012-10-07
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P51 如何创建企业的培训体系-51页
*培训发展与企业战略公司的培训与发展必须同本公司任务和战略目标紧密相关, 必须对公司的战略目标实现有促进作用 7. *战略性人力资源管理文化文化战略战略岗位设计岗位设计人力规划人力规划员工沟通员工沟
2009-07-06
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P18 人力资源管理第一章
内部环境是由那些从内部影响组织人力资源管理的因素构成，诸如组织的目标、组织的政策、组织的管理方式、组织文化、组织的性质与员工的类型等。 3. 二、人力资源管理的外部环境分析在分析外部环境时，都采用英国学者提出的PEST模型。
2011-07-22
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P77 26-绩效考核实务（布衣公子作品）2012.12.09版@teliss
进入21世纪，绩效问题成为众多企业特别关注的热点。飞速变化的市场，使每家企业都更加关注自身的发展问题，越来越多的企业都希望通过考核来促进自身的发展。但是，在这个过程中，很多企业对于绩效的理解并不准确，对于绩效管理的应用也不是很自如。
2011-03-02
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P79 第五章薪酬和福利(新）
企业人力资源管理师讲义（薪酬福利管理） 徐刚 2. < 案例> 人才流失的背后 某集团有限公司,经济效益近几年稳步发展,员工的平均工资在北京同行业中居于上游水平,工资增长幅度每年以8%左右的速度增长.但是,此间集团公司的
2011-09-23
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P90 全程绩效第二讲
1. （核心课程）北京和君创业培训发展有限公司 Beijing H&J Vanguard Training & Development Co.,Ltd.全程绩效管理 （二） 2. 三、行为绩效管理--任职资格体系建立
2009-04-10
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P47 机关党务基础知识ppt
二、党员教育管理一、党员发展三、党费的收缴和使用 3. 一、党员发展 4. 发展党员工作的方针是什么? 发展党员工作的方针： 坚持标准，保证质量， 改善结构，慎重发展。 党员发展 5. “坚持标准”
2019-05-07
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P62 【绩效篇】OKR绩效管理模型解读PPT
Key Results 4. PART 01Objectives and Key ResultsOKR的发展目标管理（MBO） 彼得●德鲁克 19671976 安迪●格拉夫 在因特尔推行OKRS谷歌 推行 约翰●杜尔
2019-12-27
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P44 人力资源演示稿（绪、一）
全球总裁调查： ----新世纪面临的紧迫商务问题是什么？吸引、保留和发展骨干人员 建设和维持高绩效的文化氛围 从战略角度思考问题与计划 改进与发展客户服务与满意 改进时间、压力与绩效管理 3. 人力资源管理在企业管理中的
2012-04-24
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