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礼仪培训流程 　　1、客户提出培训需求。可以通过电话、邮件、网络即时通讯msn或qq、上门等形式。客户方可以告诉星悦国际：自己是什么行业、什么岗位的人要培训，培训的人数，有什么培训要求或者培训目的等。        

 培训评估的一般流程 　　科学的培训评估对于了解投资的效果，界定培训对组织的贡献，证明员工培训所做出的成绩，非常重要。 　　一般说来，培训评估包括以下六个步骤： 　　一、分析培训需求 　　进行培训需求

美冷商字[2002]014号 签发人：曾克耀 商用空调内部培训运作指引 一、目的 为充分利用商用空调公司内部的智力资源，促进公司内部培训的良性开展，积极培养和提高所有员工的综合素质和专业技能，特制定本运作指引。 二、适用范围

培训管理 1 范围 月度采购计划包含适用于公司培训课程管理的全过程，包括课程前期准备、确定参加培训人员、课程实施、课程效果跟踪及改进等 2 控制目标 2.1 确保培训工作的有序开展，在人员安排、物资准备等各方面给予充分的保证

员工安全教育培训工作流程图 培训需求的调查分析 观 察 法 阅卷调查法 约见面谈法 会议调查法 工作表现评估法 报告审批法 培训计划的制订 分班编组 依据培训大纲 确立培训目标 安排培训课题 拟定培训预算

CEVTC培训管理程序与制度 培训提升您的中层管理能力 学习提升您的高级执行能力 一、目的 面对多层次的市场需求，CEVTC将充分整合中欧培训资源，为企业提供量身定制的培训内容。为了确保所有的培训课程能充

20号左右就开始核实当月开票税额，将应该开具发票的业务尽早完成，通常企业在每月结束前3天就会停止填开发票。因此企业若是需要对方给其开具发票应尽快联系，不要拖到月底再同对方交涉。   （二）认真核对当月

培训部门 人力资源部 高级副总裁 所需文件 START 年度培训调查 年度培训需求 年度培训计划与预算 组织与实施 内部训练 新进员工训练 派外训练需求 派外训练 训练纪录/考核/存档 核准 END

入职培训流程 　　1、目的：明确新员工入职培训的程序和内容，确保岗前培训及试用期培训的规范性和有效性，使新员工经过入职培训后，能够掌握入职培训中的基础概念和知识，能帮助新员工尽快的融入公司和部门业务

**锐智软件工程有限公司 操作培训记录 客户名称：**市新三联照明电器有限公司                  实施人员：邹涛、张云飞 培训内容：仓库管理操作流程                   

员工培训总结 　　*月*日，公司组织的一次新进员工集体培训。对员工培训的重视，反映了公司“重视人才、培养人才”的战略方针。参加培训的人员都很珍惜这次机会，早早地就为会议做准备。利用这次机会，新进员工相

公司员工培训指导    合格的员工是企业发展的动力，是推进改革与发展，创建和谐企业的基础。一个企业的发展也依赖于每一位员工的努力，怎样才能成为领导的“绩优股”，如何成为一名让领导不舍的员工，合格员工应具备以下最重要的12种品格。

 员工培训规定 第一章 总则 第一条 培训的目的： （一） 提高员工业务水平和整体素质，改善公司人才结构； （二） 激发员工求知欲、创造性； （三） 达到合格的管理者必须是合格的培训者的要求。 第二条

员工培训档案 编号： 人力资源部制 姓名 性别 出生年月 身份证号码 学历 专业 所属部门 职位 培训时间 培训内容 培训机构 取得证书 所在部门 所在岗位 备注 　 　 　 　 　 　 　 　 　

培训心得 合约部 xxx 7月10号，我荣幸的加入了中交路桥**工程有限公司，一个星期后我加入了**大桥项目部这个大家庭，这是我走出校园的第一站，今后很长时间里也将在这里学习、工作和成长。这对于我来

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  员工培训合同—   甲方：吴江市宝德隆纺织有限公司（以下简称甲方） 乙方：                        （以下简称乙方）   现因甲方发展需要，经公司研究决定，特指派乙方外出培

员工培训系统 新进人员教育训练实施纲要   第一条 凡新进人员之教育训练，除人事管理规则及员工教育实施办法另有规定处，悉依本纲要实施。 第二条 本纲要所谓新进人员系指临时职员、试用人员、临时雇用人员及其他认为应接受训练的员工而言。

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项目资料员工作职责内容 1、工程资料编制及收发递送，做好资料签收、建档及保管工作; 2、负责施工图纸、设计变更、洽商及各种技术文件的收发、标识、存档等管理; 3、负责公司项目对外来往函件、邮件、文件的编制及有效送达;