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项目策划的流程 　　一、项目调研 项目调研是指在一定的营销环境下，系统地搜集、分析和报告和有关项目信息的过程。 　　项目策划要作出正确的决策，就必须通过营销调研，准确及时地掌握市场情况，使决策建立在

1建设单位的报批函 ；2建设项目可行性研究报告或者建设项目意见书； 3房地产开发企业的营业执照和资质。 获取征求意见函复函 发改委 1、《建设项目选址意见书》申请表；2、建设项目拟选址位置图；3、建设项目总平面规划意向图；

 PDIE项目组职责及流程 为了提高车间生产效率，降低生产成本，保证产品质量，经部门研究决定，全面推行IE，成立IE项目组，由赛纳人力资源组和车间共同负责部门的IE推行工作。现将IE项目组成员名单、相关组织职责及操作流程规定如下：

 项目部 运营管理工作流程 项目运作严格按照： 实施前——项目实施——系统调试验收——售后服务 几个阶段安排工作流程 一、 流程图 1销售人员提出 项目请求 实施前 2系统集成部安排人员响应，以配合销售人员完成技术工作

项目经理提交《投资退出方案书》并组织实施、项目退出後完成《项目总结报告》 对项目进行初步实地调查，提出可否投资的初审意见并填制《项目概况表》 投资决策委员会 项目初审后认为可以对企业做进一步调查研究

培训流程 所有培训项目均须规范化操作，严格遵循完整的操作流程如培训操作流程图（附件九）所示。 1．培训需求调研与分析： 进一步界定培训内容，并使之贴合公司经营发展和员工能力提高的需要，培训费用超过3

2011年1-3月项目开发情况汇报 市项目开发办公室 一、主要指标完成情况 重点项目：全市重点建设项目33个，年度计划投资14.49亿元，1-3月累计完成投资31477万元，占年度计划21.72%。

外商独资企业设立审批流程图（一） 外商独资企业申请人 经所在地县政府或市级政府商务主管部门同意 企业名称预先核准 （工商部门） 用地预审 （国土部门） 项目核准（发改委） 参见省发改委《企业投资项目核准流程图》。 环境影响

项目管理工作总流程竣工决算、分帐 分包方控制 安全环境控制 危害辨识 风险评价 环境、职业健康 安全管理体系 过程进度调整 分包项目 进度计划 技术交底 技术方案审定 组织施工图会审 总体技术方案 总进度计划

公司项目工程管理流程图 一、 工程建档 1、确定中标项目 2、建立工程档案 3、领取施工图纸 4、施工定位放线 1、 检查塔吊、井架专业部门验收情况 2、 组织项目部自检 1、施工用电验收 2、脚手架、井架、塔吊验收

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员工档案管理 员工档案每半年统计一次现住址、电话等联系方式。 员工调动时，应及时将档案放入新店内。 各店员工档案存放一处 3个月后考试合格，转正 签订正式劳动合同，建立档案。 新员工报到上岗，签定实用期合同（3个月）

新员工入职流程 　　一、目的 　　通过明确有序的引导，帮助新员工融入到酒店大家庭里来，形成酒店认可的工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础。 　　二、责任部门 　　人力资源部 　　三、管理内容

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员工离职手续办理流程 　　北京圣运律师事务所员工离职手续办理流程 　　一．本离职所指情形如下： 　　1．聘用合同到期不再续签 　　2．聘用合同未到期而员工提出辞职申请并获批准 　　3．被事务所辞退

部门员工离职及调离流程 流程 注意细则 书面申请 辞职由本人书面申请，辞退、调离等由辞退（调离）批准部门书面申请 所在部门意见 交接事毕，标明计算工资截止日 xx员工辞职表 接管人填写，离职人确认 工作（物品）交接

新员工入职基本流程 ——流程管理：行政部、人事部、所属专业部门       通过各部门明确有序的引导，帮助新员工尽快融入组织，建立良好有序的文化氛围，形成公司认可的工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础，特规范其入职流程：

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房地产开发项目行政许可所需要办理的简明流程 为给那些欲进入房地产开发项目的公司对房地产开发过程有一个初步的了解，现将房地产工程项目的行政审批办理流程简要说明如下。 一个完整的房地产项目从开始到竣工,大致可以分以下三大部分。

房地产开发项目投资计划申报流程图 向建设行政主管部门申报项目投资计划 向区县建委投资计划办理窗口提出申请（总投资3000万以下的商品房计划项目） 向市建委投资计划办理窗口提出申请（总投资3000万以