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 建筑项目安全检查ppt

1. 建筑项目安全检查 2. 复工前安全检查1、模板支撑系统、深基坑、施工用电、大型机械、施工现场消防、大跨度与钢结构、脚手架、卸料平台、从业人员居住、饮食卫生安全等,是否符合安全生产标准。 2、对脚

2019-04-24    1763    0
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 企业销售渠道的开发与管理(策略篇)

道政策的有效实施对客户的宣传教育 产品状况 企业状况 市场状况 销售政策 对经销商的服务支持 销售培训 产品的物流管理 产品的退换管理 产品的库存管理 协同销售广告宣传 联合广告、展示会或促销活动 提供销售辅助工具

2009-08-07    14951    0
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 045_武汉市XX科技开发有限责任公司商业计划书(PPT57)

…. 22 3. 第一部分 公司概况公司名称:武汉市高新科技开发有限责任公司 成立时间:1998年11月1号 公司宗旨:坚持以电子应用开发为主,满足和引领市场需要,获得高的市场回报。高科技,高效率,高收益

2011-03-01    21097    0
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 Mckinsey-客户服务培训手册

好的开始是成功的一半(1) 我们如何开展项目 —McKinsey公司顾问客户服务培训手册保密本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复

2012-10-17    4528    0
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 营销策略和销售管理项目建议书

北京机密营销策略和销售管理项目建议书合同编号:SDLG012127101-12-1002001SDLG-STRATEGY & MANAGMENT IMPROVEMENT 2. 目录项目背景:工程机械行业初步分析

2011-06-12    17578    0
P107

 执行力培训-107页

科技的登高峰计划 10. 从二00二年十月八日开始,以德国慕尼黑为首站,紧接着到等各个国家,与每位员工面对面,畅谈公司的愿景、策略与文化,宣揚解釋这些观念。 获得全体初步共识之后,再由中阶管埋阶层继续

2009-10-23    21426    0
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 内部讲师培训

發問技巧 24. 1-3 課程設計技巧企業教學ADDIE流程 課程設計的三個成功關鍵 課程設計的意義 課程設計的技巧 25. 企業教學ADDIE流程Assessment of NeedsDesign CourseDevelop

2011-10-05    1985    0
P63

 员工职业化任职资格评价实施方案-63页

1. 员工职业化任职资格评价实施方案公司发展需要适时提出的战略性要求 员工职业发展生涯规划的要求 薪资分配的要求本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资

2009-05-14    5483    0
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 员工职业化任职资格评价实施方案

1. 员工职业化任职资格评价实施方案公司发展需要适时提出的战略性要求 员工职业发展生涯规划的要求 薪资分配的要求 2. 公司员工管理中的五大问题管理者角色错位,忙而无效(规范员工的工作) 高素质+强动机≠高绩效(过程管理要加强)

2011-02-10    23203    0
P63

 【课件】员工职业化任职资格评价实施方案-63页

1. 员工职业化任职资格评价实施方案公司发展需要适时提出的战略性要求 员工职业发展生涯规划的要求 薪资分配的要求 2. 公司员工管理中的五大问题管理者角色错位,忙而无效(规范员工的工作) 高素质+强动机≠高绩效(过程管理要加强)

2011-02-17    31486    0
P63

 【课件】员工职业化任职资格评价实施方案

1. 员工职业化任职资格评价实施方案公司发展需要适时提出的战略性要求 员工职业发展生涯规划的要求 薪资分配的要求 2. 公司员工管理中的五大问题管理者角色错位,忙而无效(规范员工的工作) 高素质+强动机≠高绩效(过程管理要加强)

2012-08-01    15552    0
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 012咨询师基本培训

1. 咨询师基本培训(Basic Tool)(2002.10.25)文件编号20021025-6XXX专职 咨询师 2. 目录I. Biz System 分析II. Value Chain 分析III

2009-12-15    4461    0
P15

 物流咨询师培训

1. 咨询师基本培训(Basic Tool)(2002.10.25)文件编号20021025-6XXX专职 咨询师 2. 目录I. Biz System 分析II. Value Chain 分析III

2012-11-26    3408    0
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 物流咨询师培训讲义

1. 咨询师基本培训(Basic Tool)(2002.10.25)XXX专职 咨询师 2. 目录I. Biz System 分析II. Value Chain 分析III. Core Competency

2010-09-19    29002    0
P37

 深度营销系列培训

1. *深度营销系列培训 区域市场管理实务 2. *区域市场开发与管理实务区域市场规划与渠道设计 终端网络建设 市场维护管理 库存管理实务 3. *合理的渠道规划渠道合理规划 合理的渠道结构(层次、广度和管理规则)

2009-10-03    4967    0
P50

 房地产项目类型基础概念

1. 房地产项目类型基础概念 2. 传统的项目类型我们通常以别墅/公寓/普通住宅的划分标准看待不同的项目类型。 这种划分的标准综合了建筑形式与经济意义的考虑因素。 别墅代表着总面积大、总价昂贵,独立的建筑空间与独有的建筑外形;

2010-02-06    24623    0
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 校长培训的理念与培训模式

1. 校长培训的理念与 培训模式 XXX省XX学院 XXX 2. 校长培训的理念研究的出发点:学习者 作为成人学习者的校长 作为高级学习者的校长 作为实践反思者的校长 二 校长培训理念的归纳理 念

2010-12-13    15221    0
P38

 093项目组合管理

Management An Introduction 李俊伟 November 2002 Beijing项目管理者联盟, MYPM 2. *Content Emergence of Project Portfolio

2009-12-07    24705    0
P110

 市场营销培训

ZhiNet.comTCQ011124BJ(GB) 2. 主要内容¶ 市场细分是营销成功的核心 ¶ 市场细分的流程与方法 ¶ 本次市场细分研究的设计与实施 ¶ 本次市场细分研究的成果汇报 大客户访谈主要发现 中小企业座谈会主要发现

2011-04-19    23442    0
P47

 人员招募、遴选与培训

第四章 人员招募、遴选与培训第一节 人员招募 一、人员招募的方式 1、公开招募:大众传播媒介 2、委托招募:专业性职业服务中介机构 3、直接招募:学校、人力资源市场 4、内部晋升 5、员工推荐 6、自荐 2

2012-09-23    11834    0
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