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 立体水晶箭头流程图PPT模板

1. Pictures speak 1,000 words!.Each work is featured with simplicity but supreme beauty Each work is featured with simplicity but supreme beauty

2009-04-17    8889    0
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 立体长方形流程图PPT模板

1. TEXTClick to type slide titleIntroduction of subjects We cover a wide range of subjects including business, IT, lifestyle, nature, travel, technology, school, culture and much more

2012-08-12    24571    0
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 台阶效果流程图PPT模板

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2010-12-15    8319    0
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 台阶立体圆流程图PPT模板

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2009-07-02    14479    0
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 关系图表流程图蓝色系清新简约PPT模板

1. 标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改,顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。点击此处添加标题标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改,顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。点击此处添加标题标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改,顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。点击此处添加标题标题数字

2012-05-02    19721    0
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 清新创意PPT流程图模板素材

1. 在这里添加标题Add the title in here01在这里添加标题 单击添加内容详情单击添加内容详情在这里添加标题 单击添加内容详情单击添加内容详情在这里添加标题 单击添加内容详情单击添加内容详情在这里添加标题 单击添加内容详情单击添加内容详情在这里添加标题 单击添加内容详情单击添加内容详情

2009-02-07    10022    0
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 蓝色箭头流程图PPT模板

1. CustomerPartnerShareholderEmployee service sell production supplyMaterial e-Business SolutionsSCMe-PMSKMS/GWEDMSCRM/e-CRMe-MarketplaceCMSERPEIPe-marketing

2010-03-06    7819    0
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 多级台阶效果流程图PPT模板

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2009-10-07    7297    0
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 彩色箭头PPT流程图模板

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2011-06-11    25298    0
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 ISO&TS16949专项培训-24页

1. **ISO/TS16949专项培训 (过程确认与验证)企业管理处 2008年10月7日 2. **培训目标了解评审、验证、确认的概念; 掌握标准中对过程的要求; 掌握验证记录和确认记录的填写; 3

2012-06-18    11798    0
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 房地产项目前期策划的理论与实践

1. 余建生 房地产项目 前期策划的理论与实践 1 2. (前期)范围的界定土地购买之前 投资机会分析 土地购买之后产品委托设计之前 项目发展策划 中期:产品设计、营销计划 后期:销售管理 2 3.

2010-05-03    10163    0
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 把培训转化为绩效

汉康集团 上海汉康管理軟件有限公司http://www.原链接已经失效或不安全 柳中冈 2002年8月把培训转化为绩效 2. 前提:增加想法! 爱因斯坦的说法→勿直接求解问题 新思考水平 问题 思考水平 1

2009-12-13    11893    0
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 麦肯锡 好的开始是成功的一半 我们如何开展项目

好的开始是成功的一半(1) 我们如何开展项目 —McKinsey公司顾问客户服务培训手册保密本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复

2011-01-03    29197    0
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 100新顾问入门(一)-我们如何开展项目

好的开始是成功的一半(1) 我们如何开展项目 —McKinsey公司顾问客户服务培训手册保密本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复

2012-09-13    25406    0
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 中国联通-----绩效培训资料

1. 绩 效FTF首席培训教练——刘立户 2. 本次课程内容提要(1)绩效考核与绩效管理 绩效管理是什么?不是什么? 绩效管理系统的构成 绩效计划 持续的绩效沟通 数据收集、分析与整理 评价绩效的三种方法

2010-11-13    17645    0
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 xx--标准项目建议书模板

公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案 – 项目建议书 – ****股份有限公司 2000年12月26日SHA-4309-90099-01-03a 2. 目录 页码1. 访谈摘要 2. 项目的内容、方法和阶段结果

2009-04-22    12015    0
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 整体管理咨询--标准项目建议书模板

公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案 – 项目建议书 – ****股份有限公司 2000年12月26日SHA-4309-90099-01-03a 2. 目录 页码1. 访谈摘要 2. 项目的内容、方法和阶段结果

2010-01-12    17559    0
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 06应收培训

会计收入确认的时间设置:自动会计科目建立 21. 设置:自动会计科目建立 22. 设置:自动会计科目建立怎样建立会计科目标准行/库存项目 02-100-0000-000收入科目00-100-5210-000常数销售员 00-100-0000-000业务类型

2010-07-01    6603    0
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 PMP_PMBOK图解项目管理(完整版_经典!)ppt

1. 图解项目管理2010-1-11吴永达 2. 第一章 概论吴永达,PMP吴永达 3. PMBOK的价值通用的职业标准(PMBOK)行业特有的企业特有的项目特有的个性化的复杂性适用性吴永达 4. 临时性

2018-12-04    4903    0
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 培训风格设计

1. 培训风格 2. 兴趣 3. 《白毛女》 4. (本页无文本内容) 5. 第四堵墙 6. 语言表达能力 气氛调节能力 场面掌控能力 情绪感染能力 现场催眠能力 7. 表演者 8. 思考者 9. 高建华

2010-11-02    29311    0
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