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股权转让人就转让的股权所收取的包括现金、非货币资产或者权益等形式的金额，但随股权转让一并转让的留存收益不计入股权转让价（以不超过被持股企业帐面分属为股权转让人的实有金额为限） 与直接或间接拥有100%的关联企业之间交易可按成本价转让，不纳税

施预 算 考 评 12. ×产业战略 ×产业战略×产业战略 综合业务战略 XX总公司战略经理层薪酬员工薪酬薪酬计划预算目标预算监控预算编制 全面预算管理预算考评价 13. 战略管理： 英国GKN集团的预算控制

管理对象决策质量信息系统流程效率个人效率董事会★★☆☆高层管理人员★★★☆中层管理人员☆★★★基层员工☆☆★★★：重要责任☆：次要责任★：重要责任讨论 10. 2002-09-18第*页影响董事会和高

易价格）； 3、股息：股票为其投资者带来的收益，股票持有人的收入； 4、股权：股票持有人所拥有的与持股比例相应的权利（包括所有权、收益权、经营管理权）22019/5/9 3. 关于股票二、股票的特征 股票是永久性证券

施细则》规定，发明是指对产品、方法或者其改进所提出的新的技术方案；实用新型，是指对产品的形状、构造或者其结合所提出的适于实用的新的技术方案；外观设计，是指对产品的形状、图案或者其结合以及色彩与形状、图

经销商二级经销商资料来源：格力原经销商、格力员工等 8. 格力分销模式的第二步变迁格力经销商经销商区域销售公司格力一级经销商终端终端终端终端格力通过增资扩股不断吸引小的经销商加盟，原则是一县一家， 格

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00万，由于2001年没有该项收入，所以没有统计。 Source ：根据《军品科研生产能力调整实施方案》数据整理、计算三产发展历史包袱较重，未来发展亟需协调相关利益主体，理清发展思路 14. 014空

总部薪资结构及高管层长期激励方案设计 2. 目 录目 录总部薪资结构设计 设计考虑因素、原则及目标 薪资策略 薪资组合模式 二、高管层长期激励方案设计 长期激励方式介绍及比较 天汉高管长期激励方案设计 3. 天汉

1000 负债和股东权益合计 1000 就股东而言，股票股利除了使其所持股票数量增加外几乎没有任何价值。由于公司盈利不变，其所持股份比例不变，因此没股东所持有股票的市场价值总额也保持不变。 6. 假设

HRM的演化：从优化到创新企业的战略伙伴 员工的支持者 企业变革推动者 事务处理专家HRM：卓越绩效中心HRM：事务处理中心HRM：公司业务伙伴事务处理招聘与上岗 培训与开发 总体报酬 绩效评价创新优化 7. 人力为成本 员工是手段 被动反应

找出问题的主要原因 ——人力资源管理分析 解决问题的基本思路 ——未来人力资源管理工作重心 现阶段解决方案 ——咨询成果及下步工作安排 3. 前言物质资源无形资源人力资源战略的实施 要求 资源优化配置组织结构

现代公司治理理论：相关利益者理论（Stakeholders Theory） 强调相关利益者在公司治理中的作用，如员工持股计划、雇员进入董事会和监事会，董事会结构的重构 12. 公司治理的三种典型模式模式 项目家族监控

今日议题企业现状 问卷调查 问题总结 4. 新华信项目组第一阶段访谈及调查问卷说明 项目组共访谈公司员工41人，其中电力开发公司高层领导7人，中层领导8人，业务骨干10人，下属成员公司高层领导7人，业务骨干9人。

纲绩效管理设计方法 薪酬制度设计方法 总结 9. 薪酬设计原则薪酬确定薪酬的确定原则上不考虑年功、资历，主要考虑员工承担某一职位所需具备的条件、在工作中所表现出来的能力。努力在统一的架构下，依靠科学的价值评价，对各

纲绩效管理设计方法 薪酬制度设计方法 总结 9. 薪酬设计原则薪酬确定薪酬的确定原则上不考虑年功、资历，主要考虑员工承担某一职位所需具备的条件、在工作中所表现出来的能力。努力在统一的架构下，依靠科学的价值评价，对各

资形式和奖金分配办法　　●企业有权决定机构设置及其人员编制　　●企业有权依照法律规定录用和辞退员工 4. 2、劳动者　　《中华人民共和国劳动法》明确规定了劳动者在劳资关系中的权利：　　●劳动者

良好的沟通能力以及出色的协调能力 丰富的行政管理经验，有五年以上大型企业行政管理的出色经历 良好的管理能力，能充分调动下属员工的积极性 出色的书面表达能力 出色的组织能力上、下级关系 直接上级：总经理 直接下级：行政事务科科长、文秘档案科科长、计划统计科

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