香当网

资本预算与企业的可持续发展资本预算中的“资本”，是指生产经营过程中使用的长期资产，而“预算”则是详细描述未来某一时间内现金流量的一种计划。 资本预算是对长期资产投资所导致的现金流量的陈述。 资本预算决策的正确与否，将从根本上决定企业价值的大小。

，即为发放的现金股利数 举例： 优缺点： 假定某公司某年提取了公积金、任意公积金后的税后净利润为800万元，第二年的投资计划所需资金为1000万元，公司的目标资本结构为权益资本占60%、债务资本占40%；那么，按照目标资本

融知识。 ⑤对银行长远发展有信心，持股锁定期应在3年以上，不搞短期投机。 ⑥公司集团及其子公司投资入股银行机构不超过两家，同时要注意防范关联交易。 ⑦对老股东增持股份，也要按照股东资质的优劣程度区别对待。

固定工资*20% 合 格：0 良 好：固定工资*10% 优 秀：固定工资*20% 缺点：各部门经理对本部门员工的考核标准不同，所以部门之间很容易产生不公平。 3. 奖金设计 2、项目奖金 依据：在一个团队完成一项专项工作时发放项目奖金。

固定工资*20% 合 格：0 良 好：固定工资*10% 优 秀：固定工资*20% 缺点：各部门经理对本部门员工的考核标准不同，所以部门之间很容易产生不公平。 3. 奖金设计 2、项目奖金 依据：在一个团队完成一项专项工作时发放项目奖金。

固定工资*20% 合 格：0 良 好：固定工资*10% 优 秀：固定工资*20% 缺点：各部门经理对本部门员工的考核标准不同，所以部门之间很容易产生不公平。 3. 奖金设计 2、项目奖金 依据：在一个团队完成一项专项工作时发放项目奖金。

目标、价值理念相一致，以增强并促进员工核心专长与技能的培养？ 如何基于战略构建企业的薪酬体系？企业薪酬体系包括哪些内容？如何建立分层分类的薪酬管理制度？不同类型员工的薪酬管理模式（研发、营销、管理等）有何特点？

目标、价值理念相一致，以增强并促进员工核心专长与技能的培养？ 如何基于战略构建企业的薪酬体系？企业薪酬体系包括哪些内容？如何建立分层分类的薪酬管理制度？不同类型员工的薪酬管理模式（研发、营销、管理等）有何特点？

1.极强的想象能力 2.薪酬与绩效挂钩 3.经常与员工沟通 4.管理人员的规划 5.重视道德 6.经常与客户沟通 7.辞退不称职员工 8.奖励忠诚的员工 9.保持重要的决策 10.重视传统 98% 91%

为除权后展开填权行情打下坚实的基础。对于投资人来讲，如果该股票业绩优良，成长性好，大比例含权，则要持股不动，以迎接除权后开始的填权行情，获取最大利润。 4. 2、当机构完成建仓，控盘后开始拉升股价时，

作为有限合伙人投资 2、投资金额：单一投资人投资金额为人民币500万元以上 3. （二）公司制间接持股投资 1、个人投资人共同出资组建一家新的投资有限公司，以新公司的名义与天津和光股权投资管理合伙企业

。否则珠子再大再多还是一盘散沙。 人力资源部 3. 导读：人力资源宗旨、职责和目标 人力资源战略实施方案 人力资源战略规划人力资源宗旨、职责和目标 人力资源部 4. 新飞人力资源战略SWOT分析机会O:

。否则珠子再大再多还是一盘散沙。 人力资源部 3. 导读：人力资源宗旨、职责和目标 人力资源战略实施方案 人力资源战略规划人力资源宗旨、职责和目标 人力资源部 4. 新飞人力资源战略SWOT分析机会O:

高盛： 3656 万美元 （持股11.02% ） 赛富亚洲： 1000 万美元 （持股36.05%） 融资结果：赛富亚洲两次入资持股比例达到 36.05%，成为第一大股东；吴长江持股再次被稀释降至 34.4%，处于第二大股东地位；高盛持股

三、收益与风险：好商品与厌恶品 （一）收益 （二）风险 2. 基本概念1、股票 指股份有限公司签发的证明股东所持股份的凭证。因此，股票有三个要素：发行主体，股份，持有人。股票应载明的事项有：公司名称，公司登记成立

与企业同步发展。有些人能说，不一定会做。 3. 企业文化是隐形资产，如何建立和培养。有时候需要骗骗员工。望梅止渴，虚实相间。香港公司老总被挖。 如何在汇仁培养“能上能下”机制？考文化？ 将一个不适合当

可直接向目标公司的股东发行股票，以交换目标公司的股票。 29. 问题22：要约收购和协议收购按持股对象是否确定，可以将收购分为要约收购和协议收购。 要约收购是指收购人为了取得上市公司的控股权，向所

条精美的项链。否则珠子再大再多还是一盘散沙。 3. 导读：人力资源宗旨、职责和目标 人力资源战略实施方案 人力资源战略规划人力资源宗旨、职责和目标 4. 洛铜人力资源战略SWOT分析机会O: 加入WT

条精美的项链。否则珠子再大再多还是一盘散沙。 3. 导读：人力资源宗旨、职责和目标 人力资源战略实施方案 人力资源战略规划人力资源宗旨、职责和目标 4. 洛铜人力资源战略SWOT分析机会O: 加入WT

条精美的项链。否则珠子再大再多还是一盘散沙。 3. 导读：人力资源宗旨、职责和目标 人力资源战略实施方案 人力资源战略规划人力资源宗旨、职责和目标 4. 洛铜人力资源战略SWOT分析机会O: 加入WT