2014人力资源管理MBA精华版
人力资源规划与招聘 员工测试与甄选 面试候选人 培训与开发 员工培训与开发 绩效管理与评估 职业生涯管理 薪酬与福利 战略性薪酬计划 绩效工资与财务激励 福利与服务 员工关系 集体谈判与雇佣关系 员工安全与健康
2018-09-21
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P50 P36 平衡积分卡系统建立实例
3、如何将战略通过平衡记分卡系统执行到个人身上2 3. 战略实施的核心思想 战略实施不仅是目标系统的建立，更重要的是按计划实现这一目标系统，而实现中的关键因素在于：要让每个部门、每个人明白自己在战略中所处的位置以及行为给
2012-11-13
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P26 创业智源战略
战略目标 市场定位 短期工作目标 中远期工作目标 新战略会使公司产生什么变化? 3. 建立客户、企业、员工个人多赢的分享机制 凝聚业内业务精英，架构稳定的鹰雁式团队 整合业内广泛的技术和人力资源及科研成果
2012-08-11
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P150 资本市场运作专题研究
比例分别为30%、30%和40%。行权价为H股发行价，即为1。61港元。 50. 四、虚拟股票期权计划。 上海贝岭的操作方法： 确定用于虚拟股票期权的资金额度，资金来源于积存的奖励基金；分配期权时，重
2011-08-24
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P18 050910绩效和宽带薪酬设计
纲绩效管理设计方法 薪酬制度设计方法 总结 9. 薪酬设计原则薪酬确定 薪酬的确定原则上不考虑年功、资历，主要考虑员工承担某一职位所需具备的条件、在工作中所表现出来的能力。努力在统一的架构下，依靠科学的价值评价，对各
2010-03-03
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P18 安达信绩效和宽带薪酬设计
纲绩效管理设计方法 薪酬制度设计方法 总结 9. 薪酬设计原则薪酬确定 薪酬的确定原则上不考虑年功、资历，主要考虑员工承担某一职位所需具备的条件、在工作中所表现出来的能力。努力在统一的架构下，依靠科学的价值评价，对各
2011-11-25
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P128 财务风险管理---企业内部控制
广义的说，内部控制按其特点可以划分为会计控制和管理控制 会计控制有组织计划和所有保护资产、保护会计记录的可靠性或与此 有关的方法和程序构成。 管理控制有组织计划和所有为提高经营效率、保证管理部门所制定的各项政策得到贯彻执行或与此直接有关的方法和程序。
2011-11-14
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P128 财务风险管理专题2
广义的说，内部控制按其特点可以划分为会计控制和管理控制 会计控制有组织计划和所有保护资产、保护会计记录的可靠性或与此 有关的方法和程序构成。 管理控制有组织计划和所有为提高经营效率、保证管理部门所制定的各项政策得到贯彻执行或与此直接有关的方法和程序。
2010-01-18
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P68 战略性人力资源的系统整合与管理
2、为什么要基于战略来思考企业的人力资源管理问题？企业战略如何通过企业的人力资源规划与策略来实现？如何基于战略与竞争要求，培育和开发员工的核心专长和技能并制定相应的人力资源发展规划？ 3. 3、新经济时代和新的市场竞争环境对人力资源管
2012-11-16
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P68 68战略性人力资源的系统整合与管理
2、为什么要基于战略来思考企业的人力资源管理问题？企业战略如何通过企业的人力资源规划与策略来实现？如何基于战略与竞争要求，培育和开发员工的核心专长和技能并制定相应的人力资源发展规划？ 3. 3、新经济时代和新的市场竞争环境对人力资源管
2011-06-04
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P68 247战略性人力资源系统整合管理
2、为什么要基于战略来思考企业的人力资源管理问题？企业战略如何通过企业的人力资源规划与策略来实现？如何基于战略与竞争要求，培育和开发员工的核心专长和技能并制定相应的人力资源发展规划？ 3. 3、新经济时代和新的市场竞争环境对人力资源管
2010-12-13
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P150 229现代企业人力资源管理4P解决方案
据 使命追求 核心价值观战略与竞争优势组织的核心能力客观依据 市场与客户为客户创造独特价值客户忠诚员工的核心专长与技能 7. 通过人力资源管理实践获取竞争优势人力资源管理实践以雇员为中心的结果以组织为
2011-03-11
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P36 基层党支部书记工作ppt
治核心作用，围绕企业生产经营开展工作。1、保证、监督党和国家的方针、政策在本企业的贯彻执行；2、支持股东会、董事会、监事会和经理（厂长）依法行使职权；3、全心全意依靠职工群众，支持职工代表大会开展工作
2019-07-07
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P30 薪酬管理(PPT 30)
基本工资海外培训 国内培训 其他福利 补充保障 政府规定的保障（如养老、医疗等） 持股分红 奖金 津贴 加班费培训发展 福利 薪资员工薪酬结构 4. 薪酬的本质及其功能劳动力成本说： 劳动报酬说： 交易价格说：
2012-10-05
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P16 现代企业制度（PPT演示文档）
务承担责任。 3、股份有限公司：全部注册资本由等额股份构成并通过发行股票来筹集公司资本，股东以其所持股份为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担有限责任的企业。（条件） 7. （二）联合体
2011-08-05
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P76 提升高效团队执行力
中国的“主人翁”意识 美国的危机意识 6. *第一讲：什么是执行力？问题： 执行力的衡量标准—— 员工：按质按量按时地完成自己的工作 任务。 组织：每一个环节都要做到位。 案例：野田圣子的故事 7.
2012-12-25
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P94 人力资源管理(天歌)
销售预测与生产计划 预算管理 财务和成本管理 考核评估流程 制定IT技术解决方案 总体IT策略 硬件/软件要求 目的提供结果 制定公司人力资源管理策略 制定公司人力资源管理 人力资源需求和发展计划 核心团队的建设和培养
2011-04-09
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P94 某公司人力资源管理报告ppt
销售预测与生产计划 预算管理 财务和成本管理 考核评估流程 制定IT技术解决方案 总体IT策略 硬件/软件要求 目的提供结果 制定公司人力资源管理策略 制定公司人力资源管理 人力资源需求和发展计划 核心团队的建设和培养
2019-01-07
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P94 普道永华天歌科技人力资源管理
销售预测与生产计划 预算管理 财务和成本管理 考核评估流程 制定IT技术解决方案 总体IT策略 硬件/软件要求 目的提供结果 制定公司人力资源管理策略 制定公司人力资源管理 人力资源需求和发展计划 核心团队的建设和培养
2011-05-14
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P94 普华永道--天歌科技人力资源管理
销售预测与生产计划 预算管理 财务和成本管理 考核评估流程 制定IT技术解决方案 总体IT策略 硬件/软件要求 目的提供结果 制定公司人力资源管理策略 制定公司人力资源管理 人力资源需求和发展计划 核心团队的建设和培养
2012-11-03
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