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 资本成本与资本结构PPT

  长期银行借款的资本成本=利息率×(1-所得税率) 21.   2.权益资本成本 (1)优先股资本成本   优先股一般要定期向持股人支付固定股息,没有到期日, 股息支付在所得税后进行,因此不具有所得税的抵减作用。可 以把优先股股

2019-05-21    1635    0
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 收购、兼并和企业重组

的方案设计和实施要领。 3. 教学对象: 具有: 一定企业经历或间接阅历的 MBA学员 4. 课时计划:授课: 一学期, 20周, 2节/周, 共40课时。 5. 第一篇 导 论 第1章 企业并购、重组的简述

2010-02-15    24231    0
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 中国阳光投资集团组织结构及关键流程报告

。。。房地产项目公司财务副总裁注:董事会秘书由总裁办公室主任兼任 5. 目前阶段中国阳光本部的岗位编制中国阳光岗位编制(员工25人,24岗) 公司高管层 投资发展部 审计监察部 董事长 总裁 常务副总裁 投资副总裁 行政副总裁

2012-06-23    18026    0
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 文化启动报告

*Yu Tong_Kickoff Phase 2企业文化再造的目标是确定宇通新的发展战略对企业文化、员工价值观的要求 ,并制定与宇通新的发展战略、关键成功因素相匹配的企业文化1明确企业发展战略对企业文化

2012-10-05    21486    0
P45

 某绩效管理制度培训教材(2003)

此细则只适用于EVA第二年度(即:2002年9月1日至2003年8月31日)的考核 适用于所有2003年9月1日前转正的在职员工 5. EVA第二年度绩效评估操作细则考核与评估人员的确认 1) 上级的考核: 原则上由被考核人的现任直属主管主持考核;

2010-12-13    22141    0
P45

 【实例】EVA第二年度绩效评估-45页

此细则只适用于EVA第二年度(即:2002年9月1日至2003年8月31日)的考核 适用于所有2003年9月1日前转正的在职员工 5. EVA第二年度绩效评估操作细则考核与评估人员的确认 1) 上级的考核: 原则上由被考核人的现任直属主管主持考核;

2009-07-21    17365    0
P150

 18战略性人力资源管理

---协作管理(Collaboration) WTO 12. e化企业的生态系统伙伴消费者顾客供应商员工企业 ERPB2BB2EB2BB2CSCM CRMP2P 13. 企业面临大环境挑战时换脑 (培训)

2010-12-14    29267    0
P100

 华为发展之道与华为价值评价系统PPT

产人员12%。加速人才本地化,不断提升海外员工入职率(本地员工聘用率平均每年增长15%以上,)同时大量引进海外高科技人才。 (6)华为的股权结构:86%的员工拥有公司98%的分红权(虚拟受限股)。任正非个人只占1

2019-04-23    2051    0
P105

 内部控制与风险管理讲座(ppt 105)

、消防员和部分政府雇员的退休基金损失10亿美元以上,还涉及分布在84个国家和地区的安达信的8.5万员工. 。美国著名的经济学家保罗·克鲁格曼说:“安然公司的崩溃不只是一个公司的垮台问题,它是一个制度的

2010-04-09    28200    0
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 企业发展战略的制定内部研讨

战略相关术语的定义和作用3 4. 战略相关术语异同比较支 持公司哲学和价值观愿景使命目标战略(过程的计划)对象目的内容应用层面类型所有有关联的群体发现公司整体的价值和原则公司对于所处环境和本身意图的基本

2011-09-01    26017    0
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 证券公司流程再造

为未来增长开发基础设施平台(内部开发及购买) 将改善机会按对业务的影响及可实现性进行优先顺序化 实施改进建议的推进计划 顺利的设计实施和推广目标 5. 证券公司流程再造的方法和步骤 6. 证券公司流程再造的方法和步骤

2009-11-08    6454    0
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 ××公司企业发展战略咨询研究报告

保护伞下赚几年钱,但随着市场的继续开放,电影业的竞争压力将不仅仅来自进口片数量的增多,还有来自多年计划经济体制下形成的陈旧生产经营方式改革的压力。在未来的舞台上,年产50部以上商业电影的现代电影集团将

2009-12-19    19063    0
P51

 新华信 --复星集团某子集团战略咨询建议书

3. 1、项目背景 2、项目目标 3、分析思路和方法 4、预期交付成果 5、工作内容和步骤 6、工作计划 7、运作方式和人员配置 8、附录: 部分新华信咨询顾问简介议题:项目背景Date 4. 项目背景:

2012-03-24    20937    0
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 冉斌-3P课程高绩效管理五步法

酬福利体系)企业管理现状的调研分析职位描述岗位价值评估模型岗位价值评估宽带薪酬福利系统设计员工能力素质模型员工能力评估薪酬定位绩效分数《薪酬管理手册》绩效考核《绩效管理手册》薪酬结构与薪酬数据确定福利

2010-02-17    3756    0
P78

 XX人力资源管理体系

总部职能部门总经理年度考核和激励方案 47 3.5 总部职能部门总经理业绩管理流程 73 3.6 总部职能部门员工的业绩考核和激励方案 77 3. 1. 概述 4. 人力资源管理体系的设计是项目前期工作的延续XX

2011-10-11    3225    0
P78

 罗兰贝格:××人力资源管理体系

总部职能部门总经理年度考核和激励方案 47 3.5 总部职能部门总经理业绩管理流程 73 3.6 总部职能部门员工的业绩考核和激励方案 77SHA-4309-04751-01-15-a-x 3. 1. 概述SHA

2011-04-25    20124    0
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 罗兰贝格人力资源管理体系

总部职能部门总经理年度考核和激励方案 47 3.5 总部职能部门总经理业绩管理流程 73 3.6 总部职能部门员工的业绩考核和激励方案 77SHA-4309-04751-01-15-a-x 3. 1. 概述SHA

2012-03-20    29152    0
P78

 德隆人力资源管理体系

总部职能部门总经理年度考核和激励方案 47 3.5 总部职能部门总经理业绩管理流程 73 3.6 总部职能部门员工的业绩考核和激励方案 77SHA-4309-04751-01-15-a-x 3. 1. 概述SHA

2010-04-02    23073    0
P78

 罗兰贝格人力资源管理体系.

总部职能部门总经理年度考核和激励方案 47 3.5 总部职能部门总经理业绩管理流程 73 3.6 总部职能部门员工的业绩考核和激励方案 77 3. SHA-4309-04751-01-15-a-x1. 概述 4.

2009-01-21    2373    0
P150

 【课件】文跃然薪酬管理3

第一部分:课程安排 第二部分:薪酬导论 第三部分:战略与薪酬 第四部分:基本薪酬 第五部分:奖金管理 第六部分:员工福利 3. 问题与时间安排导论:10分钟 问题1:薪酬如何与战略联系在一起?50分钟 问题2:如何选择基本薪酬的决定基础?50分钟

2012-11-14    14401    0
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