管理创新解决方案
研究思路与原则 8. Page*市场经济条件下的现代企业好比斜坡上的球体，由于受到来自市场竞争和内部员工惰性影响而形成的制约力，球体本身具有向下滑落的惯性；要使球体向上移动，需建立两种力量：一种是支撑力
2012-01-20
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P150 P148 ××投资公司战略和组织管理体系设计项目建议
，资本金为一亿人民币。获得政府批准开发崇明岛，总计84平方公里的土地。 上海东滩投资公司下属已经或计划成立6个子公司，与崇明岛开发相关的农业公司、物业管理公司、绿化公司和实地公司，以及对外的商业房地产公司和日本合资贸易公司。
2011-06-06
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P150 人大博导彭剑峰《战略人力资源管理》EMBA授课讲义（机密版）
。取决于企业的业务系统与人力资源专业职能系统的衔接与协同。 11. 通过企业人力资源管理的专业化与员工队伍的职业化，提高人力资源管理的技术含量与人力资源管理产品服务的差异化；通过人力资源管理的精细化与
2011-08-18
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P99 【课件】企业的薪酬设计（3-1）
为什么要进行薪酬设计减少内部矛盾 薪酬涉及到每位员工的切身利益，容易引起员工的不满和不公平感。 2、从员工角度： 短期激励：满足自己生存的需要 长期激励：满足员工的发展需要 5. 为什么要进行薪酬设计 报酬与薪酬的区别：
2009-02-07
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P99 企业的薪酬设计（3-1）
为什么要进行薪酬设计减少内部矛盾 薪酬涉及到每位员工的切身利益，容易引起员工的不满和不公平感。 2、从员工角度： 短期激励：满足自己生存的需要 长期激励：满足员工的发展需要 5. 为什么要进行薪酬设计 报酬与薪酬的区别：
2011-07-07
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P86 【课件】企业的薪酬设计
为什么要进行薪酬设计减少内部矛盾 薪酬涉及到每位员工的切身利益，极易引起员工的不满和不公平感。。。 2、从员工角度： 短期激励：满足自己生存的需要 长期激励：满足员工的发展需要 MZFDate4 5. 为什么要进行薪酬设计
2009-12-04
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P86 【课件】企业的薪酬设计2
为什么要进行薪酬设计减少内部矛盾 薪酬涉及到每位员工的切身利益，急意引起员工的不满和不公平感。。。 2、从员工角度： 短期激励：满足自己生存的需要 长期激励：满足员工的发展需要 5. 为什么要进行薪酬设计 报酬与薪酬的区别：
2011-03-04
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P131 公司理财第一章(进修班)
所有者（股东，stockholders） 债权人 管理者 员工 供应商与客户 政府与社会 企业是各种利益相关者构成的网络（Web），价值是维系这一网络的基础（各方） 29. *茅宁 《公司理财》第一章*股东经理员工供应商顾客债权人政府社区联盟伙伴环境
2010-03-14
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P100 HSE管理体系标准PPT课件
施工企业工程项目HSE实施程序编制指南（Q/SHS0001.9-2001） 职能部门HSE职责实施计划编制指南（Q/SHS0001.10-2001） 4. HSE管理体系运行模式领导承诺、方针目标和责任
2019-07-01
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P117 107如何做好一名中层管理者zyhpx
5、管理者必备能力模型二、管理的职能： 1、计划能力 2、组织能力 3、控制能力 4、监督能力三、企业管理工作中的实用技术： 1、如何理解高层决策并有效执行 2、如何协调部门关系与沟通能力 3、如何招聘员工及培养下属 4、有效的过程控制与绩效评估
2010-06-09
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P118 106如何做好一名中层管理者
5、管理者必备能力模型二、管理的职能： 1、计划能力 2、组织能力 3、控制能力 4、监督能力三、企业管理工作中的实用技术： 1、如何理解高层决策并有效执行 2、如何协调部门关系与沟通能力 3、如何招聘员工及培养下属 4、有效的过程控制与绩效评估
2010-11-19
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P76 项目建议书模板2
xxx教育集团管理现状描述 7 A3 组织和流程——yyy的咨询经验 17 项目内容与工作计划 37 C. 项目组织和拟参加本次项目主要成员简介
2012-01-16
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P32 汇丰集团2010薪酬福利体系规划方案
策划：唐玉新 2. 第一部分：薪酬福利体系 3. 因薪酬福利体系问题产生的问题分析招聘不到人员工流失严重员工动力不足办公效率受影响1、缺乏管理改革与变革的推动力（缺少绩效刺激） 2、干部向心力，团队凝
2009-06-24
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P32 【实例】汇丰药业集团-2010年薪酬福利体系规划方案=22页
策划：唐玉新 2. 第一部分：薪酬福利体系 3. 因薪酬福利体系问题产生的问题分析招聘不到人员工流失严重员工动力不足办公效率受影响1、缺乏管理改革与变革的推动力（缺少绩效刺激） 2、干部向心力，团队凝
2010-03-20
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P143 物流与运输中的管理
集权制组织：可能所有员工都由一个经理来管理。 分权制组织：每位经理或主管可能只管理2-3职员。 利弊：在集权制组织中，控制范围过大会导致效率低下。 合理的控制范围：直接管理员工的数量不应该超过7人。
2010-06-21
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P142 物流部门经理证书培训
集权制组织：可能所有员工都由一个经理来管理。 分权制组织：每位经理或主管可能只管理2-3职员。 利弊：在集权制组织中，控制范围过大会导致效率低下。 合理的控制范围：直接管理员工的数量不应该超过7人。
2009-06-09
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P79 35【咨询报告】麦肯锡-上海环保集团人力资源规划
季，年 季，年 年 年 * 包含工资，福利费，工会经费，职工教育经费，失业保险金，住房公积金以及任何给员工的福利 ** 营运资本=流动资产，流动负债，流动负债中不含短期负债和一年内到期的长期负债。流动资产
2010-01-24
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P79 03麦肯锡《上海环保集团---人力资源规划详解》78页
季，年 季，年 年 年 * 包含工资，福利费，工会经费，职工教育经费，失业保险金，住房公积金以及任何给员工的福利 ** 营运资本=流动资产，流动负债，流动负债中不含短期负债和一年内到期的长期负债。流动资产
2012-07-16
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P79 人力资源规划详解
季，年 季，年 年 年 * 包含工资，福利费，工会经费，职工教育经费，失业保险金，住房公积金以及任何给员工的福利 ** 营运资本=流动资产，流动负债，流动负债中不含短期负债和一年内到期的长期负债。流动资产
2011-02-23
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P79 【咨询报告】麦肯锡-上海环保集团人力资源规划-78页
季，年 季，年 年 年 * 包含工资，福利费，工会经费，职工教育经费，失业保险金，住房公积金以及任何给员工的福利 ** 营运资本=流动资产，流动负债，流动负债中不含短期负债和一年内到期的长期负债。流动资产
2010-09-23
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