财务规划之工具
當股價連創新高，但Ｋ值並未隨之創新高時，稱為高檔背離，不可冒然追高，持股應找點賣出。反之股價連創新低，但Ｋ值並未隨之創新低時，稱為低檔背離，不可冒然殺低，可以逢低買進持股。如下圖所示。這是ＫＤ指標較複雜的使用方式，投資人不可不懂。
2009-08-02
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P131 P94 【实例】神州数码《职位和绩效管理》94页
协助 衡量标准 数量、 质量、时间、满意度等 1、 实施项目中设备软硬件的安装、调试 按照项目实施方案和规范化的技术文档要求，完成较复杂设备软硬件的安装、调试，提交相应的工程实施文档。 独立 或 与人合作
2010-12-10
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P94 职位管理与绩效管理——神州数码的实践
协助 衡量标准 数量、 质量、时间、满意度等 1、 实施项目中设备软硬件的安装、调试 按照项目实施方案和规范化的技术文档要求，完成较复杂设备软硬件的安装、调试，提交相应的工程实施文档。 独立 或 与人合作
2010-07-19
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P94 神州数码职位和绩效管理
协助 衡量标准 数量、 质量、时间、满意度等 1、 实施项目中设备软硬件的安装、调试 按照项目实施方案和规范化的技术文档要求，完成较复杂设备软硬件的安装、调试，提交相应的工程实施文档。 独立 或 与人合作
2011-09-14
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P94 神州数码《职位和绩效管理》
协助 衡量标准 数量、 质量、时间、满意度等 1、 实施项目中设备软硬件的安装、调试 按照项目实施方案和规范化的技术文档要求，完成较复杂设备软硬件的安装、调试，提交相应的工程实施文档。 独立 或 与人合作
2012-10-07
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P94 职位管理与绩效管理 神州数码
协助 衡量标准 数量、 质量、时间、满意度等 1、 实施项目中设备软硬件的安装、调试 按照项目实施方案和规范化的技术文档要求，完成较复杂设备软硬件的安装、调试，提交相应的工程实施文档。 独立 或 与人合作
2012-03-15
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P94 神州数码—职位管理与绩效管理体系
协助 衡量标准 数量、 质量、时间、满意度等 1、 实施项目中设备软硬件的安装、调试 按照项目实施方案和规范化的技术文档要求，完成较复杂设备软硬件的安装、调试，提交相应的工程实施文档。 独立 或 与人合作
2011-07-15
28946
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P94 职位管理与效绩管理
协助 衡量标准 数量、 质量、时间、满意度等 1、 实施项目中设备软硬件的安装、调试 按照项目实施方案和规范化的技术文档要求，完成较复杂设备软硬件的安装、调试，提交相应的工程实施文档。 独立 或 与人合作
2009-01-14
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P100 授信调查与分析PPT
、文件或具有同等法律效力的文件或证明。 10.股东大会关于利润分配的决议 11.现金流量预测及营运计划 12.授信业务由授权委托人办理的，需提供客户法定代表人授权委托书（原件） 13. *1313.其
2019-06-04
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P144 财务报表解释
利润表和资产负债表的关系3 22. 独立于其所有者的会计主体资本：是指所有者想企业投入的资金 现金 投资组合计划 资本是获得回报为目的的投资。 投入的资本是负债的一种形式。22 23. 分析交易业务它的来源. 认定交易业务在会计帐目中的方面
2009-10-18
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P55 上海机场再融资项目建议书(定稿1109)
上市公司应积极利用资本市场持续融资功能，增强公司发展后劲再融资实施条件成熟，建议2003年底启动再融资计划，2004年完成。IPO和可转债累计募集资金30多亿元，投向浦东机场候机楼等相关资产。募集资金已全
2011-04-13
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P28 工作分析导入
1、流程重新整合； 2、工作如何开展； 3、对下属的指导； 4、招聘、培训、绩效考核； 5、新入职员工引导。 6. *岗位填写说明岗位基本信息 岗位设置的目的 任职资格 主要职责 相关部门 工作关系图
2009-08-09
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P28 【课件】某公司内部培训课件-工作分析导入-28页
1、流程重新整合； 2、工作如何开展； 3、对下属的指导； 4、招聘、培训、绩效考核； 5、新入职员工引导。 6. *岗位填写说明岗位基本信息 岗位设置的目的 任职资格 主要职责 相关部门 工作关系图
2009-01-19
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P30 上海烟草公司供应链评估建议书
帮助我们的客户和我们的员工取得卓越我们有能力向我们的客户提供与众不同的方法, 这是因为我们值得尊敬的，灵活的和合作的工作风格为我们提供了非凡的能力来传播知识和技能，并且为员工所接受. 而且,我们坚信
2010-08-21
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P28 【课件】某公司内部培训课件-工作分析导入
1、流程重新整合； 2、工作如何开展； 3、对下属的指导； 4、招聘、培训、绩效考核； 5、新入职员工引导。 6. *岗位填写说明岗位基本信息 岗位设置的目的 任职资格 主要职责 相关部门 工作关系图
2011-03-21
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P120 企业大学之培训体系建设(AAAAA)
引进和导出文化的平台 8. 一.基础—企业大学之战略规划3.推动人力资源战略21世纪什么最贵？ 留住员工 空降兵落地 梯队建设 9. 一.基础—企业大学之战略规划4.提升企业综合能力知识体系沉淀 技能提升-常州某集团
2011-06-19
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P94 上海仪电集团管理模式
是对子公司具有导向作用的重要管理手段 （2）主要内容 战略研究（对竞争对手、自己、客户及市场环境进行研究 ） 制定计划（按时间段及内容来划分计划种类） （3）前阶段的主要做法 母、子公司共同研究大类产品发展战略 母公司以新项目为主
2011-11-04
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P30 第七章个人所得税
5、自2015年9月8日起，个人从公开发行和转让市场取得的上市公司股票，持股期限在1个月以内（含1个月）的，其股息红利所得全额计入应纳税所得额；持股期限在1个月以上至1年（含1年）的，暂减按50%计入应纳税所得
2020-03-12
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P40 第八讲：国际企业筹资管理
*背景介绍不同国家的公司治理 德、法、日 以银行为中心的金融体系 银行占控制地位，银行的双重角色 交叉持股及银行持股，降低了公司所面临的财务风险，但增加了整个金融体系的金融风险 公司治理水平较低 8. *背景介绍证券化
2010-01-10
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P29 最新报告《2004年中国证券市场发展与挑战》
明显改变 。 2.机构投资者的“市场份额”在长期性地上升。机构持股市值占市场的比重由2002年底的14.6%增加到19.8%，其中基金持股市值比重由5.67%增加到10.4%。基金重点持有的股票表现突
2009-03-13
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