华彩咨询--饮料企业诊断报告
行业资料来源： 集团资料， 项目小组整理 10. * 集团的股权结构现状 集团注册资本：16888持股比例： % 金额：万元 食品有限公司 注册资本：21188同茂食品罐头有限公司注册资本：1438吉登佳食品有限公司
2010-09-01
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P150 P150 饮料企业诊断报告--2004年
行业资料来源： 集团资料， 项目小组整理 10. * 集团的股权结构现状 集团注册资本：16888持股比例： % 金额：万元 食品有限公司 注册资本：21188同茂食品罐头有限公司注册资本：1438吉登佳食品有限公司
2009-03-05
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P150 集团管理现状诊断报告
行业资料来源： 集团资料， 项目小组整理 10. * 集团的股权结构现状 集团注册资本：16888持股比例： % 金额：万元 食品有限公司 注册资本：21188同茂食品罐头有限公司注册资本：1438吉登佳食品有限公司
2012-02-04
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P150 企业集团管理培训
以大银行和金融公司为主，集团中相互持股为环状，往往没有一个核心。主要特征是： 经营活动涉及各种产业，成员众多，规模庞大 ； 集团成员独立开展事业活动； 成员企业间持股率低，集团内交易比例也不高 9.
2012-09-14
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P68 某大型连锁企业人力资源诊断报告
解与实施控制。 营销策略的制定及组织实施。 营销系统及相关流程的建立，确保公司营销目标达成。 营销计划的制定与实施控制。 销售分析与上报。 商品配送策略与流程的设计与组织实施。 营销队伍的管理策略制定与监督实施。
2012-02-15
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P73 中国科大--绩效与评估方法4
四、绩效评估的主体设计 五、绩效管理的流程设计 4. *绩效考核指标的来源战略分解岗位职责 5. *基于岗位责任和工作计划的目标分解体系组织发展战略组织结构部门职责工作规范岗位职责静态的职责分解动态的目标分解职能宗旨部门
2010-08-20
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P59 第五讲
给予学校和大学资助 在学校管理方面给予协助 雇佣和培训 培训后进员工 培训被替换的员工 人权和机会平等 保证平等的工作机会 都市建设计划 城市重建和发展 建设低收入者公寓 改进交通系统污染防治 安装污染控制装置
2009-09-16
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P63 ISO9001：2000质量管理体系优化方案
面向流程的组织行为 目 标解决问题摒弃了职能导向，以最大限度满足顾客需求为核心，员工成为主动的服务创造者 压缩了管理层级，缩短了管理者和员工、顾客的距离 运用了先进的管理技术，消除了传统模式的成本风险, 最大限度地保证质量
2011-03-13
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P23 现代人力资源管理研究(E-HR详细介绍)
织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以实现最优组织绩效的全过程。
2010-03-19
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P86 华信惠悦绩效管理项目培训
第三部分 运用平衡计分卡进行绩效指标体系分解 平衡计分卡介绍 绩效指标体系分解方法 第四部分 员工绩效计划 第五部分 各级管理层在绩效管理实施中的角色 2 4. 绩效管理工作内容设计全面奖励企业沟通资源利用核心目的绩
2009-02-13
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P113 XX集团诊断分析报告
成都、西安、重庆等地外调撰写报告，制订下一步工作计划汇报政府部门、科研院所、行业协会的外调、访谈项目启动、内部访谈、内部资料搜集准备访谈提纲和访谈计划重庆分公司、主管部门、竞争对手、主要厂商调查主管部门、竞争对手、主要厂商调查
2009-08-24
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P51 艾森哲-中国铝业薪酬设计咨询方案
在上市公司内建立起以业绩为导向的管理理念和薪酬激励机制，为下一步推行股票增值权和绩效单元等长期激励计划奠定基础 设计目标薪酬激励体系和业绩考核管理办法的主要内容包括： 提出中铝上市公司总体的目标薪酬激励体系
2011-11-12
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P51 埃森哲－关于中国铝业上市公司总体薪酬激励体系设计的初步建议
在上市公司内建立起以业绩为导向的管理理念和薪酬激励机制，为下一步推行股票增值权和绩效单元等长期激励计划奠定基础 设计目标薪酬激励体系和业绩考核管理办法的主要内容包括： 提出中铝上市公司总体的目标薪酬激励体系
2009-09-12
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P51 【咨询报告】埃森哲－关于中国铝业上市公司总体薪酬激励体系设计的初步建议
在上市公司内建立起以业绩为导向的管理理念和薪酬激励机制，为下一步推行股票增值权和绩效单元等长期激励计划奠定基础 设计目标薪酬激励体系和业绩考核管理办法的主要内容包括： 提出中铝上市公司总体的目标薪酬激励体系
2011-12-15
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P51 中国铝业上市公司总体薪酬激励体系设计
在上市公司内建立起以业绩为导向的管理理念和薪酬激励机制，为下一步推行股票增值权和绩效单元等长期激励计划奠定基础 设计目标薪酬激励体系和业绩考核管理办法的主要内容包括： 提出中铝上市公司总体的目标薪酬激励体系
2010-04-17
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P43 新疆XXOA项目建议书
公司组织机构如下： 5. 项目背景（续）公司机构名称如下：中层管理机构 综合办公室 财务部 人力资源部 发展计划部 网络部 市场经营部 审计室 企业信息化建设办公室 工会 辅业管理部 机关党委 纪检监察室 生产中心
2011-10-05
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P44 远卓－中太数据：产品研发策略
，并形成机会扫描的网络和机制Smell战略的KSF市场信息（领先于国内竞争对手） 跟踪大客户的运营计划（投资、采购） 跟踪分析国家政策走向对市场的影响 技术信息（紧跟国外最新技术） 把握国际标准：ITUT、IETF等
2012-01-01
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P42 团队建设培训ppt
解。ABOUTS US目 录公司logo 3. KNOW THE TEAM认识团队 4. 团队是由员工和管理层组成的一个共同体，为了共同的目的和业绩目标组合在一起，该共同体合理利用每一个成员的知识和技
2019-12-26
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P30 第三章工作性质与分析
。 确定员工录用与上岗的最低条件。 为确定组织的人力资源需求、制定人力资源计划提供依据。 确定工作之间的相互关系，以利于合理的晋升、调动与指派。 获得有关工作与环境的实际情况，利于发现导致员工不满、工作效率下降的原因。
2012-12-09
3593
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P26 绩效目标管理
达成预定目标，员工充满活力，充分发挥潜力，提升经营绩效。 熟悉绩效目标管理的精髓及工作流程，根据本企业特点引进、实施绩效绩效目标管理； 问题描述： 企业成长要靠全体员工共同努力，如果员工觉得工作目标无
2011-01-11
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