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that. B.I think so. C.I＇d love to. [答案]B 附： 1.―今晚可以锻炼计划吗？ —___________________。 A.我会这样做的。 B.我想是的。 C.我愿意。

有的地方团员占青年的比例过高, 团员的团员意识不 强, 荣誉感不足, 团员在青年中的先进性体现不够; 有的团组织 对发展团员工作重视不足、 把关不严, 发展团员质量需要提高; 有的地方发展团员标准不明确、 程序不规范, 全员入团、

）等企 业内部控制配套指引 4 企业内部控制基本规范 定义：“是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实 施的、旨在实现控制目标的过程。内部控制的目标是合理 保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关

“顾客投诉有理”、“商家礼貌接待”、“为投诉人准备礼品”等活动，同时将每年创利 30 万 元的橱窗广告撤掉，代之以商场四名模范员工的塑像，并为其配备专线电话，推出“买微波 炉找刘某某、买床上用品找王某某、买服装找杨某某、维修家电找姜某某”四个“个人服务

作（劳动）效率。即 某类岗位用人数量 = 某类岗位制度时间内计划工作任务总量 / 某类人员工作（劳动）效率 （1）按劳动效率定员【X】： 出勤率工人劳动效率 计划期生产任务总量定员人数 ×= （1-1） 工时定额

就兴致勃勃地向公司 提交了一份全员培训计划书，以提升HR部的新面貌。不久，计划书获得批 准。王先生便踌躇满志地“对公司全体人员——上至总经理、下至一线生产 员工，进行为期一周的脱产计算机培训。为此，公司专门下拨十几万元的培

 道琼斯工业股票平均指数 30家成分股之一  五大以市场为导向的事业部  全球约91,584员工 墨 西 哥    巴西   哥伦 比亚  委内瑞拉  阿根 廷  智利

到校 实地督查、县级抽查组抽查等方式全面实施督导。 2.督查采取实地查看、查阅资料与查阅领导班子成员工作日 志和听课记录、听取汇报、访谈师生、问卷调查、现场咨询等途 径 完成对学校的督查。 五、督导要求

月试题及答案 21.人力资源规划包括组织的人力资源招聘、任用、考核、培训、薪酬、激励、文化等方面的计划。[答 案]对 22.人力资源成本会计既要研究如何计量在获得和开发人力资源方面组织的投资，又要研究如何计量目

.................................. 142 2.9.1 添加导出方案 ................................................

年度的目 标时，以为目标越高越好，例如他只能做1000万，却定了3000万的目标，以为这样可以驱策员工拼命干活， 可是从管理的角度来看，这个差异分析差距太大了，目标根本无法完成。 成本和费用预算是为了

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协调、控制和监察等手段，提高工作效率 这一目标所进行的管理活动。 传统人事管理与人力资源管理比较 员工不再是成本，而是极其宝 贵 的“资 源”，应 尽 力 助 其发 挥 潜 能，而不是一味地减低成本。

试验 从 1924 年开始到 1932 年结束，历时 8 年，经过对工作环境、工作条件、群体行为、员工态度、工作士 气与生产效率之间关系的一系列的实验，他们发现并证明，人们的生产效率不仅仅取决于人的生理方面、

2015年 自主品牌 20个社区，拥有近5000间房 北上广深 泊寓 2016年 万科 40家门店，计划未来3年在广州拓展 为有5万套规模 14个城市，北上广深、厦门、合肥、重庆、 沈阳、福州、佛山、济南、东莞、长沙、西

有位入职不久的员工给任正非上万言书，任说，……  针对任的性格，某下属对他说，……  干部部为某员工评奖，强调该员工在父亲病危时仍坚持战斗在一线，任……  有下属反映80后的员工不好用，素质不如老员工，任说……

可能性越大。 企业安全工作重点是第二类危险源的控制问题。 [2013 年真题]某小型私营矿山企业的员工腰挎手电筒，将一包用报纸捆扎的炸药放在休息室的电炉子旁边， 边烤手取暖，边与带班班长聊天。根据危险

年度增长百分点： 个 三、骨伤专科 建设 3.4.1 在国家中医药管理局印发的诊疗方案基础上，科室制定 本专科优势病种和常见病种中医诊疗方案，并体现医院 本科室临床实际，突出骨伤专科独特的中医药诊疗技术 和方法，并在临床中应用。所抽查的

1Z101020 技术方案经济效果评价 主要考点： 【答案】B 【解析】(1+12%/4) 4 -1=12.55% 【答案】BE第 12 页 共 154 页 基础概念 * 技术方案经济效果评价就是对技术方案的财务可行性和经济合理性进行评价

工作冲突。 工作再设计：就是通过对工作进行重新调整和再设计，使工作更有趣并富有挑战性，以此增强员工的工 作满意度，激发员工的工作热情，提高组织工作的效率。 管理层次：管理层次为组织系统中纵向划分的管理层级的数额。