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13.工作再设计：就是通过对工作进行重新调整和再设计，使工作更有趣并富有挑战性，以此增强员工2 的工作满意度，激发员工的工作热情，提高组织工作的效率。 四、简答题 14.简述组织结构的功能与作用。 答：(1)整合功能；

Terms）[1]1收录了基本的专业词汇，供项目、项目集、项目组合经理及其他干 系人统一使用。 附录 A1 是 PMI 项目管理专业发展计划的基本参考资料。附录 A1 并非包罗万象，将随着 项目管理专业的发展继续演进。它是一份指南，而不是一套具体的方法论。人们可以利用各

Terms）[1]1收录了基本的专业词汇，供项目、项目集、项目组合经理及其他干 系人统一使用。 附录 A1 是 PMI 项目管理专业发展计划的基本参考资料。附录 A1 并非包罗万象，将随着 项目管理专业的发展继续演进。它是一份指南，而不是一套具体的方法论。人们可以利用各

................................... 26 第八章：安全事故应急方案 ................................................

号——通过了解被审计单位及其环境识别和评估重大错报风 险 中国注册会计师审计准则第 1221 号——计划和执行审计工作时的重要性 中国注册会计师审计准则第 1231 号——针对评估的重大错报风险采取的应对措施

附录E（资料性附录）危险（源）、可预见的事件序列和危险 情况示例 5、风险评价 附录 F（资料性附录）风险管理计划 6、风险控制 附录G（资料性附录）风险管理技术资料 7、综合剩余风险的可 接受性评价 附录H（资料性附录）体外诊断医疗器械风险管理指南

（2）业务战略：是在公司战略的指导下，各个战略业务单位为取得某一特定业务领域 的经营成功而制定的行动方案和经营策略。 （3）职能战略：是企业的职能部门为了观测、实施和支持公司战略与业务战略而制定 的战略。

救治工作，医学专家工作组对医疗救治工作持续进行分析、研判和总结。在此基础上， 对诊疗方案进行修订和完善，不断推出新的诊疗方案版本。根据材料，并结合工作和生 活的实际，请回答下面的问题： 1.阐述实践在认识活动中的作用？(50

记本——→将 支出证明单连同票据传递登记本传工资福利岗签收制证 3、现金存取及保管 每天上午按用款计划开具现金支票（或凭建行存折）提取现金——→安全妥善保管现金、准确支付现 金——→及时盘点现金——→下午

资及证券服务三条业务线，有独立损 益表。摩根大通拥有绝对对公客户资 源，率先提出“一站式对公金融服务 方案”，以此作为商业银行对公业务 的突破方向，其特色是向金融机构客 户的延伸，所针对的客户群体不仅包 括公司客户，还包括银行及非银行同

15.在岗前培训中人力资源部门为新员工主要提供哪些方面的信息？(BCDE)B.企业概况 C.公司文化 D.基 本政策与制度 E.工资福利 16.按考评时间划分，可把员工考评的类型划分哪些种类？(CD)C

厅 文 件 中青办发 也2016页 11 号 共青团中央办公厅关于印发 《中国共产主义 青年团发展团员工作细则》 的通知 共青团各省、 自治区、 直辖市委, 中央军委政治工作部组织局群 团处, 全国铁道团委

围绕以有效的党建工作促进企业经营价值增值这一主线，聚焦发挥党支部团结群 众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒三项功能，用好党建计划和党建工 作标准化两个工具，切实落实好“围绕生产抓党建，抓好党建促生产”指导思想， 使支部建设及生产业务上均取得了显著成果。花都

关 利益者的利益分配在数量上和时间上达到动态的协调平衡。 【例3·单选】 下列各项中，不属于企业对员工承担的社会责任是（    ）。  A、按时足额发放劳动报酬，并根据社会发展逐步提高工资水平 B、提

基坑支 护 1.基坑开挖未按审批的专项方案施工、无临边防护措施或基坑支护 不及时，扣5分。 2.钢支撑和腰梁架设、与围护结构连接，防钢支撑坠落措施、预加 应力等违反设计或方案要求，斜撑未按要求设置防滑移装置，混凝

务产品正是“智慧服务”的体现。 南京机场尝试 “智慧服务”的初步收获 目前，南京机场贵宾服务公司已通过多种形式在员工中倡导“智慧服务”理念，对“智慧服 务”的落地正处于不断摸索中。 南京机场贵宾服务公司提出对每一位

that. B.I think so. C.I＇d love to. [答案]B 附： 1.―今晚可以锻炼计划吗？ —___________________。 A.我会这样做的。 B.我想是的。 C.我愿意。

对合同类别安级次进行编辑、查询打印等操作。 合同参数设置 设置合同类别参数和和合同编号方案等操作。 合同 合同录入 录入或修改（未审核）合同内容，完成审核、变更等操作； 同时制定合同收款计划 合同处理 所有合同包括合同箱中；对合同进行查询、增加、变更

.................................. 38 § 2.12 预算编制方案设置 ..............................................

的后果。 尽管本国际标准提供了风险管理的通用性指南，但不意针对组织促进风险管理的统一性。风险 管理计划和框架的设计和实施需要考虑到特定组织的不同需求、特定目标，状况、结构、运营、过 程、职能、项目、产品、服务、或资产以及展开的具体实践。