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 【课件】薪点制改革方案示意图及说明

1. 薪点制改革方案 示意图及说明本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)

2011-08-20    3545    0
P67

 《PPT方案那些事儿》@枫桥PPT创意坊

1. 策划内训之《PPT方案那些事儿》PPT方案整体包装暨策划实践@枫桥PPT创意坊 2. (本页无文本内容) 3. 认知感觉传道授业解惑开心开窍开眼心态感悟气氛行为学员老师课堂分享 4. Who我是谁

2009-12-14    13216    0
P37

 九洲电气公司企业文化系列手册之员工礼仪规范

www. 台商讯息网, 大量管理资料下载哈尔滨九洲电气股份有限公司 企 业 文 化 系 列 手 册之 员工礼仪规范 2. 此资料来自 www. 台商讯息网, 大量管理资料下载序   大家是否都了解讲究礼仪

2009-08-17    18743    0
P37

 九洲电气公司企业文化系列手册之员工礼仪规范-37页

1. 哈尔滨九洲电气股份有限公司 企 业 文 化 系 列 手 册之 员工礼仪规范 2. 序   大家是否都了解讲究礼仪的重要性,如果你平时多一个温馨的微笑、一句热情的问候、一个友善的举动、一副真诚的态

2009-08-19    18280    0
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 187人力资源管理系发展计划

人力资源管理系发展计划 2003-7/1   三个特色两个基点 一个中心 四个“第一” 1 2. 一个中心 围绕学校俞校长提出的“ 学校发展纲要”和商院长提出的“法政学院实施学校发展纲要方案”作为我们

2011-11-03    17853    0
P85

 沃尔玛全球国际营销中国区域市场推广营销方案

销学》(International Marketing)作业沃尔玛全球国际营销中国区域市场营销推广方案书 2. 丰佳管理学院第三届工商管理MBA班2组第4学习小组学生:编写:淳于梓洋陈 可杨讲生李 婉韩

2010-01-19    6788    0
P24

 华为-上海联通大数据平台规划方案汇报

中国联合网络通信有限公司上海市分公司 业务平台运营中心 2020年7月12日上海联通大数据平台规划方案汇报 2. 目 录二、大数据平台整体规划一、大数据应用发展趋势 3. 大数据所谓“大数据”,指的是

2020-06-22    1145    0
P48

 先力广告公司-媒介计划制定流程与方法

1. 先力广告公司 媒介计划制定流程与方法 2. 客户确认媒体投放预算预算制定模式营销/广告目标市场状况调查媒介购买执行预算分配媒介组合选择诉求内容目标消费群媒介 接触习惯研究诉求对象及内容广告效果预期

2010-02-07    24698    0
P48

 先力广告公司媒介计划制定流程和方法

1. 先力广告公司 媒介计划制定流程与方法 2. 客户确认媒体投放预算预算制定模式营销/广告目标市场状况调查媒介购买执行预算分配媒介组合选择诉求内容目标消费群媒介 接触习惯研究诉求对象及内容广告效果预期

2009-05-14    24334    0
P64

 市场部年终工作总结汇报既新年计划PPT模板

1. 年终总结汇报暨新年计划汇报人:***部门:市场部202X简洁实用、框架完整的工作总结、新年计划PPT模板,同样适用于季度、月度总结企业LOGO 2. 年度工作概述您的内容打在这里,或者通过复制您

2023-07-11    581    0
P65

 太极集团之补肾益寿胶囊北京市场整合营销传播方案

1. 太极集团之补肾益寿胶囊 北京市场整合营销传播方案 ( 草 案 ) 北京影响思维广告公司 2001年9月25日 2. 方 案 结 构 整合营销传播的对象 整合营销传播的意义 太极启动IMC的工作内容

2009-08-26    17030    0
P150

 052IPMP培训之四(第四部分项目计划与控制)(上)

1. IPMP第四部分 项目计划与控制 吴子燕中国项目管理研究委员会 IPMP中国认证委员会 西安华鼎项目管理咨询有限责任公司 西北工业大学项目管理研究与发展中心《国际项目管理专业资质认证(IPMP)》培训之四

2010-01-24    21359    0
P59

 日立空调2002年广告传播策略计划

1. 日立空调2002年广告传播策略计划 2. 空调市场总体分析策略空调产品的市场需求特征分析 竞争品牌的公众认知与偏好分析 日立品牌推广的总体策略要点 3. 第一部分空调市场总体消费特征分析 4. 一、总体判断:消费差异化、两极化倾向

2012-10-05    17072    0
P74

 【实例】北京海洋馆人力资源部2008-2010年规划及08年工作计划-74页

DRAFT BY :H.R. DATE:DEC.22 .2007北京海洋馆人力资源部 三年规划及08年工作计划 ——————————————————————————————————————— 本资料选自国内最

2010-11-12    6846    0
P126

 05-宁波华能国际贸易有限公司业务流程模式设计方案

财务审核法律审核审批签订客户合同准备货源储运签订厂商合同否是计划调度供应审核票据结算 6. 合同报价流程业务员地区经理总经理审批是报价方案签字签字否营销总监权限内?是否权限内?权限内?是否是否审核报价审核报价向客户报价签字客户需求

2009-06-08    28927    0
P126

 宁波华能国际贸易有限公司业务流程模式设计方案

财务审核法律审核审批签订客户合同准备货源储运签订厂商合同否是计划调度供应审核票据结算 6. 合同报价流程业务员地区经理总经理审批是报价方案签字签字否营销总监权限内?是否权限内?权限内?是否是否审核报价审核报价向客户报价签字客户需求

2012-11-20    6335    0
P126

 报告5-宁波华能国际贸易有限公司业务流程模式设计方案

财务审核法律审核审批签订客户合同准备货源储运签订厂商合同否是计划调度供应审核票据结算 6. 合同报价流程业务员地区经理总经理审批是报价方案签字签字否营销总监权限内?是否权限内?权限内?是否是否审核报价审核报价向客户报价签字客户需求

2009-05-23    7381    0
P66

 房地产市场状况和品牌研究方案

状和品牌建设研究方案时 间: 2004年1月12日 2. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)方案综述项目名称:房地产市场现状和品牌建设研究方案 项目委托人: 执行时间:2004年2月-3月

2009-04-14    2394    0
P36

 xx-新奥集团组织机构调整方案

1. 新奥置业集团 组织机构调整方案 2. 一、机构调整原因 置业集团目前的组织机构属于典型的管理型,注重对成员企业的行政管理、指标考核,但与房地产开发经营脱节,缺乏对市场的应变能力,业务扩张、项目开

2012-11-03    27291    0
P36

 新奥置业组织机构调整方案

1. 新奥置业集团 组织机构调整方案 2. 一、机构调整原因 置业集团目前的组织机构属于典型的管理型,注重对成员企业的行政管理、指标考核,但与房地产开发经营脱节,缺乏对市场的应变能力,业务扩张、项目开

2010-11-01    14201    0
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