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产过程，因为许多管理决策需在此基础上做出。传统上，公司本来一贯是严格地从内部选拔人员。但不 久就发现提拔到中层管理职位的基层员工缺乏相应的适应他们新职责的技能。 这样，公司决定改为从外部招募，尤其是招聘那些企业管理专业的好学生。通过一个职业招募机构，

学院物业管理教学团队项目（项目编号：162400410188） 2014GGJS125）；河南牧业经济学院企业财务流动性科研创新团队项目（项目编号：201604）；河南牧业经济 【基金项目】 河南省软科学项目（项目编号：

公司早期要引入天使资金，会面临股权架构设计问题（天使融资）； 3.公司有三五十号人，要激励中层管理与重要技术人员和公司长期走下去，会面 临股权架构设计问题（员工股权激励）； 4.公司需要招兵买马、跑马圈地，加速发展，引入 A 轮、B

念和作用的认 识上。从招聘渠道的建设，到任职体系的的建立，以及通过系统的绩 效管理流程实现对全员的激励等，都显示了其在人力资源管理领域具 备的优势。 二、华为绩效考核模式在人力资源体系中具有突出的作用

4.6 现金流量 52 4.7 纳税情况 52 4 1 概述  本工作指引作为尽职调查工作的参考性文件，需要根据不同公司的具 体情况，并结合调查人员的工作经验进行分析使用。  本工作指引需配合尽职

协调、控制和监察等手段，提高工作效率 这一目标所进行的管理活动。 传统人事管理与人力资源管理比较 员工不再是成本，而是极其宝 贵 的“资 源”，应 尽 力 助 其发 挥 潜 能，而不是一味地减低成本。

服务营销案例集 1.海尔的“三全服务”创造中国彩电服务新概念 （一）案例描述 在天津，流传着一个“董积忠百里送嫁妆”的感人故事：一对新婚夫妇从汉姑区赶到天 津买彩电，下定决心要买海尔彩电作为陪嫁，可是他们要买的这种型号恰好都卖光了。望着

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本公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证年度报告内容的真实、准确、完整， 不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并承担个别和连带的法律责任。 二、 公司全体董事出席董事会会议。 三、 瑞华会计师事

续上次的方向，重点与大家聊聊礼仪应景类讲话的特点及写法。 说起讲话，可能咱们平时用得比较多的是部署性、强调性、 提要求性的讲话，一般比较严肃、用语比较正规。然而，就具体 场合来讲，还有一类讲话风格完全不一样，比如，领导参加推介

为了促进企业加强绩效管理，激发和调动员工积极性， 增强价值创造力，根据《管理会计基本指引》，制定本指引。 第二条 绩效管理，是指企业与所属单位（部门）、员工之间就 绩效目标及如何实现绩效目标达成共识，并帮助和激励员工取得 优异

组织文化组织文化组织文化组织文化 工资与福利工资与福利工资与福利工资与福利 保持与激励保持与激励保持与激励保持与激励 绩效评价绩效评价绩效评价绩效评价 职业发展职业发展职业发展职业发展 培训与开发培训与开发培训与开发培训与开发

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［通讯作者］马学真（１９６４－），男，硕士，主任医师，博士生导师。 Ⅳ期肺鳞癌１５５例预后因素分析 朱超，马学真 （青岛市肿瘤医院肿瘤综合治疗一科，山东 青岛　２６６０４２） ［摘要］　目的　探讨晚期肺鳞癌病人预后相关因素。方法　收集１５５例Ⅳ期肺鳞癌病人的临床资料和生存

扁平型组织结构有利于领导控制，但会影响下属的工作积极性。[答案]错 表彰和奖励能起到激励的作用，批评和惩罚不能起到激励的作用。[答案]错 表彰和奖励能起到激励的作用，批评和惩罚不能起到激励的作用。[答案]错 C 采购控制的一项重要工作就

公平性理论 一个薪资机制必须是公平的，其次才能谈到激励。研究表明，公平和非公平对员工会产生极为戏剧化 的反应。实际上，一位员工如果被不公平地对待，会直接影响员工的工作动机和工作表现。 什么是公平呢？公平的概