非财务人员的企业财务报表分析
长期投资=初始成本+持股后被持股企业新增净利润*持股比例-收取的现金股利 投资收益=持股后被持股企业新增净利润*持股比例 投资收益对应的长期投资的增加=持股后被持股企业新增净利润*持股比例--收取的现金股利
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长期投资=初始成本+持股后被持股企业新增净利润*持股比例-收取的现金股利 投资收益=持股后被持股企业新增净利润*持股比例 投资收益对应的长期投资的增加=持股后被持股企业新增净利润*持股比例--收取的现金股利
能少於46百萬港元至少一億港元最低公眾持股量3000萬港元;或已發行股本的 20-25%5000萬港元;或已發行股本的 25%管理層股東及高持股量股東的最低持股量不少於公司已發行股本的35% 無 16
建立企业基金制度,税后利润可以提留三项基金,由企业自行处理 企业中层以下干部由企业党委任免,报上级备案 在生产经营计划、产品销售、产品价格、物资选购、资金使用、资产处理、机构设置、劳动人事、工资奖金和联合经营等方面有自主权
2、长期合同 6、自己投资 3、战略联盟 7、子公司 4、相互持股 8、事业部 23. 促进市场代替企业的几个因素 ——中国的实际1、管理层和员工的自觉性较差,导致管理 成本上升 2、区域性的产业集中度高
市场变化和客户需求的快速反应超越对手,一骑绝尘。忠诚:马遇伯乐,终身不弃。一路发国际的员工是企业最大的财富,员工的忠诚度是企业持续发展的动力源。创新:天马行空,志存高远。一路发国际企业文化将以开拓进取
对市场变化和客户需求的快速反应超越对手,一骑绝尘。忠诚:马遇伯乐,终身不弃。三和国际的员工是企业最大的财富,员工的忠诚度是企业持续发展的动力源。创新:天马行空,志存高远。三和国际企业文化将以开拓进取、
对市场变化和客户需求的快速反应超越对手,一骑绝尘。忠诚:马遇伯乐,终身不弃。三和国际的员工是企业最大的财富,员工的忠诚度是企业持续发展的动力源。创新:天马行空,志存高远。三和国际企业文化将以开拓进取、
人力资源规划与招聘 员工测试与甄选 面试候选人 培训与开发 员工培训与开发 绩效管理与评估 职业生涯管理 薪酬与福利 战略性薪酬计划 绩效工资与财务激励 福利与服务 员工关系 集体谈判与雇佣关系 员工安全与健康
战略目标 市场定位 短期工作目标 中远期工作目标 新战略会使公司产生什么变化? 3. 建立客户、企业、员工个人多赢的分享机制 凝聚业内业务精英,架构稳定的鹰雁式团队 整合业内广泛的技术和人力资源及科研成果
比例分别为30%、30%和40%。行权价为H股发行价,即为1。61港元。 50. 四、虚拟股票期权计划。 上海贝岭的操作方法: 确定用于虚拟股票期权的资金额度,资金来源于积存的奖励基金;分配期权时,重
纲绩效管理设计方法 薪酬制度设计方法 总结 9. 薪酬设计原则薪酬确定薪酬的确定原则上不考虑年功、资历,主要考虑员工承担某一职位所需具备的条件、在工作中所表现出来的能力。努力在统一的架构下,依靠科学的价值评价,对各
纲绩效管理设计方法 薪酬制度设计方法 总结 9. 薪酬设计原则薪酬确定薪酬的确定原则上不考虑年功、资历,主要考虑员工承担某一职位所需具备的条件、在工作中所表现出来的能力。努力在统一的架构下,依靠科学的价值评价,对各
2、为什么要基于战略来思考企业的人力资源管理问题?企业战略如何通过企业的人力资源规划与策略来实现?如何基于战略与竞争要求,培育和开发员工的核心专长和技能并制定相应的人力资源发展规划? 3. 3、新经济时代和新的市场竞争环境对人力资源管
2、为什么要基于战略来思考企业的人力资源管理问题?企业战略如何通过企业的人力资源规划与策略来实现?如何基于战略与竞争要求,培育和开发员工的核心专长和技能并制定相应的人力资源发展规划? 3. 3、新经济时代和新的市场竞争环境对人力资源管
2、为什么要基于战略来思考企业的人力资源管理问题?企业战略如何通过企业的人力资源规划与策略来实现?如何基于战略与竞争要求,培育和开发员工的核心专长和技能并制定相应的人力资源发展规划? 3. 3、新经济时代和新的市场竞争环境对人力资源管
治核心作用,围绕企业生产经营开展工作。1、保证、监督党和国家的方针、政策在本企业的贯彻执行;2、支持股东会、董事会、监事会和经理(厂长)依法行使职权;3、全心全意依靠职工群众,支持职工代表大会开展工作
基本工资海外培训 国内培训 其他福利 补充保障 政府规定的保障(如养老、医疗等) 持股分红 奖金 津贴 加班费培训发展 福利 薪资员工薪酬结构 4. 薪酬的本质及其功能劳动力成本说: 劳动报酬说: 交易价格说:
务承担责任。3、股份有限公司:全部注册资本由等额股份构成并通过发行股票来筹集公司资本,股东以其所持股份为限对公司承担责任,公司以其全部资产对公司的债务承担有限责任的企业。(条件) 7. (二)联合体
中国的“主人翁”意识 美国的危机意识 6. *第一讲:什么是执行力?问题: 执行力的衡量标准—— 员工:按质按量按时地完成自己的工作 任务。 组织:每一个环节都要做到位。 案例:野田圣子的故事 7.
销售预测与生产计划 预算管理 财务和成本管理 考核评估流程 制定IT技术解决方案 总体IT策略 硬件/软件要求 目的提供结果 制定公司人力资源管理策略 制定公司人力资源管理 人力资源需求和发展计划 核心团队的建设和培养