某公司人力资源管理报告ppt
销售预测与生产计划 预算管理 财务和成本管理 考核评估流程 制定IT技术解决方案 总体IT策略 硬件/软件要求 目的提供结果 制定公司人力资源管理策略 制定公司人力资源管理 人力资源需求和发展计划 核心团队的建设和培养
2019-01-07
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P94 P94 普道永华天歌科技人力资源管理
销售预测与生产计划 预算管理 财务和成本管理 考核评估流程 制定IT技术解决方案 总体IT策略 硬件/软件要求 目的提供结果 制定公司人力资源管理策略 制定公司人力资源管理 人力资源需求和发展计划 核心团队的建设和培养
2011-05-14
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P94 普华永道--天歌科技人力资源管理
销售预测与生产计划 预算管理 财务和成本管理 考核评估流程 制定IT技术解决方案 总体IT策略 硬件/软件要求 目的提供结果 制定公司人力资源管理策略 制定公司人力资源管理 人力资源需求和发展计划 核心团队的建设和培养
2012-11-03
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P95 资本成本与资本结构PPT
长期银行借款的资本成本=利息率×（1－所得税率） 21. 2．权益资本成本 （1）优先股资本成本 优先股一般要定期向持股人支付固定股息，没有到期日， 股息支付在所得税后进行，因此不具有所得税的抵减作用。可 以把优先股股
2019-05-21
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P134 收购、兼并和企业重组
的方案设计和实施要领。 3. 教学对象： 具有： 一定企业经历或间接阅历的 MBA学员 4. 课时计划：授课： 一学期， 20周， 2节/周， 共40课时。 5. 第一篇 导 论 第1章 企业并购、重组的简述
2010-02-15
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P150 18战略性人力资源管理
---协作管理（Collaboration) WTO 12. e化企业的生态系统伙伴消费者顾客供应商员工企业 ERPB2BB2EB2BB2CSCM CRMP2P 13. 企业面临大环境挑战时换脑 （培训）
2010-12-14
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P100 华为发展之道与华为价值评价系统PPT
产人员12％。加速人才本地化，不断提升海外员工入职率（本地员工聘用率平均每年增长15％以上,）同时大量引进海外高科技人才。 （6）华为的股权结构：86％的员工拥有公司98％的分红权（虚拟受限股）。任正非个人只占1
2019-04-23
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P105 内部控制与风险管理讲座(ppt 105)
、消防员和部分政府雇员的退休基金损失１０亿美元以上，还涉及分布在８４个国家和地区的安达信的８．5万员工. 。美国著名的经济学家保罗·克鲁格曼说：“安然公司的崩溃不只是一个公司的垮台问题，它是一个制度的
2010-04-09
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P78 XX人力资源管理体系
总部职能部门总经理年度考核和激励方案 47 3.5 总部职能部门总经理业绩管理流程 73 3.6 总部职能部门员工的业绩考核和激励方案 77 3. 1. 概述 4. 人力资源管理体系的设计是项目前期工作的延续XX
2011-10-11
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P78 罗兰贝格：××人力资源管理体系
总部职能部门总经理年度考核和激励方案 47 3.5 总部职能部门总经理业绩管理流程 73 3.6 总部职能部门员工的业绩考核和激励方案 77SHA-4309-04751-01-15-a-x 3. 1. 概述SHA
2011-04-25
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P78 罗兰贝格人力资源管理体系
总部职能部门总经理年度考核和激励方案 47 3.5 总部职能部门总经理业绩管理流程 73 3.6 总部职能部门员工的业绩考核和激励方案 77SHA-4309-04751-01-15-a-x 3. 1. 概述SHA
2012-03-20
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P78 德隆人力资源管理体系
总部职能部门总经理年度考核和激励方案 47 3.5 总部职能部门总经理业绩管理流程 73 3.6 总部职能部门员工的业绩考核和激励方案 77SHA-4309-04751-01-15-a-x 3. 1. 概述SHA
2010-04-02
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P78 罗兰贝格人力资源管理体系.
总部职能部门总经理年度考核和激励方案 47 3.5 总部职能部门总经理业绩管理流程 73 3.6 总部职能部门员工的业绩考核和激励方案 77 3. SHA-4309-04751-01-15-a-x1. 概述 4.
2009-01-21
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P150 【课件】文跃然薪酬管理3
第一部分：课程安排 第二部分：薪酬导论 第三部分：战略与薪酬 第四部分：基本薪酬 第五部分：奖金管理 第六部分：员工福利 3. 问题与时间安排导论：10分钟 问题1：薪酬如何与战略联系在一起？50分钟 问题2：如何选择基本薪酬的决定基础？50分钟
2012-11-14
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P47 人员招募、遴选与培训
3、直接招募：学校、人力资源市场 4、内部晋升 5、员工推荐 6、自荐 2. 第四章 人员招募、遴选与培训美国人力资源管理界的主流观点是： 招聘专业（技术）人员的三个最有效途径依此是：员工推荐，大众传播媒介和专业性职业服
2012-09-23
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P33 新华信内部培训资料－用智慧开拓无形市场
请相应专业顾问。 限制本土咨询公司发展的瓶颈： 公司知名度 行业经验 5. 运作咨询崛起管理层 持股计划组织机构 优化绩效考评 薪酬体系子功能模块 效率改进结论： 随着大型和特大型企业采用外脑帮助提高管理运营水平，
2012-03-08
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P20 万科的发展及战略演变浅析
1984年公司以“现代科教仪器展销中心”的名称注册，国营性质。开发大陆专业视频器材市场，成为深圳市最大的进口销售商。营业额一度占国家计划外市场的60%。87年公司更名“深圳现代科仪中心”，与日本SONY等公司建立了承销关系。88年政府
2010-03-20
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P32 汇仁集团组织架构建议方案1
组织架构现状：法人现状上海汇仁医药深圳健美医药陈家六兄妹陈 冰 郎双环汇仁集团公司汇仁科研营销汇仁药业汇仁营销平均持股香港汇仁制药25% 75% 上海汇仁制药10% 90% 10% 90% 深圳汇仁制药生产资质经营资质80-95%
2009-05-26
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P32 汇仁集团组织架构建议方案
组织架构现状：法人现状上海汇仁医药深圳健美医药陈家六兄妹陈 冰 郎双环汇仁集团公司汇仁科研营销汇仁药业汇仁营销平均持股香港汇仁制药25% 75% 上海汇仁制药10% 90% 10% 90% 深圳汇仁制药生产资质经营资质80-95%
2010-03-06
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P16 企业如何筹备香港上市
l在上市时，由公众持有该公司的股本证券的市值必须不少于1亿5,000万港元，并由至少300名股东持有，其中持股量最高的5名及最高的25名股东合计的持股量分别不得超过公众持有的股本证券的35%及50%；及 l股份的首次公开招股价不得少于1港元。
2010-09-05
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