管理制度体系
过创业生存期，公司的规模不断扩大，员工数量和公司业务同步增长。目前，公司正面临扩张发展的管理瓶颈问题，这一问题如处理不好，将严重制约公司的发展，轻者造成管理混乱、员工满意度下降、公司业务停滞不前，重者
2010-11-06
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P35 P150 ××公司企业发展战略咨询研究报告
保护伞下赚几年钱，但随着市场的继续开放，电影业的竞争压力将不仅仅来自进口片数量的增多，还有来自多年计划经济体制下形成的陈旧生产经营方式改革的压力。在未来的舞台上，年产50部以上商业电影的现代电影集团将
2009-12-19
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P150 人大付亚和-企业人力资源管理与开发〔含素质（能力）模型〕
1.极强的想象能力 2.薪酬与绩效挂钩 3.经常与员工沟通 4.管理人员的规划 5.重视道德 6.经常与客户沟通 7.辞退不称职员工 8.奖励忠诚的员工 9.保持重要的决策 10.重视传统 98% 91%
2011-03-08
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P57 武汉有限公司
1. 武 汉 市 高 新有 科限 技责 开任 发公 司—商业计划书 目 录 摘 要……………………………………………………………… 1 第一部分 公司概况……………………………………………….. 1 第二部分
2010-10-16
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P60 凤凰卫视策划推广案
、受众构成、广告投放消费力成本及价值等） 企业投播凤凰媒介计划书（企业市场SWOT分析、传播目标、凤凰对企业客户利益点、合作方式、投播具体计划等） 7. *二、凤凰卫视整体介绍 8. *國際華語電視品牌
2011-01-12
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P67 企业培训体系
现代企业人力资源的素质特点可挖掘性可变革性可延续性人力 资源建立适当的激励机制和价值导向，把企业内潜在智力资源变成现实可利用资源员工成为企业最重要的财富，通过他们的智慧、技能和创造性的活动使企业获得抵御外来风险的力量，源源不断地获
2012-12-01
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P67 企业培训体系-67页
现代企业人力资源的素质特点可挖掘性可变革性可延续性人力 资源建立适当的激励机制和价值导向，把企业内潜在智力资源变成现实可利用资源员工成为企业最重要的财富，通过他们的智慧、技能和创造性的活动使企业获得抵御外来风险的力量，源源不断地获
2010-01-07
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P150 229现代企业人力资源管理4P解决方案
据 使命追求 核心价值观战略与竞争优势组织的核心能力客观依据 市场与客户为客户创造独特价值客户忠诚员工的核心专长与技能 7. 通过人力资源管理实践获取竞争优势人力资源管理实践以雇员为中心的结果以组织为
2011-03-11
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P49 xx公司法人治理结构咨询建议报告
健全监事会确保分权制衡中远房地产经过历史发展，已经建立了初步的公司资源技能平台，业务管理运作的核心员工已经磨合成熟，现有管理运营体系有一定的完整性。董事会关注新股东引入及上市等资本运作； 重组后需要由
2012-11-09
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P49 ××房地产有限公司法人治理结构报告
健全监事会确保分权制衡中远房地产经过历史发展，已经建立了初步的公司资源技能平台，业务管理运作的核心员工已经磨合成熟，现有管理运营体系有一定的完整性。董事会关注新股东引入及上市等资本运作； 重组后需要由
2012-09-14
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P66 人力资源讲义(2)
人力资源规划的原理与方法⒈人力资源规划（ HRP ）的基本问题 人力资源规划又称人力资源计划，它是企业计划的重要组成部分，是各项具体人力资源管理活动的起点和依据，将直接影响着企业人力资源管理的效率。
2011-01-22
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P130 190人力资源管理训练
多重角色组合管理战略人力资源 （战略伙伴）管理组织和机制结构 （行政专家）管理转型和变化 （变化的助推剂）管理员工贡献度 （员工的领头人）面向日常/操作性工作面向未来/战略流程人 6. 人力资源人士的竞争能力模型精通 事业知识精通
2011-01-25
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P74 16 北大纵横 鲁能战略梳理报告
因素 技术专家的形象高水平的员工队伍平台搭建合理，技术先进,扩展性和兼容性强对电力行业的熟悉对前沿信息系统的技术动态的了解长期以来形成的良好客户关系关键成功因素核心能力 员工认可的关键成功因素 4. 传
2010-02-26
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P74 北大纵横鲁能战略梳理报告
因素 技术专家的形象高水平的员工队伍平台搭建合理，技术先进,扩展性和兼容性强对电力行业的熟悉对前沿信息系统的技术动态的了解长期以来形成的良好客户关系关键成功因素核心能力 员工认可的关键成功因素 4. 传
2010-01-02
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P74 内部管理诊断报告
因素 技术专家的形象高水平的员工队伍平台搭建合理，技术先进,扩展性和兼容性强对电力行业的熟悉对前沿信息系统的技术动态的了解长期以来形成的良好客户关系关键成功因素核心能力 员工认可的关键成功因素 4. 传
2012-02-17
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P18 财务管理总论
财务管理的概念财务决策选择最优财务方案的活动财务预测对未来财务活动和成果的科学预计和测算财务预算以货币形式表现的财务计划和安排财务控制保证财务目标和计划实现的重要手段财务分析对财务活动和财务成果所做的分析和评价 8. 第二节 财务管理目标利润最大化
2010-03-26
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P76 2012年1-6月份中国主板、中小板、创业板IPO未过会原因深度分析报告(汉鼎咨询)
相关行业也有2家被否。 因募投项目被否企业多是无法解释其募投项目所规划产能未来消化能力，有的企业所计划的募投扩产规模达现有规模2-3倍，不仅市场接受有问题，其自身管理能力也成疑问。 7. 被否原因申报
2009-12-09
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P112 239曾庆学：非人力资源经理的人力资源管理
港上市公司，由部分业务上市转化为绝大多数业务在香港上市，更好地运用上市公司所拥有的认股权证的方式将员工和公司的利益紧紧绑在一起。柳传志：联想管理“三件论” 8月9日，应美国管理学会（AOM）副会长RosalieL
2009-10-14
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P147 长城电工汇报稿
，建议根据各企业的具体情况，结合解决企业内部员工的长期激励问题，逐步实现全资子公司的产权多元化 在实施全资子公司产权多元化的过程中，子公司间可考虑相互持股，进一步强化子公司之间的业务协作关系 通过逐步
2009-09-21
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P62 和君白沙專案薪酬方案(ppt 61)
薪酬确定基础 员工薪点数确定 工资总额 月工资 工资调整 年终奖 福利 对白沙集团提出的几个问题的解释 职能工资制优点 3. 原则薪酬确定 薪酬的确定原则上不考虑年功、资历与家庭负担；主要考虑员工承担某一职
2010-08-08
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