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中共中央办公厅发布的《中国共产党发展党员工作细则》。2014年06月10日方 针 控制总量 优化结构 提高质量 发挥作用 原则： 把质量放在第一位的原则 入党自愿的原则 个别吸收的原则 有计划发展的原则 严肃 规范 慎重

（三）郑百文内控失败分析 1、控制环境失败 1）法人治理结构极不完善 郑百文第一大股东郑州市国资局持股14.64%，前10大股东持股仅26%，第一大股股东将股权划归与郑百文经管（放弃监督权）。上市暮集的资金2亿多拆借

晰。 8. 二是产权支配自由。即指对产权可以自由地行使财产支配权，以充分发挥其资产的属性，而像我国计划体制下所出现的国家所有者不能实际占有企业资产，企业经营者又不能充分支配企业资产的矛盾就是一种极大的不合理现象。

成本管理(4分)、 经营决策(8分)、 掌握法规(3分)、 制定计划(5分)、 现场管理(3分)、 安全管理(2分)、 质量管理(5分)、营销计划制定与管理(5分)、市场策略选择(5分)、市场调 研(5分)、

晋升激励榜样激励 感情激励 表扬激励文化激励 形象激励 26. 目标激励 解释目标将怎样使公司、客户和员工受益； 描绘未来机会使每个人都能看到自己的角色和贡献； 在向他人传达对未来的看法时显示出热情和激动；

晋升激励榜样激励 感情激励 表扬激励文化激励 形象激励 26. 目标激励 解释目标将怎样使公司、客户和员工受益； 描绘未来机会使每个人都能看到自己的角色和贡献； 在向他人传达对未来的看法时显示出热情和激动；

當股價連創新高，但Ｋ值並未隨之創新高時，稱為高檔背離，不可冒然追高，持股應找點賣出。反之股價連創新低，但Ｋ值並未隨之創新低時，稱為低檔背離，不可冒然殺低，可以逢低買進持股。如下圖所示。這是ＫＤ指標較複雜的使用方式，投資人不可不懂。

、文件或具有同等法律效力的文件或证明。 10.股东大会关于利润分配的决议 11.现金流量预测及营运计划 12.授信业务由授权委托人办理的，需提供客户法定代表人授权委托书（原件） 13. *1313.其

利润表和资产负债表的关系3 22. 独立于其所有者的会计主体资本：是指所有者想企业投入的资金 现金 投资组合计划 资本是获得回报为目的的投资。 投入的资本是负债的一种形式。22 23. 分析交易业务它的来源. 认定交易业务在会计帐目中的方面

上市公司应积极利用资本市场持续融资功能，增强公司发展后劲再融资实施条件成熟，建议2003年底启动再融资计划，2004年完成。IPO和可转债累计募集资金30多亿元，投向浦东机场候机楼等相关资产。募集资金已全

是对子公司具有导向作用的重要管理手段 （2）主要内容 战略研究（对竞争对手、自己、客户及市场环境进行研究 ） 制定计划（按时间段及内容来划分计划种类） （3）前阶段的主要做法 母、子公司共同研究大类产品发展战略 母公司以新项目为主

5、自2015年9月8日起，个人从公开发行和转让市场取得的上市公司股票，持股期限在1个月以内（含1个月）的，其股息红利所得全额计入应纳税所得额；持股期限在1个月以上至1年（含1年）的，暂减按50%计入应纳税所得

*背景介绍不同国家的公司治理 德、法、日 以银行为中心的金融体系 银行占控制地位，银行的双重角色 交叉持股及银行持股，降低了公司所面临的财务风险，但增加了整个金融体系的金融风险 公司治理水平较低 8. *背景介绍证券化

明显改变 。 2.机构投资者的“市场份额”在长期性地上升。机构持股市值占市场的比重由2002年底的14.6%增加到19.8%，其中基金持股市值比重由5.67%增加到10.4%。基金重点持有的股票表现突

以大银行和金融公司为主，集团中相互持股为环状，往往没有一个核心。主要特征是： 经营活动涉及各种产业，成员众多，规模庞大 ； 集团成员独立开展事业活动； 成员企业间持股率低，集团内交易比例也不高 9.

分配利润4000万元，所有者权益合计10000万元。其中，甲公司持股比例为80%，所得税率33%，初始投资成本4000万元；乙公司持股比例为20%；出于经营战略的需要，甲公司拟按账面价值转让其所持有的

给予学校和大学资助 在学校管理方面给予协助 雇佣和培训 培训后进员工 培训被替换的员工 人权和机会平等 保证平等的工作机会 都市建设计划 城市重建和发展 建设低收入者公寓 改进交通系统污染防治 安装污染控制装置

成都、西安、重庆等地外调撰写报告，制订下一步工作计划汇报政府部门、科研院所、行业协会的外调、访谈项目启动、内部访谈、内部资料搜集准备访谈提纲和访谈计划重庆分公司、主管部门、竞争对手、主要厂商调查主管部门、竞争对手、主要厂商调查

2素质模型开发技巧 三、胜任能力模型与企业核心能力建设 3.1素质模型与企业核心能力 3.2企业组织能力与员工核心技能 3.3素质模型与企业经营目标的关系 6. 教学大纲四、如何进行素质评价 五、素质评价在人力资源管理体系中的应用

关键流程分析 26 飞行运行控制管理 26 职能战略 37 IT 航空安全 组织和文化 48 下一步计划 67This document was created for the exclusive use