汇仁集团架构及管理模式ly0318
医药营销公司和汇仁制药双环蜂乳厂深圳汇仁制药深圳汇仁医药……江西企业群上海企业群壳资源 公司相互 持股同时拥有生产 和经营的资质生物制 药概念高新技术企业 5. *OTC及保健品业务处方药业务标准提取
2011-05-06
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P43 P39 汇仁集团架构及管理模式0322
医药营销公司和汇仁制药双环蜂乳厂深圳汇仁制药深圳汇仁医药……江西企业群上海企业群壳资源 公司相互 持股同时拥有生产 和经营的资质生物制 药概念高新技术企业 4. *OTC及保健品业务处方药业务标准提取
2011-08-16
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P100 六盘水农村“三变”改革
利益联结：银湖合作社持股90%，村集体持股10%。 工作成效：自水上乐园投入经营以来，村集体分红已达2万余元。银湖合作社出资村集体以水面入股开发建设 水上乐园合作社 持股90%村集体 持股10%村集体分红
2018-12-28
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P150 华彩咨询--饮料企业诊断报告
行业资料来源： 集团资料， 项目小组整理 10. * 集团的股权结构现状 集团注册资本：16888持股比例： % 金额：万元 食品有限公司 注册资本：21188同茂食品罐头有限公司注册资本：1438吉登佳食品有限公司
2010-09-01
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P150 饮料企业诊断报告--2004年
行业资料来源： 集团资料， 项目小组整理 10. * 集团的股权结构现状 集团注册资本：16888持股比例： % 金额：万元 食品有限公司 注册资本：21188同茂食品罐头有限公司注册资本：1438吉登佳食品有限公司
2009-03-05
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P150 集团管理现状诊断报告
行业资料来源： 集团资料， 项目小组整理 10. * 集团的股权结构现状 集团注册资本：16888持股比例： % 金额：万元 食品有限公司 注册资本：21188同茂食品罐头有限公司注册资本：1438吉登佳食品有限公司
2012-02-04
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P41 监事会职能职责及日常监督实务ppt
级管理人员予以纠正； (四)提议召开临时股东会会议，在董事会不履行本法规定的召集和主持股东会会议职责时召集和主持股东会会议； (五)向股东会会议提出提案； (六)依照本法第一百五十二条的规定，对董事、高级管理人员提起诉讼；
2019-01-23
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P38 大学生创业大赛培训ppt
着眼于特定的市场、竞争、营销、运作、管理、财务、法律等方面的一份完整、具体、有可行性和操作性的创业计划书。主要包括以下8个部分：概述、产品/服务、市场、战略（竞争）、营销、经营（风险）、组织、财务。 2
2018-12-28
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P150 证券与期货市场研究
通货膨胀情况 就业情况 财政政策和货币政策情况 30. 广电股份资产重组 1、国家股全部转让给上海广电集团持股 在上海市政府的直接干预下，原由上海仪电控股和上海上实集团持有的广电股份的国家股全部划转给上海
2009-12-19
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P35 财务体制
部在母公司的统一领导下实行独立经营，独立核算，自负盈亏。每个事业部是利润中心，对母公司负有完成利润计划的责任。 适用范围：经营多样化、规模大、市场覆盖地区广、产品品种多、市场变化快和产品间差别较大的集团公司。
2009-09-24
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P82 通过成功购并获得卓越的股东回报
公司发展战略互补性不够出价太高谈判技巧差缺乏明确的 兼并后整合计划对收购方的能力和外部环境有着错误的认识对收购对象或合作伙伴的分析不够深入 确定和评估协同效应时不够严密 缺乏创造协同效应的计划把它当作一笔交易来出价，而不是看它对收购方的价值
2011-02-15
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P63 金融投资技术分析
51. 该股自2001年2月底开始出现走强，以后W%R上冲20，但同期MACD向上显示上攻欲望，支持股价一路上涨到32元以上，但在上涨的过程中，从4月17日开始到5月18日一个月时间里，W%R连续四次
2010-10-20
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P85 39 麦肯锡战略咨询和上市咨询报告
公司被告之准备境外上市，因此需要一流的业务计划和组织架构，以吸引投资者麦肯锡的角色 制定财务模型和市场战略，使每项业务的价值最大化 与业务单元、企业总部和分支机构紧密合作，制定并评估每个业务单元的业务计划 领导组织架构、关键
2012-05-16
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P85 某公司上市方案书
公司被告之准备境外上市，因此需要一流的业务计划和组织架构，以吸引投资者智诚创业的角色 制定财务模型和市场战略，使每项业务的价值最大化 与业务单元、企业总部和分支机构紧密合作，制定并评估每个业务单元的业务计划 领导组织架构、关
2011-04-13
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P85 协助某集团战略设计和成功完成首次上市
公司被告之准备境外上市，因此需要一流的业务计划和组织架构，以吸引投资者智诚创业的角色 制定财务模型和市场战略，使每项业务的价值最大化 与业务单元、企业总部和分支机构紧密合作，制定并评估每个业务单元的业务计划 领导组织架构、关
2012-02-12
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P84 053麦肯锡2003年7月最新战略设计和首次上市咨询报告
公司被告之准备境外上市，因此需要一流的业务计划和组织架构，以吸引投资者麦肯锡的角色 制定财务模型和市场战略，使每项业务的价值最大化 与业务单元、企业总部和分支机构紧密合作，制定并评估每个业务单元的业务计划 领导组织架构、关键
2012-12-21
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P52 上市公司虚假会计报表识别技术
流通股占股份总数：45%海量营销管理培训资料下载) 16. 说明： 公司前10名股东之间不存在关联关系。 （2）持股35.7%的第一大股东洪湖蓝田经济技术开发有限公司， 报告期内于2001年3月办理质押登记2050万股，为中国蓝田
2011-12-21
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P55 XX卷烟厂业务流程重组与ERP实施项目
“非相关多元化”的主体思路 “烟草更强，药业更大”的发展方向 优化产业结构，集中优质资源，发展优势产业 有计划、有步骤地从部分产业退出 实现核心竞争力在集团多元化经营中的稳步提升 18. 白沙集团组织结构设计原则
2010-09-08
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P55 汉普咨询—长沙卷烟BPR&ERP项目—供应链汇报
“非相关多元化”的主体思路 “烟草更强，药业更大”的发展方向 优化产业结构，集中优质资源，发展优势产业 有计划、有步骤地从部分产业退出 实现核心竞争力在集团多元化经营中的稳步提升 18. 白沙集团组织结构设计原则
2009-01-04
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P55 白沙集团管理模式与长烟供应链设计报告
“非相关多元化”的主体思路 “烟草更强，药业更大”的发展方向 优化产业结构，集中优质资源，发展优势产业 有计划、有步骤地从部分产业退出 实现核心竞争力在集团多元化经营中的稳步提升 18. 白沙集团组织结构设计原则
2009-07-04
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