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心竞争力，在并购中输出战略的能力，在整合中输出激励机制的能力，尽职调查的能力，收购谈判的能力，整合计划的能力，快速实现整合效益的能力、全面预算管理的能力 地位方面：净资产收益率、每股收益、市盈率在中国

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督导其下属工作的职责，而且还负有培养、训练、引导、支持、提高其下属工作绩效与工作能力的职责，同时，员工也有权利在工作、管理中得其主管的培养、训练与支持、应有机会不断提高自己的能务，在工作中实现个人发展。

成功的企业所需具备的要素健全的企业组织管理体系 适用于企业和国情的管理机制 建立健全优秀有效的企业文化系统的人才吸引和稳定计划 针对部门和个体的发展方案 独特有效的激励鼓励措施清晰明确的企业发展战略 策略管理人才人员素质 绩效考核

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“如果把我们最优秀的20名员工拿走，我可以说微软将变成一个无足轻重的公司。” 比尔•盖茨 微软公司CEOHR的重要性 3. HR角色演变过程 卓越绩效中心行政服务中心面试招聘 培训发展 奖励计划 绩效评价 战略决策中心日常事务企业的“谋略家”

可以从多种角度出发研究个股的基本面和技术面公司背景资料。业务的现状及前景、财务状况、历史收益、分析人士的看法等。 知情者。公司内部持股人大幅度加仓是未来股票增长的重要迹象。 分析家。公司外部的知情者，是了解公司和行业情况的专家。他们的意见一般比较客观。

考评结果在工作中的应用 考评后对员工的反馈谈话 3. 绩效考评是什么绩效：工作成绩和工作过程中的能力、态度表现 考评：考核与评定 绩效考评：以工作目标为导向，以工作标准为依据，对员工在工作过程中的行为及其成绩进行评定的过程。

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1. 第七章：项目人力资源管理组织结构与组织图。 项目界面、职责分配矩阵、资源直方图。 人员配备管理计划、团队建设。 集中安排、奖励和表扬系统。 项目经理的角色、职责和资格要求。 冲突管理、权力类型、管理风格。

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竞争战略研究三、建立经营模式丝印器材的采购者主要有计划采购和非计划采购两种，计划采购客户一般要求送货上门，非计划采购经常因为数量少或紧急需要等原因倾向于自行上门采购，要求对市场需求灵活反应、生产批量小而不稳定的企业非计划采购比重较大。在

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翰威特咨询公司专长于从人员管理入手解决商业经营问题的全球性管理咨询公司 为美国最大的人力资源咨询公司 全球 12,000 名员工 财富500强中75%的公司为翰威特公司的客户 2000年度销售收入达12.8亿美金 在37个国家建立了81个办事处

绩效－－内涵什么是绩效　performance 　　广义：组织绩效和个人绩效两个层次 　　我们关注的是员工个人绩效 4. 绩效－－内涵绩效实际上反映的是员工在一定时间内以某种方式实现某种结果的过程 包括:工作行为、方式及工作行为的结果

业绩评估过程所面临的最大挑战 4. 1、辅导员工按公司要求完成各项工作 2、提供员工完成任务的资源 3、提高员工职业技能 4、解决员工在工作的障碍 5、为员工规划职业方向主管在业绩管理中的角色（对员工） 5. 1、对上级和公司目标负责

基于经营战略的人力资源战略 6. 业绩管理循环第一阶段：业绩计划与目标设定 第二阶段：业绩反馈与业绩指导 第三阶段：业绩评价与业绩报偿 7. 业绩计划/目标设定业绩反馈/业绩指导业绩评价/业绩报偿业绩管理循环

现代企业绩效管理与薪酬方案设计·一、绩效管理部分 公司绩效管理 · 公司绩效管理过程 · 公司绩效计划与评估工具 2. 公司绩效管理 绩效管理 绩效管理流程 绩效管理审核 3. 绩效管理 绩效管理 是——————工具；