现代人力资源管理方法研讨
源战略组织能力核心流程 结构 集体能力的发展个人能力绩效管理 人员发展 奖励管理 资源分配内部交流员工关系 6. * 通过与国内许多企业最高决策层及人力资源部门的的访谈,我们了解到人力资源工作迫切需要
2009-07-25
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P51 P51 毕博-紫光人力资源培训
源战略组织能力核心流程 结构 集体能力的发展个人能力绩效管理 人员发展 奖励管理 资源分配内部交流员工关系 6. * 通过与国内许多企业最高决策层及人力资源部门的的访谈,我们了解到人力资源工作迫切需要
2011-04-18
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P51 42毕博给紫光做的人力资源培训资料
源战略组织能力核心流程 结构 集体能力的发展个人能力绩效管理 人员发展 奖励管理 资源分配内部交流员工关系 6. * 通过与国内许多企业最高决策层及人力资源部门的的访谈,我们了解到人力资源工作迫切需要
2011-06-08
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P51 毕博—清华紫光人力资源培训资料
源战略组织能力核心流程 结构 集体能力的发展个人能力绩效管理 人员发展 奖励管理 资源分配内部交流员工关系 6. * 通过与国内许多企业最高决策层及人力资源部门的的访谈,我们了解到人力资源工作迫切需要
2012-01-02
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P51 毕博给—清华紫光人力资源培训资料
源战略组织能力核心流程 结构 集体能力的发展个人能力绩效管理 人员发展 奖励管理 资源分配内部交流员工关系 6. * 通过与国内许多企业最高决策层及人力资源部门的的访谈,我们了解到人力资源工作迫切需要
2009-12-09
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P55 河北卓达置业中高层管理人员与专业人员激励 55页
*目录ＸＸＸ置业目前激励机制的主要问题 ＸＸＸ置业中高层激励机制的主要结构 中高层长期激励工具介绍 ＸＸＸ置业长期激励方案激励体系长期激励方案 3. *薪酬激励体系需要与公司战略实施的要求相匹配，并具备行业性、公平性、激励性和有效
2009-04-23
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P55 远卓--XXX置业中高层管理人员与专业人员激励
*目录ＸＸＸ置业目前激励机制的主要问题 ＸＸＸ置业中高层激励机制的主要结构 中高层长期激励工具介绍 ＸＸＸ置业长期激励方案激励体系长期激励方案 3. *薪酬激励体系需要与公司战略实施的要求相匹配，并具备行业性、公平性、激励性和有效
2012-12-22
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P27 中小企业中层管理培训PPT
故事是这样的。。。。。。。一个猎人。带着一只猎狗打猎。猎人的目标是想办法激励猎狗，以抓到尽量多的兔子。 讨论： 请设计一套激励猎狗的方案。 17. 什么是激励？ 激励（motivation）—— 动机 激发工作动机，鼓励工作激情 激励是一个过程（激励机制）
2019-06-05
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P150 薪酬理论与薪酬管理PPT
目录第一部分 导论 第二部分 薪酬与战略 第三部分 基本薪酬管理 第四部分 奖金管理 第五部分 福利管理 第六部分 薪酬制度化 3. 第一部分 导论目标: (1)理解薪酬的概念 (2)知道薪酬对企业的重要性
2018-10-02
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P37 2022年度公司企业行政部门人力资源管理工作总结汇报PPT模板
助环节，在“以人为本”精神的指导下，我们将重点完成如下工作:使每一位员工都能清晰自己在公司的定位和发展前途、强化培训管理，使各级员工在公司系统化的培训和自身努力下得到真正的进步。最终使公司真正实现由传统人事管理模式
2023-02-04
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P44 29【实例】志成国际集团－年度人力资源战略规划
80%指标总体90% 15% 激励//激情 员工奉献度 10% 提高一倍20%(全球均值为15%) 绩优员工流失率 < 12％发展//成长后备干部储备 员工的下一步 高层干部个性化培训落实率 末端淘汰率
2010-10-26
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P44 2003年度人力资源战略规划
80%指标总体90% 15% 激励//激情 员工奉献度 10% 提高一倍20%(全球均值为15%) 绩优员工流失率 < 12％发展//成长后备干部储备 员工的下一步 高层干部个性化培训落实率 末端淘汰率
2012-01-17
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P45 IT人力资源规划实例
全球公司均值×指标总体× ×% 激励//激情 员工奉献度 10% 提高一倍×%(全球均值为×%) 绩优员工流失率 < ×％发展//成长后备干部储备 员工的下一步 高层干部个性化培训落实率 末端淘汰率 没有后备储备计划
2011-08-14
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P45 某集团年度人力资源规划
全球公司均值×指标总体× ×% 激励//激情 员工奉献度 10% 提高一倍×%(全球均值为×%) 绩优员工流失率 < ×％发展//成长后备干部储备 员工的下一步 高层干部个性化培训落实率 末端淘汰率 没有后备储备计划
2012-01-02
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P35 第七章工资与奖金
1. 第七章：工资与奖金本章重点 报酬概述 工资制度设计 薪酬管理体系 专业人员工资制定 学习目的 1.明悉工资报酬的作用 2.了解影响报酬管理的内外部因素 3.鉴别报酬规划与管理的四个关键问题 4.理解如何建立工资结构
2009-11-03
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P77 冉斌－3P课程高绩效管理五步法
构建人力资源3P系统的基本关系图 （组织和职位体系、绩效管理体系、薪酬福利体系）企业管理现状的调研分析职位描述岗位价值评估模型岗位价值评估宽带薪酬福利系统设计员工能力素质模型员工能力评估薪酬定位绩效分数《薪酬管理手册》绩效考
2010-02-17
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P43 168人力资源概论
人的潜能使人尽才，事得其人，人事相宜，以 实现组织目标的进程，人力资源管理包括人力 资源规划、人员招聘、绩效考核、员工培训、 工资福利政策方面的管理。 5. 第二章 人力资源规划 一、人力资源规划（HRP）的概念： 通俗的讲，为了说明人力资源部门未来要做的
2011-10-05
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P26 瑞通加拿大公司中国分部咨询项目建议书
组成项目组反复沟通， 清晰问题与 解决问题的 步骤 项目规划寻找事实 内部分析 外部分析寻找解决方案 选择最佳方案 提出建议报告 制定行动计划协助客户实 施行动计划 改进行动计划 对客户进行 培训3咨询公司英文名称或缩写
2010-05-12
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P150 18战略性人力资源管理
突破渐进式改良的框框只求稍微改善信息 只靠逻辑 7. 在行动区间内行动行动区域选择太晚选择太早方案太多方案太少 8. 思考策略渐进式改良跃进式改变突破只求稍微改善信息只靠逻辑不思而行半脑画地自限的心态
2010-12-14
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P45 【实例】某软件公司人力资源战略及人力资源规划(ppt 45)
抉择人力资源管理程序设计所需的人才成就人员细分 主要岗位 技能/类型 数量个人集体外聘自行培养效益员工的价值定位人员分配招聘个人发展业绩与奖励组织结构及岗位设计行业性质经营战略领导风格4 5. 业务状
2009-02-23
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