【课件】企业的薪酬设计
MZFDate14 15. 如何进行简单的薪酬设计职务工资: 依据：根据员工现在所担任的职务的工作内容（价值）发放职务工资。根据工作价值确定每个职务的职务工资等级的范围；根据个人能力确定范围内的具体等级。 优点：
2009-12-04
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P86 P86 【课件】企业的薪酬设计2
综合。 15. 如何进行简单的薪酬设计职务工资: 依据：根据员工现在所担任的职务的工作内容（价值）发放职务工资。根据工作价值确定每个职务的职务工资等级的范围；根据个人能力确定范围内的具体等级。 优点：
2011-03-04
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P103 企业薪酬管理
题。 20. 二、企业薪酬制度（一）基本工资制度 （二）激励工资制度 （三）员工津贴制度 （四）员工福利制度 21. 企业薪酬制度企业薪酬制度，又称为企业工资制度，是一种微观形式的工资制度，主要指企业
2012-11-12
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P103 【课件】企业薪酬管理
题。 20. 二、企业薪酬制度（一）基本工资制度 （二）激励工资制度 （三）员工津贴制度 （四）员工福利制度 21. 企业薪酬制度企业薪酬制度，又称为企业工资制度，是一种微观形式的工资制度，主要指企业
2012-09-11
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P22 商务写作
； 5．充分发挥集体的智慧，发扬民主，鼓励发表不同意见，提倡大胆的探索精神。 20. （三）企业管理制度的写作 结构： 1. 标题 2.正文 · 宗旨 ·主体范围 · 管理机构 ·主体的权利和义务
2011-01-16
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P22 8.写作
； 5．充分发挥集体的智慧，发扬民主，鼓励发表不同意见，提倡大胆的探索精神。 20. （三）企业管理制度的写作 结构： 1. 标题 2.正文 · 宗旨 ·主体范围 · 管理机构 ·主体的权利和义务
2009-06-18
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P101 72 锡恩：万科组织管控体系调整方案（2004）
规划设计培训 规划设计售后服务 立项评估 规划设计建议 采购管理 现场专业监理 物业管理中的技术支持 工程管理制度 新技术研发引进 创新研究 市场研究 客户研究 销售管理 现有客户研究分析 项目发展管理 项目决策
2010-08-14
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P101 【实例】锡恩：万科组织管控体系调整方案-101页
规划设计培训 规划设计售后服务 立项评估 规划设计建议 采购管理 现场专业监理 物业管理中的技术支持 工程管理制度 新技术研发引进 创新研究 市场研究 客户研究 销售管理 现有客户研究分析 项目发展管理 项目决策
2010-06-26
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P150 【课件】文跃然薪酬管理3
第一部分：课程安排 第二部分：薪酬导论 第三部分：战略与薪酬 第四部分：基本薪酬 第五部分：奖金管理 第六部分：员工福利 3. 问题与时间安排导论：10分钟 问题1：薪酬如何与战略联系在一起？50分钟 问题2：如何选择基本薪酬的决定基础？50分钟
2012-11-14
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P32 工作总结学术报告年度计划述职报告企业宣传PPT模板2
Template, Complete Framework合作创新专业01公司概述02企业文化03产品服务04管理制度05展望未来 3. 第一章公司概述适用于企业工作汇报/部门培训/工作总结/业绩汇报/项目汇报Introduction
2020-10-19
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P54 【课件】人力资源管理--薪酬管理
及数值的确定竞争力与成本控制生产指数调整等 36. 薪酬管理的技巧-1注意提高物质报酬的精神含量 发放奖金的方式 必要的形式 成就感，光荣感，自豪感 37. 薪酬管理的技巧-2适当拉开工资和奖金的档次
2010-08-12
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P54 人力资源管理--薪酬管理
及数值的确定竞争力与成本控制生产指数调整等 36. 薪酬管理的技巧-1注意提高物质报酬的精神含量 发放奖金的方式 必要的形式 成就感，光荣感，自豪感 37. 薪酬管理的技巧-2适当拉开工资和奖金的档次
2009-03-11
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P132 人力资源体系报告
性 计划制定无规范 培训成就 应用差改進措施明确公司培训目标. 完善培训体系﹑流程规章 建立讲师管理制度 公司管理者的支持与参与公司现状缺乏職業生涯管理1.無明確的內在發展方向 2.缺乏人員發展的支持和引導
2010-06-08
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P42 【实例】-麦道广告-平衡计分卡之麦道实践 42页
S4:签订年度岗位目标责任书（年会）贡献麦道的BSC给大家 27. xx员工满意度调查 精英员工福利计划 实施04年培训计划和预算 学习与成长（15％） 员工满意 技能提高xx新流程培训、执行 绩效管理系统运用内部流程（15％）：
2010-05-23
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P33 【课件】绩效考核与经营策略的关系-33页
人事部门一般的行动方案内容招聘、任用及工作分派； 全面意见沟通系统之建立或改进； 薪酬之调查、调整及管理； 员工福利； 国内外进修训练； 绩效考核即晋升； 工作环境之改善等。 7. 财务部门一般的行动方案内容普通会计与成本会计之改进；
2010-02-24
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P33 绩效考核与经营策略的关系
人事部门一般的行动方案内容招聘、任用及工作分派； 全面意见沟通系统之建立或改进； 薪酬之调查、调整及管理； 员工福利； 国内外进修训练； 绩效考核即晋升； 工作环境之改善等。 7. 财务部门一般的行动方案内容普通会计与成本会计之改进；
2012-12-10
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P33 绩效考核与经营策略的关系考核与经营策略的关系
人事部门一般的行动方案内容招聘、任用及工作分派； 全面意见沟通系统之建立或改进； 薪酬之调查、调整及管理； 员工福利； 国内外进修训练； 绩效考核即晋升； 工作环境之改善等。 7. 财务部门一般的行动方案内容普通会计与成本会计之改进；
2012-09-24
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P150 19以人为本－企业战略性人力资源管理
于人的素质和人力资本投资上。 加入WTO，对我国企业而言，不仅仅只是一场简单的人才竞争，更是一场管理制度和经营机制上的竞争。 加入WTO，我国企业现行的人事、工资制度难以维系，必须进行改革。 16. 实战篇
2012-12-13
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P36 上海外服人力资源外包内部报告
并力争为客户提供一站式的人力资源流程服务 一站式人力资源服务产品 18. 家政 服务 全球工资 发放 医疗保险 服务 商务咨询 居留证 就业证 非贸物品 通关运输 服务 再就业 人才培训 劳动法律 咨询
2009-12-16
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P51 毕博-紫光人力资源培训
SelectHR Strategy人力资源模型的每个要素都包含着一系列的功能，分别通过管理流程、管理体系和管理制度来得以实现 人力资源技术/数据平台*知识共享** 考虑到现阶段管理状况水平和员工认知程度，人力资
2011-04-18
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