现代公司控制及其预算管理
11. （1）预算管理的阶段划分 （2）预算管理的不断完善途径 5．预算编制方法的不断改进与预算管理制度的不断完善http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 12. 1．年度预算编制的内容
2012-01-07
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P21 P22 化学毒物危害及预防ppt
19. 三、预防中毒的措施 （五）组织管理措施 1、设立机构、配备专业人员。 2、落实责任制、健全管理制度和操作 规程并严格执行。 3、进行职业卫生教育、增加防范能力。 20. 三、预防中毒的措施 4、加强生产现场检查。
2019-05-17
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P9 陈宝青竞聘演讲稿PPT
负责“一通三防”质量标准化工作，制定矿井“一通三防”质量标准化达标管理办法，并组织实施。 ● 负责有关“一通三防”的管理制度执行情况进行监督检查等工作。 ● 对通风方面的违章指挥、违章作业、违犯《煤矿安全规程》、《操作规
2019-04-01
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P26 管理沟通理念及技巧
管理沟通理念二解：第三种资本 24. *二、如何平等待人1、端正理念——礼贤下士 2、建立人性化管理制度：以人为本 案例：惠普公司之道 25. *二、如何平等待人3、调解自我心态 （1）凹心——自卑心
2011-02-03
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P16 现代企业制度（PPT演示文档）
产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的一种新型的企业制度。 包括：现代企业的产权（法人）制度、管理制度、组织制度和领导制度。 3. 二、现代企业组织附：我国国有资 产形成的企业组织形式： 单一主体的国有制企业；
2011-08-05
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P7 计划与目标的管理
管理在企业管理实践中的应用，为企业带来良好的经济效益，同时也向企业提出了相应的要求。 目标管理制度的优点： （1）目标管理能有效地提高管理的效率。 （2）能有助于企业组织机构的改革。
2012-03-04
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P108 电信发展战略研究报告
酬总额占成本费用的比例。提取的工资报酬金额，充实到事业部员工的工资基金中去，随后按公司统一的工资管理制度进行分配。（参阅图5《事业部运作模型》第65页） 83. 第四部分：激活员工队伍 84. *一、
2009-06-07
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P108 上海电信战略
酬总额占成本费用的比例。提取的工资报酬金额，充实到事业部员工的工资基金中去，随后按公司统一的工资管理制度进行分配。（参阅图5《事业部运作模型》第65页） 83. 第四部分：激活员工队伍 84. *一、
2011-09-09
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P108 发展战略研究报告
酬总额占成本费用的比例。提取的工资报酬金额，充实到事业部员工的工资基金中去，随后按公司统一的工资管理制度进行分配。（参阅图5《事业部运作模型》第65页） 83. 第四部分：激活员工队伍 84. *一、
2010-10-12
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P74 存货业务会计制度的设计
（四）销售发票控制制度 销售发票控制制度主要包括： （1）指定专人负责发票的保管和使用，明确发票管理制度。 23. （2）发票使用人领用发票时应签字注明所领用发票的起讫号。 （3）发票使用人多开具的发
2009-08-19
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P71 华夏基石-某电力公司做的人力资源项目建议书2004.9
（开辟职业发展通道）职类职种 划分表编写任职资格标准 （设置职业晋升阶梯）任职资格标准起草修改管理制度 （建立管理机制）任职资格管理制度任职资格体系的一般性内容 29. *分工的基础：素质测评和轮岗某 单 位 人 力
2011-07-16
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P66 《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010-2020年）》解读ppt
3、建设现代学校制度 推进政校分开管办分离；落实和扩大学校办学自主权；完善中国特色现代大学制度；完善中小学学校管理制度。 40. 4、办学体制改革 深化办学体制改革；大力支持民办教育；依法管理民办教育。 5、管理体制改革
2019-05-14
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P71 华夏基石-北京电力人力资源建议书
（开辟职业发展通道）职类职种 划分表编写任职资格标准 （设置职业晋升阶梯）任职资格标准起草修改管理制度 （建立管理机制）任职资格管理制度任职资格体系的一般性内容 29. *分工的基础：素质测评和轮岗某 单 位 人 力
2009-04-17
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P40 铁路防洪培训ppt
检查纳入月度生产任务验收范围，发现问题将对相关人员进行经济责任制考核。 17. 雨量计管理制度三、雨量计管理制度 1、安装雨量计的车间或工区要安排雨量员负责雨量计的管理、使用和雨量观测、记录。每台雨量
2018-09-19
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P93 饮食卫生管理与食物中毒预防
加工场所环境卫生要求（加工制作过程清洁卫生制度） 从业人员个人卫生要求（个人卫生与健康管理制度） 从业人员岗位培训与卫生知识要求（岗位培训制度） 原料卫生要求（食品采购与贮存管理制度） 加工制作过程的质量控制要求（质量控制制度） 有毒物品的管理要求
2010-02-25
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P50 清华紫关GSP认证学习参考资料
建立企业的质量体系； 4） 负责企业质量管理部门的设置，确定各部门质量管理职能； 5） 审定企业质量管理制度； 6） 研究和确定企业质量管理工作的重大问题； 7） 确定企业质量奖惩措施； 8）
2010-04-15
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P71 华夏基石_北京电力人力资源建议书
（开辟职业发展通道）职类职种 划分表编写任职资格标准 （设置职业晋升阶梯）任职资格标准起草修改管理制度 （建立管理机制）任职资格管理制度任职资格体系的一般性内容 29. *分工的基础：素质测评和轮岗某 单 位 人 力
2010-08-05
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P88 莱茵达集团中期报告
Lander Project凯捷公司首先主持召开了项目启动会，明确本次管理咨询项目的意义、目标及内容界定，并发放调查问卷，回收有效问卷35份 项目启动会 明确本次咨询项目的意义与目标 项目的工作内容界定及任务展开
2009-05-12
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P54 【咨询报告】埃森哲-小天鹅股份公司-关键绩效评估体系 54页
的影响向企业发展部部长汇报将改变纳入绩效管理体系对绩效考核表作相应的改变改变将改变通知给相关部门，发放新的表格接收，审核 报告当事人提出改变KPI的请求是否取得共识？是否取得共识？是否改变KPI申请表
2012-10-11
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P78 财务分析及案例
需求是￥8,000,000，洛山公司应发放多少股利？ 2、若洛山公司在面临的投资机会中，其收益率高于14%的项目的投资需求是￥14,000,000，洛山公司应发放多少股利？ 3、在第二种情形下，洛山公
2010-06-19
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