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1. 第八章：员工福利：生活质量的保障本章重点 1.员工的福利概述 2.我国员工工资福利制度 3.公司福利趋势 学习目的 1.掌握员工福利制度的基本内容和形式 2.明白我国企业员工福利制度的现状并分析产生的原因

1. 薪酬管理 员工福利 2. 第一部分 教学内容 1. 薪酬管理:薪酬的概念、内涵及公平的薪酬制度设计的积极作用，薪酬体系（薪酬水平、薪酬等级和薪酬结构等）的设计过程和方法技术，最后根据企业中不同类

1. 第七章 薪酬管理薪酬管理概述 薪酬设计的程序 激励性薪酬计划 员工福利 2. 一、薪酬管理概述薪酬的含义 薪酬的构成 影响薪酬的因素 3. （一）薪酬的含义个人参与社会劳动从组织中得到的各种酬

公司工资按时准确发放员工福利差错次数季度≤3次以公司人力资源部经理收集的差错次数为准25%差错次数每增加1次，减少5分 差错次数达到5次，分数为0人力资源部经理工作记录保证员工福利工作开展顺利劳动合同

一揽子薪酬计划当期分配： - 工资 - 奖金、津贴 - 年终红利 - 年薪延期分配： - 社会保险 - 员工福利 - 股权期权 一揽子薪酬计划：当期分配+延期分配 薪酬公式=当期收入最大化+未来风险最小化 3

餐厅服务组的工资及各种津贴（未扣除各项个人扣款前） 服务组奖金 餐厅服务组须每月预提的奖金（年终奖） 员工福利 餐厅管理组福利 每月根据工资总额预提的各项福利，如：养老金、住房公积金 餐厅服务组福利 每月根

讲主讲教师： 孙 虹 2. 第八章 薪资报酬§1 薪资报酬概述 §2 企业工资制度的设置 §3 奖励制度与员工福利制度 3. §1 薪资报酬概述一、薪资的实质 二、薪资的功能 三、薪资的形式 四、健全合理的薪资制度的要求

力、经历来定薪酬 62. *培训卫星城 高级企业会员频道问题四： 贵司有哪些员工福利? 对员工的激励效果如何？ 四、员工福利 63. *培训卫星城 高级企业会员频道常见福利的类型 个人福利 强制性福利

力、经历来定薪酬 62. *培训卫星城 高级企业会员频道问题四： 贵司有哪些员工福利? 对员工的激励效果如何？ 四、员工福利 63. *培训卫星城 高级企业会员频道常见福利的类型 个人福利 强制性福利

题。 20. 二、企业薪酬制度（一）基本工资制度 （二）激励工资制度 （三）员工津贴制度 （四）员工福利制度 21. 企业薪酬制度企业薪酬制度，又称为企业工资制度，是一种微观形式的工资制度，主要指企业

题。 20. 二、企业薪酬制度（一）基本工资制度 （二）激励工资制度 （三）员工津贴制度 （四）员工福利制度 21. 企业薪酬制度企业薪酬制度，又称为企业工资制度，是一种微观形式的工资制度，主要指企业

S4:签订年度岗位目标责任书（年会）贡献麦道的BSC给大家 27.                   xx员工满意度调查 精英员工福利计划 实施04年培训计划和预算 学习与成长（15％） 员工满意 技能提高xx新流程培训、执行 绩效管理系统运用内部流程（15％）：

向别人学，与自己比；超越自我只能坚持干中学习； 反思而自明---儒教、基督的统一； 17. 学培训也是管理，也是员工福利，也是老板福利； 建设学校或培训基地重于工厂建设； 完善外出学习、会议、培训的计划，流程、考核等工作。

恶意竞争 对公司政策的不满 薪资福利 工作环境，工作分配，工作安全 人际关系 教育训练机会及生涯的发展 员工福利 11. 劳资关系管理－－员工与雇主之间冲突管理平息冲突 记录发生争议的实际情况 澄清争议的核心

第一部分：课程安排 第二部分：薪酬导论 第三部分：战略与薪酬 第四部分：基本薪酬 第五部分：奖金管理 第六部分：员工福利 3. 问题与时间安排导论：10分钟 问题1：薪酬如何与战略联系在一起？50分钟 问题2：如何选择基本薪酬的决定基础？50分钟

招募：国内和国际 甄选：国内和国际 对员工和结果的关注人力资源的报酬 绩效评价与管理 酬薪管理 工作分析和设计 员工福利与服务 对员工和结果的关注人力资源的开发 培训和开发 职业规划与开发 员工惩戒管理 对员工和结果的关注人力资源的维护

现在公司内有诸多抱怨，抱怨上班时间内喝水困难。我不希望员工认为公司不关心他们的生活，实际上公司一直在致力于员工福利的提高，应该配备既节省时间又清洁卫生的饮水机。 但我不清楚员工对安装饮水机的反应如何，有些其他什么不同意见，请向我呈交一份报告。

现在公司内有诸多抱怨，抱怨上班时间内喝水困难。我不希望员工认为公司不关心他们的生活，实际上公司一直在致力于员工福利的提高，应该配备既节省时间又清洁卫生的饮水机。 但我不清楚员工对安装饮水机的反应如何，有些其他什么不同意见，请向我呈交一份报告。

PEK-4303-04965-02-I 7. 五矿总公司应该根据行业的不同特征为每一个战略业务单元设计相应的激励机制激励机制薪资结构员工福利业绩工资工资制度非财务奖励制度内部 外部 工作评价 工资等级 工资段范围 等级之间的重叠福利政策

招募：国内和国际 甄选：国内和国际 对员工和结果的关注人力资源的报酬 绩效评价与管理 酬薪管理 工作分析和设计 员工福利与服务 对员工和结果的关注人力资源的开发 培训和开发 职业规划与开发 员工惩戒管理 对员工和结果的关注人力资源的维护