企业管理员工自我管理公司培训模板
，轻则败坏情绪，重则使人走向奔溃积极的情绪则会激发人们工作的热情和潜力--各种情绪不同程度地影响着员工的工作和生活 28. Methods of emotional management情绪管理的方法
2020-08-10
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P30 P15 【咨询报告】罗兰贝格-重庆协信-员工业绩考核体系评分卡系统 15页
1. 重庆协信控股(集团)有限公司 员工业绩考核体系评分卡系统-侧重于业务、财务、控制和人事部门 -建议稿- 重庆协信控股(集团)有限公司 战略发展中心 本资料选自国内最具含金量，最全
2012-02-16
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P64 【课件】夏青雲-以绩效为导向的员工考核制度-60页
1. 以績效為導向的員工考核制度 主講人：夏青雲2. 課程內容績效考核的意義與目的 績效考核的基本原則與內容體系 績效考核制度的設立原則 績效考核的方法與評估指標 績效考核懇談與績效輔導 績效考核用表之設計與用途 績效考核產生偏差的因素3. 人力資源管理整合圖管理發展企業目標人力現況
2011-06-16
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P61 改变从心开始（广东移动深圳公司新员工培训资料）
1. 追 求 卓 越学生用书职业化 专业化 系统化02. 变才是恒常 我们生活在一个充满变化的世界之中，这种变化无时不在，无处不在，所以，变是唯一不变的真理。面对变化，我们只有一种选择—“改变”。 我们将在《改变从心开始》这门课程中学习一些打开心灵之窗的知识，这些知识，不仅能帮助你发现
2009-10-19
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P21 塑造最佳习惯员工素质提升之八-ppt21页
1. 塑造最佳习惯《职员素质提升训练》之八CHINA2. 习惯的建立 兑现承诺的习惯 有责任心的工作习惯 节省费用的习惯 尊重自己的习惯 敢于冒险的习惯 实践计划课程大纲课程内容3. 中央台《对话》栏目，主持人列出了八个类型的人才，让老总们选择其中三种。 ●勇敢，做事不计后果
2009-05-26
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P72 远卓顾问新员工入门培训3-2：我们解决问题的方法和途径
iccun_--_ 好的开始是成功的一半（2） 我们解决问题的方法和途径 王永进 2001年7月 新员工客户服务入门 2. 世界咨询师www.iccun_--_2. 我们解决问题的方法和途径 A. 公司网络
2011-05-11
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P47 077浙江中控软件－员工素质能力模型应用手册培训
1. 员工素质能力模型应用手册 浙江中控软件技术有限公司 综合办公室 2. Do unto others what you want others to do unto you! 你希望别人对待你的，你就去这样对待别人！
2011-07-22
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P28 企业培训原创简约企业职场新入职员工心态培训PPT
1. 新入职员工心态培训PSYCHOLGICAL TRAINING FOR NEW EMPLOYEES 主讲人：rocket 2. 010203你为谁工作触动心底的反思 你在为谁工作“我们到底是在为谁
2020-07-15
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P37 九洲电气公司企业文化系列手册之员工礼仪规范
www. 台商讯息网, 大量管理资料下载哈尔滨九洲电气股份有限公司 企 业 文 化 系 列 手 册之 员工礼仪规范 2. 此资料来自 www. 台商讯息网, 大量管理资料下载序 大家是否都了解讲究礼仪
2009-08-17
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P37 九洲电气公司企业文化系列手册之员工礼仪规范-37页
1. 哈尔滨九洲电气股份有限公司 企 业 文 化 系 列 手 册之 员工礼仪规范 2. 序 大家是否都了解讲究礼仪的重要性，如果你平时多一个温馨的微笑、一句热情的问候、一个友善的举动、一副真诚的态
2009-08-19
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P91 Mckinsey-新员工培训手册（内有全部麦肯锡的工具和方法介绍）英文
1. Organization: Overview of Core FrameworksLocal Training Module For First-year Associates Associate Handbook2. FOREWORD AND OBJECTIVE This Organi
2010-02-11
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P30 人力例会培训PPT版
2. 入职、试用、管理员工入职时应注意： 1. 入职信息完整 入职时材料不全的应在用人单位规定的期限内提交，在期限内无法提交公司要求相关材料，重要岗位、资质要求等公司有权对其做离职处理，最好写在入职表里
2023-05-24
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P51 毕博-紫光人力资源培训
* 新环境下的人力资源管理需要进行更多的变革……人力资源战略对要求提高服务的差别化利用基于数据的决策支持技术外包低价值的操作业务：如工资、招聘应用变革管理技术来支持/促进更全面的组织变革人力资源与业务数量的联系：商业战略与绩效评估的整
2011-04-18
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P51 现代人力资源管理方法研讨
* 新环境下的人力资源管理需要进行更多的变革……人力资源战略对要求提高服务的差别化利用基于数据的决策支持技术外包低价值的操作业务：如工资、招聘应用变革管理技术来支持/促进更全面的组织变革人力资源与业务数量的联系：商业战略与绩效评估的整
2009-07-25
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P51 42毕博给紫光做的人力资源培训资料
* 新环境下的人力资源管理需要进行更多的变革……人力资源战略对要求提高服务的差别化利用基于数据的决策支持技术外包低价值的操作业务：如工资、招聘应用变革管理技术来支持/促进更全面的组织变革人力资源与业务数量的联系：商业战略与绩效评估的整
2011-06-08
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P51 毕博—清华紫光人力资源培训资料
* 新环境下的人力资源管理需要进行更多的变革……人力资源战略对要求提高服务的差别化利用基于数据的决策支持技术外包低价值的操作业务：如工资、招聘应用变革管理技术来支持/促进更全面的组织变革人力资源与业务数量的联系：商业战略与绩效评估的整
2012-01-02
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P51 毕博给—清华紫光人力资源培训资料
* 新环境下的人力资源管理需要进行更多的变革……人力资源战略对要求提高服务的差别化利用基于数据的决策支持技术外包低价值的操作业务：如工资、招聘应用变革管理技术来支持/促进更全面的组织变革人力资源与业务数量的联系：商业战略与绩效评估的整
2009-12-09
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P71 Bearingpoint-人力资源管理流程
企业文化调查 企业文化规划企业文化 企业文化推广方案人力资源部结合企业的经营战略,形成明确的企业文化.对内提高员工的归属感和工作热情,对外增强品牌内涵. 4. © 2002 BearingPoint, Inc.流程名称：人力资源规划流程 流程编号：2
2012-06-11
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P71 毕博-清华紫光-人力资源管理流程
企业文化调查 企业文化规划企业文化 企业文化推广方案人力资源部结合企业的经营战略,形成明确的企业文化.对内提高员工的归属感和工作热情,对外增强品牌内涵. 4. © 2002 BearingPoint, Inc.流程名称：人力资源规划流程 流程编号：2
2010-03-13
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P21 【实例】2006年通海集团人力资源管理规划报告
程中，保证企业有充足的高素质领导、专业人才。利用集团的优势，整合招聘、培训、考核等核心系统，以达到员工发展的目标，支持集团实现经营目标 为了进一步提高人力资源部的工作效率、效益和战略价值，集团人事部将
2011-11-21
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