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“逐步 建立综合与分类相结合的个人所得税制”的要求，结合当前征管能力和配套条件等实际情况，草案 将工资、薪金所得，劳务报酬所得，稿酬所得，特许权使用费所得等4项劳动性所得（以下称综合所 得）纳入综合征

目录目录目录目录 第一册第一册第一册第一册：：：：企业内部控制管理制度汇编企业内部控制管理制度汇编企业内部控制管理制度汇编企业内部控制管理制度汇编 第二册：第二册：第二册：第二册：企业内部控制流程手册企

(A)。A.决策表 3.招聘中运用评价中心技术频率最高的是(B)。B.公文处理 4.企业对新录用的员工进行集中的培训，这种方式叫做(A)。A.岗前培训 5.下面哪种方式(C)是绩效反馈的基本形式。C.面谈

17 06、会计档案管理制度 ………………………………………………………..19 07、电算化管理制度……………………………………………………………..26 08、企业税务管理制度…………………………………………………………

17 06、会计档案管理制度 ………………………………………………………..19 07、电算化管理制度……………………………………………………………..26 08、企业税务管理制度…………………………………………………………

的义务，您就可以依法申报享受子女教育扣除。 14.前两年在中国读书，后两年在国外读书，现在填写信息选择中国还是境 外？证书由境外发放，没有学籍号，怎样填写信息，是否可以扣除？ 答：目前，子女教育允许扣除境内外教育支出，继续教育专项附加扣除仅限

............................................23 八、工资福利岗位工作流程.........................................

协调、控制和监察等手段，提高工作效率 这一目标所进行的管理活动。 传统人事管理与人力资源管理比较 员工不再是成本，而是极其宝 贵 的“资 源”，应 尽 力 助 其发 挥 潜 能，而不是一味地减低成本。

宜采用计件工资制。[答案]错 传统人事管理的特点是以“人”为中心，而现代人力资源管理以“事”为核心。[答案]错 定额与定编定员是紧密相关的，定额是合理编制定员的前提。[答案]对 对优秀员工的绩效反馈应注意给予物质奖励的许诺。[答案]错

员员员员 工工工工 人事政策人事政策人事政策人事政策 组织文化组织文化组织文化组织文化 工资与福利工资与福利工资与福利工资与福利 保持与激励保持与激励保持与激励保持与激励 绩效评价绩效评价绩效评价绩效评价 职业发展职业发展职业发展职业发展

灯光、卫生环境、绿化、仪器设施、工具、装饰品的摆放及员工服装、仪容仪表等。 2、 产品方面； 货柜产品和促销产品的摆放 3、 听觉方面； A、 跟据店内现场经营状况控制音乐；快、慢、柔的节奏。 B、 员工语言；语调、问候语言。 4、

存】即可添加成功。第 3 页 【人员状态】：选择“正常”或“非正常”。正常状态的人员才能填写申报表， 对离职、离退等不再从本单位取得所得的人员，设置为“非正常”。 【证照类型】：境内人员支持的证照类型包括居民身份证、中国护照；境外人员

劳动关系而给予的各种形式的报酬或补偿。职工薪酬包括短期薪 酬、离职后福利、辞退福利和其他长期职工福利。企业提供给职 工配偶、子女、受 赡养人、已故员工遗属及其他受益人等的福利， 也属于职工薪酬。 短期薪酬，

他企事业组织更成功。[答案]对 25.员工培训只对员工进行专业知识技能的培训。[答案]错 26.员工考评只能由员工的主管对其进行考评。[答案]错 27.结构工资制适用于同一岗位技能要求差别不大的企业和工种，如纺织工业企业。[答案]错

度，是约束和规范公司管理行为的准则，是减少风险的重要措 施。 内控手册，不是一个新构思、新创新的体系，而是在公司现有 的内部控制和管理制度的基础上，按照《企业内部控制基本规 范》的要求将各部门、各岗位的内部控制过程集合成较为系统 的书

一个薪资机制必须是公平的，其次才能谈到激励。研究表明，公平和非公平对员工会产生极为戏剧化 的反应。实际上，一位员工如果被不公平地对待，会直接影响员工的工作动机和工作表现。 什么是公平呢？公平的概念可以分为：外部、内部和个体均衡，也就是我所说的

性人才管理战略实施的关键一年，一年中我们就企业岗位胜任力体系构建、完善优化人才招聘 体系、完善调整绩效管理体系、通过制度优化调整发展员工关系等多个方面，并取得了比较喜 人的成绩，接下来就这几方面关键工作总结分析如下： (一) 建立健全基于企业发展战略的人才管理与评价体系

........................................... 17 2 员工招（选）聘管理业务流程 .....................................

助人类社会 共同进步。 二、 帮助员工获得业绩，从而获得社会尊重与个人成长并实现物质与精神两 方面的幸福。 企业愿景： 一、做能够让客户感动的企业， 二、能够让员工感受到爱并且相互之间构建起信任的关系，实现以心为本的经

第 1 章 总纲 企业管理制度导论 一．企业的管理模式 任何非正式的、正式的组织，都存在着自己的特有管理模式。 企业作为一种特殊的组织，也存在着它相应的管理模式，而且它的管理模式将会随着企业内部 环境