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定期合同人员合同书 签订合同人： 股份〔以下简称甲方〕 ： 〔以下简称乙方〕 甲方聘用乙方为 ，经双方同意订立合同共同遵守约定条款如下： 一、工 作 期 限：自 年 月 日 起 至 年 月 日止合同期满

欢迎您加入XX，愿XX的工作成为您事业新的起点。    请仔细阅读并经常温习您的员工手册，这将帮助您尽快融入XX，自觉遵守公司的各项规章制度与行为规范，有助于我们卓有成效、井井有条地工作，充分施展自己的才能。

离职率是企业用以衡量企业内部人力资源流动状况的一个重要指标，通过对离职率的考察，可以了解企业对员工的吸引和满意情况。离职率过高，一般表明企业的员工情绪较为波动、劳资关系存在较严重的矛盾，企业的凝聚力下降，它可导致人力资源

优秀员工点评用语 岁月不老，芳华自在。满满的收获，源自于每一天每一分的努力和坚守。繁琐而又绝对不容许出一丁点错的岗位，普通而平凡的岗位上，财务部XX名成员皆为巾帼女性，她们靠一腔追求、一种责任、一股

员工管理：对员工违规行为的处理、执行、记录 · 益处：无论你在聘用新员工时多么小心，对于他们的某些行为，你仍然很难表示赞同。这令人十分尴尬。你又该如何处理呢？ · 附件中的六个文档或许能对你有所帮助。

员工手册之员工行为规范 1、每位公司员工都有义务、有责任遵守此行为规范。 上班时间：由人力资源部和生产部根据生产经营需要制定的上班时间执行。 2、上班时，仪表以及衣着服饰应保持庄重、整洁、大方、得体。

××××××××××公司员工受训记录表 NO: 姓名 性别 部门 岗位 入职日期 1、入职培训需求 ① 目标岗位 所需技能 ② 应聘人员 实际具备技能 ③ 应聘人员所需要的岗位技能培训 2、员工入厂培训记录 类型

员工配用公车管理规定 一、本公司为提高员工工作效率，满足员工用车需要，特制定本规定。本规定适用公司上年度年薪在3.8万元以上，持有驾照，且本人自愿执行公司低年薪待遇的在册正式员工。 　　 二、购置

试用员工申请转为正式员工转正报告   我于2009年12月21日成为公司的试用员工，到今天二个月试用期已满，根据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。       首先非常感谢公司领导对我的信任，

员工培训 《做不可替代的员工》 机会是拼出来的 在职场上打拼，成功莫过于取得老板和上司的信任，争取获得被重用的机会。问题在于，你要怎样脱颖而出？他们为何垂青于你？机会只留给肯“拼”的人。这个拼就是“

公司员工管理规章制度【三】 　　第一章 总则 　　本公司为建立制度、健全组织与管理，制定此规章制度。本公司员工的管理，除法令及劳动契约另有规定外，悉以本规则办理。 　　第二章 员工日常行为规范 　　第一条

老员工帮带新员工培养方案 　为加强和提升公司人力资源管理效率，使新员工快速融入公司大家庭，接纳公司文化、帮助新员工熟悉工作环境，更好、更快达到岗位要求，尽可能留住人才、用好人才，特制定本方案。 一、方案周期

相同待遇下，如何激励员工 　　我在一家日资（制造装配型）企业任仓管部的主管，管理两个仓库（部件达上千种），仓库目前有员工10人，员工的工资，保险除外，拿到手的工资是900元，那为何能在相同待遇下，而使员工努力的工作。

善解人意的员工才是好员工 　　以下是一个职场小故事： 　　晓梦的上司是一个电影迷，而且特别喜欢香港的一位影视巨星，于是她就经常从网上搜集最新影讯，并且了解了大量电影方面的知识和该巨星的资料，每当上司

指挥部聘用临时工勤人员管理办法 　　1、因工作需要聘用临时工勤人员，须报请学院有关部门及指挥部领导同意后聘用。 　　2、对聘用的临时工勤人员，根据岗位和职责要求，按月考核，三个月试用期，试用期考核不合格人员及时解聘。

企业家辅导员聘用大会新闻稿 　　“企业家辅导员”即企业家躬身来高校担任学子的辅导员，为学子做好在大学生涯发展规划、心灵成长、课题论文、社会实践、就业创业等诸多方面的辅导工作以及务实性地无私性地为社会

**集贸市场管理工作队员聘用协议书 根据**镇关于加强集贸市场管理的有关精神，现聘用市场管理工作队员，为加强职责，做好市场管理工作，经双方自愿协商，达成如下协议： 一、工作内容：工作队员根据管委会安

业务员聘用协议协议书范本 　　业务员申请编号：_________ 　　甲方：________有限公司 　　电话： 　　乙方： 　　身份证号码： 　　甲方聘用乙方成为________有限公司(以下简称

学校中层干部选拔聘用工作实施方案5篇 （篇一） 为认真贯彻执行**市教育局《**市教育局关于局直属单位中层干部选拔聘用暂行规定》（试行）（[**]年10号）文件的有关精神，结合我校实际情况，经学校领

事业单位首次岗位设置聘用情况表 填表单位(盖章) 填表人: 联系电话: 填表日期: 年 月 日 核定编制数 实有人数 实际聘用人数（含内退人员） 待岗和其他未聘人数 管理人员 等级 3 4 5 6 7