现代人力资源管理方法研讨
源战略组织能力核心流程 结构 集体能力的发展个人能力绩效管理 人员发展 奖励管理 资源分配内部交流员工关系 6. * 通过与国内许多企业最高决策层及人力资源部门的的访谈,我们了解到人力资源工作迫切需要
2009-07-25
18005
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 5481个资源
P51 P51 毕博-紫光人力资源培训
源战略组织能力核心流程 结构 集体能力的发展个人能力绩效管理 人员发展 奖励管理 资源分配内部交流员工关系 6. * 通过与国内许多企业最高决策层及人力资源部门的的访谈,我们了解到人力资源工作迫切需要
2011-04-18
18813
0
P51 42毕博给紫光做的人力资源培训资料
源战略组织能力核心流程 结构 集体能力的发展个人能力绩效管理 人员发展 奖励管理 资源分配内部交流员工关系 6. * 通过与国内许多企业最高决策层及人力资源部门的的访谈,我们了解到人力资源工作迫切需要
2011-06-08
3947
0
P51 毕博—清华紫光人力资源培训资料
源战略组织能力核心流程 结构 集体能力的发展个人能力绩效管理 人员发展 奖励管理 资源分配内部交流员工关系 6. * 通过与国内许多企业最高决策层及人力资源部门的的访谈,我们了解到人力资源工作迫切需要
2012-01-02
6044
0
P51 毕博给—清华紫光人力资源培训资料
源战略组织能力核心流程 结构 集体能力的发展个人能力绩效管理 人员发展 奖励管理 资源分配内部交流员工关系 6. * 通过与国内许多企业最高决策层及人力资源部门的的访谈,我们了解到人力资源工作迫切需要
2009-12-09
27364
0
P91 69战略性人力资源管理Strategical HR Management
系统（制度、机制、技术、流程）？ 3. 思考：公司究竟如何看待员工？把员工当工具？ 把员工当资产？ 把员工当人力资源？ 4. 员工是公司最宝贵的人力资源！ 5. 企业的决胜在未来， 而人才是胜负关键！
2009-01-25
11343
0
P82 新经济时代的人力资源管理
起来的。19世纪的工业革命产生了大机器生产方式，它不仅加强了人与机器的联系，而且使员工的规模大量增加，从而也使对员工的专门管理成为必要。 19世纪的人事管理奠定了现代人事管理的基本职能， 如人员招聘、监督、工资和福利等
2010-11-04
5376
0
P82 新经济时代的人力资源管理（Wyatt）
起来的。19世纪的工业革命产生了大机器生产方式，它不仅加强了人与机器的联系，而且使员工的规模大量增加，从而也使对员工的专门管理成为必要。 19世纪的人事管理奠定了现代人事管理的基本职能， 如人员招聘、监督、工资和福利等
2011-07-10
1398
0
P132 许玉林-绩效考核与绩效管理
绩效考核与绩效管理中国人民大学劳动人事学院 许玉林 2. 绩效评估的目的 1．薪资管理 2．工作反馈 3．衡量个人优缺点 4．记录员工决策 5．确认个人工作 6．决定提升 7．衡量劣质工作 8．帮助目标确定 9．继续或终止聘用决策 10．评价目标完成情况
2010-09-25
29820
0
P56 文化启动报告
*Yu Tong_Kickoff Phase 2企业文化再造的目标是确定宇通新的发展战略对企业文化、员工价值观的要求 ，并制定与宇通新的发展战略、关键成功因素相匹配的企业文化1明确企业发展战略对企业文化
2012-10-05
21480
0
P42 神威药业企业文化诊断报告
神威文化是有鲜明特色和个性的文化，神威文化来源于神威的内外部环境，是多方面力量共同作用的结果神 威文 化神威文化建设神威企业家神威员工地域文化行业文化市场经济民营企业神威历史沿革 4. 导读－神威历史变革对神威文化的影响 5. 神威
2011-04-02
26878
0
P41 【案例分析】神威药业企业文化诊断报告
神威文化是有鲜明特色和个性的文化，神威文化来源于神威的内外部环境，是多方面力量共同作用的结果神 威文 化神威文化建设神威企业家神威员工地域文化行业文化市场经济民营企业神威历史沿革 3. 导读－神威历史变革对神威文化的影响 4. 神威
2010-07-15
2770
0
P150 管理创新解决方案
研究思路与原则 8. Page*市场经济条件下的现代企业好比斜坡上的球体，由于受到来自市场竞争和内部员工惰性影响而形成的制约力，球体本身具有向下滑落的惯性；要使球体向上移动，需建立两种力量：一种是支撑力
2012-01-20
6514
0
P80 非人力资源主管的人力资源管理(to home)
雇用太多人降低效率(1+1 < 2) 雇用不适当人员(请神容易送神难) 浪费时间在不必要的面谈上(不断地重复) 员工不尽全力工作 员工觉得薪资给付不公平 部属流动率高(选、育、用、留) 4. 为什么要学习本课程 积极意义： 因为—人力资源为企业成功的关键因素
2009-11-13
12013
0
P100 教师礼仪规范PPT
体表达。礼仪是人们在社会交往中，为了表示相互尊重，在待人接物等方面，约定俗成的行为规范。 自尊 敬人社交礼仪是人与人在社会交往中，通过语言、仪表、仪容与举止等表现出来的行为规范。 16. 二、礼仪的分类 （按主体） 1、个人礼仪→
2019-05-19
2135
0
P96 助理人力资源管理师复习大纲
岗位设计要求（注意简答）： 企业不断地提高工作效率，提高产出与服务水平； 企业员工之间的分工更加合理、协作更加默契 企业员工的工作环境得到进一步的改善 11. 岗位设计以及再设计的内容 （必须掌握，注
2012-12-20
20042
0
P42 汇仁组织架构建议方案（第四稿）0203
理制度和工具提供各种员 工管理信息提供员工招聘培训、日常管理、绩效考核等信息监督、指导制药 事业部流通 事业部采购 事业部研发 事业部销售部大区办分公司进行本地的人员招聘、培 训和员工管理工作 按照集团的要求进行销售
2012-03-07
27921
0
P48 汇仁组织架构改进方案0308
理制度和工具提供各种员 工管理信息提供员工招聘培训、日常管理、绩效考核等信息监督、指导制药 事业部流通 事业部采购 事业部销售部大区办分公司进行本地的人员招聘、培 训和员工管理工作 按照集团的要求进行销售 人员的绩效考核
2011-08-25
24105
0
P45 汇仁组织架构建议方案
理制度和工具提供各种员 工管理信息提供员工招聘培训、日常管理、绩效考核等信息监督、指导制药 事业部流通 事业部采购 事业部研发 事业部销售部大区办分公司进行本地的人员招聘、培 训和员工管理工作 按照集团的要求进行销售
2010-04-11
27526
0
P12 第30个爱国卫生月活动主题PPT
清除滋生地远离登革热9 10. 清积水10 11. 全校积极行动 绿化环境 11 12. “十不” 行为规范 1、不乱丢乱吐 2、不乱穿马路 3、不乱贴乱画 4、不乱停乱放 5、不乱摆乱卖 6、不乱搭乱盖
2019-04-25
1830
0