207人力资源体系创新
*目前*******经营机制所存在的问题——考核体系考核体系 考核主体模糊 *******中层以上由党委负责考核 员工由劳人部与企管部共同考核,责任难以明确 考核指标未能充分反映考核对象的业绩 考核对象的参与程度不够
2012-01-03
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P41 P22 【咨询报告】毕博--XXX集团管理咨询项目人力资源管理流程 21页
论稿） 2. 人力资源管理流程人力规划流程 普通员工招聘流程 中高级人员的招聘流程 培训流程 集团重点人才培养流程 绩效管理流程 晋升管理流程 普通员工解聘流程 中高层人员退出流程 薪资规划流程1 3
2010-07-25
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P39 《现代物流》专业资源库
物流论文，并主持完成了多项与物流相关的省部级课题。在广东省多家物流龙头企业进行调研，提供咨询顾问，员工培训，积累了丰富而翔实的有关物流的媒体素材，实践案例，专业文献等资源。 同时，我校现任领导特别
2009-10-08
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P26 【咨询报告】美世-北京万通实业股份薪酬结构设计方案-25页
一、背景介绍—北京万通薪酬调整的必要性2001年北京万通员工满意度调查表明：员工对于薪酬的满意度最低；由于北京万通自1996年起没有做过薪酬调整，有些员工已经多年没有涨工资。而近几年北京市房地产行业发展迅速，行业薪酬水平增涨很大。
2009-04-02
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P87 商务礼仪PPT课件
个人道德水准和教养的尺度 3. 3 员工的礼仪形象是知识水平、修养、风度的反映，作为社会的一分子，也是对整个社会的法律、社会道德、行为规范的遵守程度的外在体现。 作为职业人或公司礼仪不只是要每位员工以得体的仪表、姿态、
2019-04-26
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P53 【课件】北大方正陈伟 -薪酬体系设计技术（资料1）
三、薪酬体系设计技术内容（之一）（之二） （之三）（之四） 如何设计工资制度如何进行年度工资调整如何设计福利制度如何设计员工持股计划 7. 薪酬体系设计技术 如何设计工资制度 （1） 8. 主 要 内 容1、工资概念 2、工资管理的目的
2010-10-20
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P53 薪酬体系设计
三、薪酬体系设计技术内容（之一）（之二） （之三）（之四） 如何设计工资制度如何进行年度工资调整如何设计福利制度如何设计员工持股计划 7. 薪酬体系设计技术 如何设计工资制度 （1） 8. 主 要 内 容1、工资概念 2、工资管理的目的
2011-05-13
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P53 (盛高培训之四）薪酬体系设计技术（资料1）
三、薪酬体系设计技术内容（之一）（之二） （之三）（之四） 如何设计工资制度如何进行年度工资调整如何设计福利制度如何设计员工持股计划 7. 薪酬体系设计技术 如何设计工资制度 （1） 8. 主 要 内 容1、工资概念 2、工资管理的目的
2011-09-17
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P60 【课件】致天同证券-薪资管理内部理念培训
2. 目录 ：目录薪资管理概要 薪资管理办法方案设计 前期准备 设计流程 技术操作 方案分析及调节 薪资确定与调整 3. 目录 ：目录薪资管理概要 薪资管理办法方案设计 前期准备 设计流程 技术操作
2012-07-08
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P70 11072,漫话终端激励与管理@枫桥PPT创意坊,V1
执行某项有形或无形工作的能力指是指从事某项工作的时间累积程度，包括工作经验、行业经验、岗位经验是指员工行为对外部环境及各种信息所表现出来的一贯反应，素养可以预测个人长期在无人监管下的工作状态© Copyright
2009-04-15
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P102 增值税相关业务培训PPT
11. 纳税人【例题·多选题】增值税纳税人年应税销售额超过小规模纳税人标准的，除另有规定外，应申请一般纳税人资格认定。下列各项中应计入年应税销售额的有（ ）。 A.预售销售额 B.免税销售额 C
2018-11-27
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P22 客户管理制度
售计划，并报总经理审核后交商品部。 订货： 经销商订货应填写《订货申请单》并传真至三正公司销售部。 付款 ： 经销商根据订货数量向三正公司付款，并随同订货申请单将付款凭证传真至三正 销售部。 订货调整：如公司库存与
2011-10-09
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P69 客户经理与企业文化建设
团队精神、敬业精神、创新精神、奉献精神。 建行作风 诚信亲和，严谨规范，求真务实，拼搏进取。 员工座右铭 时时敬业，处处真诚，事事严谨，人人争优。 员工警言 我的微小疏忽，可能给客户带来很大麻烦； 我的微小失误，可能给建行带来巨大损失；
2010-08-16
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P46 胖东来学习考察报告分享PPT
零售企业，拥有生活广场、时代广场、平价广场三种业态拥有7多家连锁店（其中3家便利店）、7000多名员工。胖东来旗下涵盖专业百货、电器、超市、服装、药房连锁商店。年销售额30个亿左右。 许昌：胖东来时代
2019-05-14
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P57 国有企业改制与实务操作
《关于企业国有资产产权交易的规定》 其它法律文件:国有资产授权经营、国有资产产权纠纷的管理办法，企业法律顾问管理办法、国有资产经营业绩考核办法等 MBO收购(管理层收购)与产权交易 李毅中:到底经营者持多少股合适？大家都有争议。
2012-02-13
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P37 劳动法与劳动经济学
(5)社会保险制度； (6)劳动争议处理制度；(7)劳动监督检查制度。 5. 2．集体谈判 集体谈判是指员工代表和单位行政部门或者雇主之间就劳动条件的改善和劳动关系的处理问题进行的谈判制度。 3．集体合同制度
2012-03-02
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P42 【实例】-麦道广告-平衡计分卡之麦道实践 42页
平衡计分卡之麦道实践 2. 2102753216755326 麦道广告知多少？9419 3. 广告人的天堂相信只有员工成功公司才能更出色尊重与信赖源自智慧和品格！贡献智慧传播快乐 4. 视麦道的2003为案例麦道广告2003年的规划系统：OGSM
2010-05-23
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P31 物业项目经理工作述职总结ppt
理 第一部分：项目管理工作 改 变 传 管 理 思 路破 传 统 能 者 上鉴于工程部管理较为混乱，员工能动性较差，根据实际情况提升孙志韬为工程部主管； 鉴于园区车辆管理混乱，三班交接存在漏洞等问题，提
2019-12-19
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P42 ××实业有限公司汽修厂主管人员培训
强化服务意识，提高服务质量 综合型满足服务 零距离服务 方便客户 一站式服务 满足客户 个性化服务 关爱客户 全方位服务 从员工也是客户开始，强化服务、服务、再服务的意识8 9. 一、国内工程机械维修行业发展趋势及商机顾问型专家服务
2012-02-16
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P40 xx——xx股份人力资源评估及诊断报告
人员结构不合理：综合事务和职能人员比例过大 4. 老员工较多 整体来看，江钻拥有一支正处中壮年和较长工作经历的员工队伍，江钻的老员工是员工队伍鲜明的特色； 储备后备队伍是当前之需； 5. 知识素质偏低江钻员工教育背景偏低，将是江钻未来发展的最大问题
2009-06-02
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