劳动关系管理（3）
1. 第六章 劳动关系管理 2. 第一节劳动关系管理制度 一、劳动关系调节的形式 (1)通过劳动法律、法规； (2)通过劳动合同规范； (3)通过集体合同； (4)职工代表大会； (5)企业内部劳动关系管理规则(重要调节形式)；
2012-12-09
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P44 P44 劳动关系管理（3）1
1. 第六章 劳动关系管理 2. 第一节劳动关系管理制度 一、劳动关系调节的形式 (1)通过劳动法律、法规； (2)通过劳动合同规范； (3)通过集体合同； (4)职工代表大会； (5)企业内部劳动关系管理规则(重要调节形式)；
2009-07-22
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P100 餐饮礼仪PPT
的车展策划都志在必得。于是蓝天公司的李总就约了机电公司的王总在银都酒店三楼中餐厅吃饭。 李总和秘书小刘刚到银都酒店三楼中餐厅的一号房间，王总也到了，双方问好就坐后，小刘便叫服务员开始点菜。15分钟后，
2019-08-04
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P80 公司安全培训资料ppt
产、文明生产，提高员工安全意识和安全素质，防止产生不安全行为，减少人为失误的重要途径； 防范事故，减轻职业危害，保护员工的身心健康； 普及安全技术知识，增强安全操作技能，规范（员工的）安全行为，强化安
2019-05-14
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P70 幼儿园设计案例分析ppt
29. 平面分布及功能分区基本教室单元中间连接以厕所 和设备区之间设置的室内连廊主入口多功能大厅餐厅办公行政区教室单元、前厅、多功能大厅、带接待处的行政管理区域、教师休息室和行政管理办公室都与建筑通道相连，完善了功能设计。
2019-05-20
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P22 复学复工主题班会《新冠病毒防护宣传手册》PPT课件
2°，请勿入楼工作，并且在家休息，必要时到医院检查。 6. 入办公室如何预防1、办公场所人员比较多，建议员工佩戴口罩 2、办公场所的电梯按钮、门把手、手动水龙头、公用电话等，人员接触比较频繁，应重点要消毒。
2020-04-28
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P19 东莞喜来登酒店 餐饮增销技巧
Index 提高客人的满意度 Improve Associate Satisfaction Index 提高员工工作满意度. 4. 与客人建立良好关系的重要性 Establish good relations with
2009-09-11
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P68 某地产事业部项目建议书
效益。 随着2010年xx建设工程的结束，地产业务将成为xx总公司的主要利润来源，并将承担部分转岗员工的再就业工程，成为集团事业健康发展的保障。 4. **xx总公司地产事业部的经营困惑 俗话说，隔行
2011-12-14
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P29 安全管理及制度
二、中央企业安全工作12项制度：（安全管理内容） 三、纺织行业安全管理特点四、单位的安全组织结构五、安全生产管理制度六、安全生产责任制七、生产经营单位的安全操作规程八、安全检查九、结束语目 录 3. 管理的基本问题是“管什么”和“怎
2011-02-07
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P148 ××投资公司战略和组织管理体系设计项目建议
集分权应如何划分？ 东滩投资不但要变成一个多元化公司，并且要在短期内经营多元化。在目前只有20多名员工的情形下，管理上应如何跟上经营战略的发展？作为初创企业，如何建立规范和有效的管理体系，不但适合近期
2011-06-06
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P109 战略管理2002第3章
结构性成本驱动因素规模效益 学习曲线 技术条件 资金密集程度 产品线的复杂性 62. 运营性成本驱动因素 员工对持续改进工作的认同程度 质量意识和质量管理能力 新产品的市场开发周期 利用现有设备能力 工作流程是否合理、高效
2009-11-17
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P58 职位描述前后期项目教材
衡量标准常用参考指标(四)质量性标准 ---准确性/---可靠性 ---及时性/---完整性 ---有效性 ---顾客满意率 ---员工满意率 ---团队健康度 21. 职位描述项目运作介绍(一) ▲ 职位描述项目组的组成 1、职位描述
2012-11-19
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P58 【课件】职位描述(职位分析)讲座
衡量标准常用参考指标(四)质量性标准 ---准确性/---可靠性 ---及时性/---完整性 ---有效性 ---顾客满意率 ---员工满意率 ---团队健康度 21. 职位描述项目运作介绍(一) ▲ 职位描述项目组的组成 1、职位描述
2010-11-07
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P101 注册人力资源管理师培训－绩效管理课程
效管理 8. 4、绩效考评的效标 特征性效标：考量员工是怎样的人，侧重点是员工 的个人特质，如沟通能力，可靠度、领导技巧等。 行为性效标，侧重考量员工的工作方式和工作行为。 结果性效标Date8绩效管理
2010-11-20
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P75 36 人力资源管理师－企业人力资源规划
第三单元： 企业人员需求分析 第四单元： 企业人员供需平衡分析 第三节 企业人力资源管理制度与费用调整 第一单元： 企业人力资源管理制度与费用预算 第二单元： 人力资源管理费用预算的编制与执行 5. 第一节 组织机构的设置与调整第一单元
2011-04-22
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P16 如何表现四格漫画（四格漫画篇）
角色对于发生事情的反应。 4.故事的结尾，通常达到真相大白、大跌眼镜的效果。 11. 例如：第一个画面：在餐厅我说：“这家店很好吃”；朋友说：“我也这么觉得”（场景与两个角色的关系） 第二个画面：发生了意想不到的事情？（表现很吃惊）
2020-08-13
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P65 以KPI为核心的绩效管理体系
对绩效管理体系进行研究之前，应该建立如下基本假设 企业的价值观念是明确的，而且已经得到了所有员工的认同，员工的心智模式已经得到了文化的改造。 企业的战略规划是明确清晰的。 企业组织结构的设置是合理和高效的。
2010-09-23
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P65 【课件】彭剑锋-以KPI为核心的绩效管理体系-65页
对绩效管理体系进行研究之前，应该建立如下基本假设 企业的价值观念是明确的，而且已经得到了所有员工的认同，员工的心智模式已经得到了文化的改造。 企业的战略规划是明确清晰的。 企业组织结构的设置是合理和高效的。
2009-11-26
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P65 以KPI为核心的绩效管理－彭剑峰
对绩效管理体系进行研究之前，应该建立如下基本假设 企业的价值观念是明确的，而且已经得到了所有员工的认同，员工的心智模式已经得到了文化的改造。 企业的战略规划是明确清晰的。 企业组织结构的设置是合理和高效的。
2011-10-05
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P150 xx电子股份有限公司内部管理诊断报告
属下部门资料搜集 高管访谈 4. 一期汇报的主要内容《内部管理诊断报告》 《母子公司管理诊断报告》 《员工调查问卷分析报告》 《母子公司管理控制模式借鉴》 5. 导 读印制板公司显示器公司超声仪器公司覆铜板厂管理诊断建议
2012-09-18
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