[人力资源]企业人力资源规划ppt
HRM：事务处理中心招聘与上岗 培训与开发 总体报酬 绩效评价HRM：卓越绩效中心企业的战略伙伴 员工的支持者 企业变革推动者 事务处理专家HRM：公司业务伙伴 创新 优化 6. 第一节 企业组织结构设计与变革
2019-04-01
1375
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 5952个资源
P87 P124 北大纵横-中富证券最终报告
二零零三年十月中富证券有限责任公司员工问卷调查报告1 2. 本调查问卷以电子版形式发至中富证券全体干部员工，总计247份。截止10月24日晚，共计回收问卷175份，占公司全体员工的70.85%，其中有效问卷170份，占回收问卷的97
2012-05-20
19917
0
P36 平衡积分卡系统建立实例
实现未来业绩的驱动因素作为现在业绩的衡量指标，换句话说，它体现出这样一种思想：公司的各个部门及每位员工不仅为现在而努力，更为将来而奋斗。这与战略展开和实施的思路是一致的。 今天，企业的竞争环境十分复杂
2012-11-13
14632
0
P94 人力资源管理(天歌)
盘的最主要战略资源$$$ …让主要员工将天歌光盘作为自己的事业来发展 7. 人力资源管理价值链最佳实践制定和管理员工编制计划 制定和管理HR策略、计划、政策 进行员工编制预测和预算 设计和制定组织结构及文化
2011-04-09
8353
0
P94 某公司人力资源管理报告ppt
盘的最主要战略资源$$$ …让主要员工将天歌光盘作为自己的事业来发展 7. 人力资源管理价值链最佳实践制定和管理员工编制计划 制定和管理HR策略、计划、政策 进行员工编制预测和预算 设计和制定组织结构及文化
2019-01-07
3456
0
P94 普道永华天歌科技人力资源管理
盘的最主要战略资源$$$ …让主要员工将天歌光盘作为自己的事业来发展 7. 人力资源管理价值链最佳实践制定和管理员工编制计划 制定和管理HR策略、计划、政策 进行员工编制预测和预算 设计和制定组织结构及文化
2011-05-14
20939
0
P94 普华永道--天歌科技人力资源管理
盘的最主要战略资源$$$ …让主要员工将天歌光盘作为自己的事业来发展 7. 人力资源管理价值链最佳实践制定和管理员工编制计划 制定和管理HR策略、计划、政策 进行员工编制预测和预算 设计和制定组织结构及文化
2012-11-03
17429
0
P58 学校食堂食品安全管理与操作规范PPT
资质篇 8. 资质篇 9. 资质篇三、食品加工操作间要求 食品加工操作间是指除原料库、盥洗间、更衣间、餐厅之外的食品加工场地总和。 1、食堂操作间最小使用面积不得小于8平方米（北京市规定：不小于50平方米
2019-05-21
2407
0
P59 绩效管理体系设计－2
信息个人的绩效团队的绩效 企业的绩效 公司目标与绩效管理 7. ☆企业的需要 企业需要有效地将目标分解给各个业务部门及员工，并使其都朝向共同的组织目标努力。 企业的运营本身需要监控目标的达成过程中各个环节的状况，了解各个
2011-04-10
4309
0
P26 某著名药业能力素质模型设计
1. 能力素质模型设计 2. 在20世纪50年代后，随着对员工能力素质要求多样性的增加，将能力素质作为一种管理工具，开始在实践中不断予以总结，以提高其科学性和实用性 第一阶段：20世纪60年代哈佛的教授David
2012-08-09
18048
0
P25 读书笔记ppt《李开复：世界因你不同》
改变世界？ 2. 克制住每件事都要自己过问的想法，充分信任员工，给员工一定范围的自由。我深信，这才是真正有艺术的管理。而且作为管理者，当员工的价值观与公司的不符时，你要大胆做出决策。 3. 到后来，我
2020-01-10
1001
0
P21 【课件】同济大学罗瑾琏博士-绩效管理PPT-21页
图2 员工绩效管理模型 组织/部门 当年目标员工岗位 职责上年度 员工 考评信息员工当年度 绩效规划持续的员工 绩效跟踪即时反馈中期绩效校评工作指导员工当年度绩效考评员工日常 工作表现记录员工当年 目标达成状况
2011-04-26
11787
0
P57 助理人力师总复习(4)
岗位设计要求（注意简答）： l 企业不断地提高工作效率，提高产出与服务水平； l 企业员工之间的分工更加合理、协作更加默契 l 企业员工的工作环境得到进一步的改善 岗位说明书的编写要求（（7） 2. 岗位设计以及再设计的内容
2010-06-07
18815
0
P77 冉斌－3P课程高绩效管理五步法
酬福利体系）企业管理现状的调研分析职位描述岗位价值评估模型岗位价值评估宽带薪酬福利系统设计员工能力素质模型员工能力评估薪酬定位绩效分数《薪酬管理手册》绩效考核《绩效管理手册》薪酬结构与薪酬数据确定福利
2010-02-17
3756
0
P41 绩效考核与管理
6、 建立高绩效的工作环境 2. 绩效考核的目的和意义什么是绩效考核 按照一定的标准，采用科学的方法、检查和评定企业、群体、员工在实现组织目标过程中所采取的有效行为及取得的有效结果，也就是其行为表现、工作业绩及其对组织的贡献。
2010-12-06
8425
0
P120 完达山集团《“职业经理人”精华训练 》企业培训讲义
五、新概念经营 六、领导技巧 七、沟通技巧 一、授权的窍门 二、工作考核技巧 三、激励技巧 四、处理员工投诉的方法 五、纪律处分的执行 六、解决冲突的管理技巧 七、应付抗变 课 程 纲 要（第一部分）（第二部分）
2012-07-04
9101
0
P41 青岛啤酒管理模式
管理以人为本，密切合作、相互协调与配合。 团队精神是企业管理顺利推行的基础。团结协作 的领导班子高效精干 的中层管理者敢打硬仗 的员工队伍 10. （二）、6个体系。以ISO9000标准为基础 全方位、全过程控制质量保证体系质量保证
2009-06-10
24688
0
P45 销售人员的招聘和甄选诊测技术
2. 优秀的销售人员基本上都是能说会道 3. 在销售中行业中过去的经验特别重要 4. 只要努力，每个员工都能做好任何事 5. 销售人员的发展和提高重在弥补弱点 6. 上级对每一个销售人员应该一视同仁 7
2011-04-09
13887
0
P45 90min招聘课程
2. 优秀的销售人员基本上都是能说会道 3. 在销售中行业中过去的经验特别重要 4. 只要努力，每个员工都能做好任何事 5. 销售人员的发展和提高重在弥补弱点 6. 上级对每一个销售人员应该一视同仁 7
2011-06-15
4291
0
P39 SAP培训--控 制
折旧费用（依据FI中总帐科目创建）生产成本管理费用销售费用差旅费 通讯费 低值易耗品摊销广告费 市场开拓费用 销售员工资固定资产土地房屋 机械设备 电子设备 车辆设备次级成本要素（CO中独立创建）会议室使用费 内部用车费内部核算费用分摊辅助成本
2012-03-19
7210
0