组织架构调整与人力资源管理体系重组建议书
的困惑和矛盾，如企业的快速发展与内外部资源支撑之间的矛盾；传统管理与现代企业管理要求之间的矛盾；老员工老功臣素质与发展要求之间的矛盾；人际关系与规范化管理下“制度大于一切”之间的矛盾等等。企业发展似乎
2011-04-24
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P76 P101 集團型企業財務管理模式探討
全，企业所在地的环境得到保护” 9. 财务制度控制的基本原则 2、一致性原则 （2）与企业的其它管理制度保持一致 e.g.生产、销售、采购、投资 （3）与企业的内部控制程序保持一致 采购付款程序 销售收款程序
2009-01-26
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P23 大鹏证券薪酬制度
1. 大鹏证券薪酬制度 员工交流计划 人力资源部 二零零零年七月1CES HR DEPT. 2. 员工的薪酬原则薪酬 原则 根据业绩 付酬 全部薪酬 原则市场领导 行列 根据市场 付酬 根据岗位 付酬
2011-05-08
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P57 华润万佳财务管理
年摊销费=150/10=15万元 月摊销费=15/12=1.25万元 10. 开办费指筹建期间的费用，主要包括： 人员工资 办公费 培训费 差旅费 注册登记费 筹建期间的租金和水电费 开业庆典费 低值易耗品 其他 开办费预算
2011-03-04
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P56 电广传媒组织结构设计
5、负责企业管理的协调工作，负责公司重大经营管理活动的组织实施； 6、负责公司资源的综合管理和优化配置； 7、负责组织制定公司综合管理制度，并组织贯彻实施； 8、负责公司企业管理信息的采集、加工、汇总和档案管理等日常工作； 9、组织填报公司综合报表；
2010-03-22
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P56 湖南电广传媒组织结构设计
5、负责企业管理的协调工作，负责公司重大经营管理活动的组织实施； 6、负责公司资源的综合管理和优化配置； 7、负责组织制定公司综合管理制度，并组织贯彻实施； 8、负责公司企业管理信息的采集、加工、汇总和档案管理等日常工作； 9、组织填报公司综合报表；
2012-05-02
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P56 143企业管理与人力资源管理咨询项目
5、负责企业管理的协调工作，负责公司重大经营管理活动的组织实施； 6、负责公司资源的综合管理和优化配置； 7、负责组织制定公司综合管理制度，并组织贯彻实施； 8、负责公司企业管理信息的采集、加工、汇总和档案管理等日常工作； 9、组织填报公司综合报表；
2009-01-08
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P52 企业文化专题研讨
以软带硬 个性鲜明主动性 竞争性 互补性 9. 企业文化的分类North Group企业目标与企业形象员工文化规章制度文化产品文化生产资料文化企业目标与企业形象规章制度文化企业目标企业形象 10. North
2009-08-16
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P52 管理师培训与开发讲义
，制度及其政策的总和。 企业培训两个主体 --- 企业与员工； 参与的目的不一样； 通过制度明确双方的权利义务，使双方目的，利益尽量相容； 员工参与制度的制定。 企业培训制度的构成：培训服务制度；入职
2009-07-15
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P51 【实例】冠东任职资格标准开发方案-51页
7人。 人力资源委员会在任职资格管理体系中的责任： A、明确企业任职资格管理制度的指导思想与工作原则； B、审定任职资格管理制度、任职资格标准与评价方法； C、对任职资格管理过程中的特殊问题进行决策。
2009-11-01
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P63 学校安全及舆情应对
的部署。 3.全面负责学校安全工作，建立健全组织机构和防范体系，落实责任制，依法制定学校各项安全管理制度和应急预案。 4.建立安全工作奖惩制度，把安全工作纳入各部门、个人履职考核，与评优推先和绩效考核
2020-03-27
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P51 人力资源讲义(1)
这是因为我们每一个企业管理人员都不愿意： ◆雇佣一个不恰当的人来从事工作 ◆出现高流动率 ◆属下雇员工作不尽力 ◆在无效的面谈上浪费时间 ◆雇员感觉到自己所得到的报酬与其他人相比是不公平的 ◆由于雇员缺乏培训而使本部门的效率受损
2010-07-26
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P64 危险化学品事故应急救援预案和制度建设ppt
10. 应急救援队制度建设1、应急救援队制定管理制度的依据 2、云天化天安应急救援队制度建设情况 11. 应急救援队制度建设应急救援队制定管理制度的依据 （1）为了进一步加强应急能力建设，云南省
2019-05-17
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P96 某著名咨询公司—李宁集团项第二阶段汇报0925
程 确定各岗位所需要的能力 根据公司的目标、愿景及使命确定公司对员工能力的要求 根据各岗位的工作职责确定各岗位对员工能力的要求 开发员工能力指标体系 举行绩效管理培训第一周第二周每周汇报9月11日阶段
2009-08-03
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P40 实施战略性人力资源管理、创造持续佳绩
孕育管理危机 爆发Date6 8. 新华信人力资源观点二：“中国企业的员工价值生命周期”18个月12个月6个月24个月 独立工作能力员工价值学习30个月36个月开始 创造 价值创造 明显 价值提高 团队 价值明显
2010-09-19
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P17 【咨询报告】新华信-辰能集团子公司经营班子的考核与薪酬建议 16页
制，考核依据来自于集团与公司共同制定的战略所限制的行业范围。 3. 内部管理类指标： 1) 风险管理制度的制定完善与执行(5%)：风险管理是高投内部管理的核心环节。风险管理包括相关制度体系的制定和完善
2010-09-25
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P28 第十章（中外企业人力资源管理比较）
一、传统的美国企业人事管理的特点： 个人主义+资本主义，讲究聚才和用才 1、注重市场调节 2、人力资源管理制度化 3、注重个人能力的晋升制度 4、对抗性的劳资关系 5、刚性工资 5. 1、注重市场调节 美
2009-02-24
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P78 培训体系建设
1. 员工培训管理Date1 2. 如何参与专业培训培训是机会,培训是工作, 培训是责任. 开放的心态,主动的态度,积极发言,全心投入 跟上思路, 用心感悟,不鼓励记太多笔记 随时欢迎提问题. 定时休息
2009-07-15
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P78 員工培訓管理-78页
1. 员工培训管理本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：514457731（加qq无需验证） —
2009-10-10
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P33 “三不伤害”及“四不放过”培训教案
种延伸和完善，突出了“团队意识”，真正体现了工友间的互爱之情。而就是这么重要的一个不伤害，我们很多员工却没有记住。三不伤害”大讨论培训教案 6. 二、“三不伤害”的意义 细察我们身边曾经发生的事故教训
2020-04-21
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