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4．中外合资项目尤需财务评价。对中外合资项目的外方合营者而言，财务评价是作出项目决策的唯一依据。项目的财务可行性是中外合作的基础。中方合营者视审批机关的要求，需要时还要进行国民经济评价。 12. 四、财务评价的目的和任务

卓越绩效准则所体现的价值观一、领导的远见卓识 二、以顾客为导向追求卓越 三、组织和个人的学习 四、尊重员工和合作伙伴 五、灵敏性 六、关注未来 七、管理创新 八、基于事实的管理 九、社会责任 十、重在结果及创造价值

处置权不受其股东变化的影响。 投资者通过持股拥有公司，通过选举任命董事会成员对公司的运作进行管理。 13. 公司型合资结构的优缺点优点： 有限责任 融资安排比较容易 投资转让比较容易 股东之间关系清楚

人力资源部调出现有岗位定义工作内容 负责人对岗位进行分析(见前页)并达成共识 现任者与人力资源部合作根据标准格式改进岗位定义 现任者与人力资源部合作确保岗位定义的质量 更新档案 人力资源部4 6. 人力资源规划详解 人力资源管理详解

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（2）如何通过财务政策设计和管理来提高企业的价值？ 3. 厦门大学吴世农 财务报表 资本结构政策 股利政策 经济 分 析 —适度负债 —股东利益至上 增加值 如何发挥负债效益？ 是否发放股利？ 如何控制负债风险？ 如何发放股利？ 损益表 资产负债表

减去利息费用 = 税前利润 减去各项税赋 = 优先股红利前利润 = 公司盈利 减去优先股红利 = 普通股股东收益三、损益表中各项的关系5清华大学 经济管理学院 国际贸易与金融系 朱宝宪 副教授 6. 清华同方合并利润分配表(99

/有利于提高公司信誉和负债经营的能力 /普通股筹资的资金成本较高 融资渠道：留存收益/发行新股 普通股股东的权利：参与经营管理权/收益分配权/优先认股权/剩余财产要求权 股票的发行价格：股票发行价即股票市

概念使命/远景/业务目标组织存在意义 长期目标年度目标 产品/服务线公司与业务战略市场 客户 竞争基础 股东价值驱动 组织结构正式结构 支持关系 权限层级 共同管理 机制整合领导直接管理与交流 组织动员 标准设置组织文化价值和信念

95年间获得15%的股东回报率，而同期的行业平均水平为4% 35年中股权回报率保持在19%，并仍在不断增长 1984-95年股东回报率为18%，而行业平均水平为15%22年中股东回报率保持在20%，经营效率为同业平均水平的4倍

95年间获得15%的股东回报率，而同期的行业平均水平为4% 35年中股权回报率保持在19%，并仍在不断增长 1984-95年股东回报率为18%，而行业平均水平为15%22年中股东回报率保持在20%，经营效率为同业平均水平的4倍

起有效的内部制衡机制 股东大会：是公司最高权力机构，决定董事会、监事会成员构成，决定公司的重大事项，并委托董事会进行公司经营，委托监事会对董事会、经理层进行监督 监事会：受股东大会委托负责监督董事会与

1. 财务管理课堂案例分析之四 筹资管理案例 宁向股东伸手，不要银行贷款 2. 负债经营有好处，也有弊端。正常的负债是企业为股东利益最大化的措施之一。但是，资料表明：中国上市公司历年来的负债比例都低于

企业：一个通过经营商品和提供服务来体现自己职能、实现营利的组织。 企业的目的： 为客户提供产品或服务，进而实现利润的最大化或股东权益的最大化。 企业的目的必须存在于企业之外。企业并不是为了自己而存在。 37. 彼 得 · 德 鲁

＊为职员搭建实现人生价值的平台 37. 4、企业宗旨对用户：专业诚信 精致创新 对客户：合作双赢 共同成长 对股东：高度负责 长效回报 对职员：学习培养 成就自我 对社会：注重环保 回馈大众 38. .核心理念与价值观——

阶段，对基础化工产品的需求处于缓慢 上升态势； 对行业的潜在进入者来说存在技术和规模上的壁垒；对外合作的环境将不断改善 威胁：中国进入WTO后，国外化工巨头以雄厚的资金、技术和经验在国内建厂，或收购兼

＊为职员搭建实现人生价值的平台 37. 4、企业宗旨对用户：专业诚信 精致创新 对客户：合作双赢 共同成长 对股东：高度负责 长效回报 对职员：学习培养 成就自我 对社会：注重环保 回馈大众 38. .核心理念与价值观——

财务杠杆衡量债权人与所有者相比较提供资源数额 杠杆比率 负债-权益比率 权益比率 利息 投资报酬率 16. 负债-权益比率=负债总额/股东权益总额 A公司 199Y年 199X年 行业平均 负债-权益比率 1：1 0.85:1 0.67:1