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 315消费者权益讲座(3)

1. 315消费者权益保护法讲座 2. 需要掌握消法的几个问题一、何为消费者 二、消费者权益日的由来 三、消费者的权利 四、消费者权益纠纷的解决机制及责任承担 3. 一、何为消费者 4. 消费者概念

2023-05-24    4128    0
P121

 2002年品牌形象传播计划

关于神州数码业务架构的理解与分析 神州数码与主要竞争对手的分析 SWOT分析 神州数码品牌传播过程中还需要解决的核心问题 3. 2002.04目录第三篇:品牌传播主题、策略与手段篇 品牌传播目标与目标受众

2010-06-19    25536    0
P117

 薪酬的设计与管理

3、薪酬代表员工分享企业赢利的权利; 4、薪酬表示企业对员工能力和绩效的认同; 5、薪酬的配套应该适合员工的需要。 5. 1、需要理论 A、需求层次论 B、双因素理论 2、强化理论(理论核心:业绩与奖 励的客观联系) 3、期望理论(理论核心:业绩与奖励的主观

2009-01-11    25393    0
P76

 项目建议书模板2

zzz大学xxx教育集团依托于zzz大学及其附属学校雄厚的教育资源,是zzz大学为适应国家教育改革及社会发展的需要,更好的整合师大百年丰富的教育资源,促进师大产、学、研协调发展而设立的专门为基础教育服务的机构 x

2012-01-16    17034    0
P28

 电子政务的战略规划与实施参考

、统计证、土地和房产证、建筑许可证、环境评估报告等证件、执照和审批事项的办理。 8. 4• 信息咨询服务。政府将拥有的各种数据库信息对企业开放,方便企业利用。如法律法规、政策数据库,政府经济白皮书,国际贸易统计资料等信息。

2012-04-11    22184    0
P47

 工地试验室建设及备案管理要点PPT

得质监机构批准的公路工程试验检测机构乙级及以上资质。母体试验室所授权的试验检测参数需满足工地试验室需要。 5. 二、工地试验室建设 @ 陕西省交通运输厅质监站 5 (二)试验室主任 工地试验室主任应具

2019-05-24    2546    0
P65

 咨询公司《管理顾问方法》培训教材

信息系统咨询,国际化翰峰咨询 www.hanpeak_--_Date4 5. 以事实为基础,通过结构性思维,为企业解决问题 什么是管理顾问?翰峰咨询 www.hanpeak_--_Date5 6. 企业 市场 管理顾问的前提翰峰咨询

2009-05-15    11258    0
P19

 太阳能风能在能源供应中战略地位

太阳能风能在我国能源供应中 的战略地位*1 2. 目 录当今国际可再生能源的发展形势 国际太阳能风能蓬勃发展说明了什么? XX国必须大力发展太阳能风能的四大理由 XX国太阳能风能发展面临严重障碍 XX国具备大规模开发利用基本条件

2012-08-17    2215    0
P16

 【部编版】二年级上语文《口语交际:商量》优质精品课课件

口语交际:商量部编版二年级上册语文 3. [训练指导] 当你与别人意见不一致的时候;当你做什么拿不定主意的时候;当你需要求得别人的帮助的时候,就要学会与人商量,说话时要注意语气。[训练意图] 培养学生学会与人商量的能力,要重视学生参与的广泛性,让学生积极参与交流。

2019-09-13    1408    0
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 企业大学建设思考

领导力系列 企业文化与心智模式系列 家庭和谐与亲子教育系列 主要业务领域专业系列 英语培训EAP咨询服务 个人职业发展辅导 个性化教练辅导燃气职业资格认证 服务资格认证 各专业职业资格认证领导力测评 组织能力测评

2010-06-13    6429    0
P54

 激励三个问题

一、激励原理椐哈佛教授的研究: 按时计酬,员工一般发挥20-30%的能力;充分激励,员工的能力可发挥至80-90%。 为什么激励作用如此之大?人如何才能受到充分的激励? 5. (一)何谓激励心理学:激励是指人由于受到外部刺

2009-07-25    18871    0
P17

 31 管理顾问公司的成功因素

进入以这种方式争取到的客户组织中,那儿的人就会采取一种对立的有害态度,看你们这些许了愿的顾问能做些什么! —— M.B. 4 5. 90多岁的 Bower 退休以后将全部名下股份(相当于一大笔财富)退

2012-10-11    24122    0
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 管理顾问公司的成功因素

进入以这种方式争取到的客户组织中,那儿的人就会采取一种对立的有害态度,看你们这些许了愿的顾问能做些什么! —— M.B. 4 5. 90多岁的 Bower 退休以后将全部名下股份(相当于一大笔财富)退

2012-09-09    17996    0
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 高效沟通-91页

如何区分及配合视觉型、听觉型、感觉型沟通者 制造投契合拍的感觉 如何处理抗拒 说服的策略 3. 沟通是什么? 换位思考 语言与非语言 如何配合对方以建立亲和关系 有效沟通的基础 语言使用原则 积极聆听 劝喻的风格、策略及技巧

2009-03-22    14196    0
P91

 高效沟通

如何区分及配合视觉型、听觉型、感觉型沟通者 制造投契合拍的感觉 如何处理抗拒 说服的策略 3. 沟通是什么? 换位思考 语言与非语言 如何配合对方以建立亲和关系 有效沟通的基础 语言使用原则 积极聆听 劝喻的风格、策略及技巧

2010-05-08    16721    0
P60

 医院的流程管理

绩效反馈与应用营销管理采购管理诊疗管理管理服务管理客户关系管理资源管理运作流程16 17. 医院最需要关注的什么?产品? 流程? 人?17 18. 问题的解决流程管理与绩效管理是管理创新的重要途径 也是解决管理问题的基本方法。

2009-10-07    26454    0
P100

 供应链管理案例精选课件ppt

,制造加工过程本身的技术手段对提高整个产品竞争力的潜力开始变小。为了进一步挖掘降低产品成本和满足客户需要的潜力,人们开始将目光从管理企业内部生产过程转向产品全生命周期中的供应环节和整个供应链系统。 2、

2019-05-06    2069    0
P43

 关键绩效指标(KPI)的设计

“你不能度量它,就不能管理它。”KPI一定要抓住那些能有效量化的指标或者将之有效量化。 “要什么,考什么”。KPI应抓住那些亟需改进的指标。 关键而不能片面与空泛。KPI的关键并不是越少越好,应抓住绩效特征的根本。

2011-05-02    23080    0
P33

 ××集团公司战略探讨报告

企业经营现状分析 核心问题的根原因分析 企业的竞争优势与资源 战略选择2 3. 报告目的普华永道咨询服务部受上海李宁体育用品有限公司邀请,帮助李宁集团明确自身核心竞争力、并在此基础上制定主动全面的企业

2010-12-19    11483    0
P120

 安达信《上海谷元石油软件工程中心有限公司---期中报告》

软件市场上进行渗透 国内软件和服务企业的主要竞争策略 系统集成商纷纷发展自己的核心软件产品,强化咨询服务能力 软件企业注重“共性化”、“多元化”和“个性化”的并行发展 充分利用企业兼并、资本运行和策略联盟等方式,加强企业的发展速度

2009-11-13    11841    0
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