产险专业销售--结交技巧
（客户满意） CAPACITY （市场承受） COMMUNICATION（ 沟 通 ） 销售=沟通！ 3. 什么是“销售”？“用你的努力影响客户做出的决定,有利于你或你所代表的公司”。 4. 销售人员的能力与绩效：知识技能
2012-09-07
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P27 P93 媒体计划
1. 媒体计划 2. 什么是媒介策划?对任何市场状况提供解答,但并非由定律或程式衍生而出 消费者和媒介调研只能作为思考和决策的方针媒介策划不是科学媒介策划是一种艺术,以科学的原则处理之 3. 媒介 运作概况2001年7月
2011-11-19
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P41 应有格物致知精神ppt
预习课文 整体感知 5. 什么叫“格物”和“致知”？ 课文中作了解释，请找出来。从探察物体而得到知识。 格，探察、探究。 物，物体、事物。 致，达到、得到。 6. 本文的论点是什么？应有格物致知的精神。 （课题即是论点）
2019-05-13
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P48 广告文案创作培训
文案干了什么创造了 AD MAN 这个词 创造了肥皂剧 5. 他们也想当文案海明威和马克·吐温都曾经从事过文案，却没有成功。 美国前总统罗斯福说：“不当总统，就当广告人”。 6. 为什么他们没有成功？因为：文案需要方法和技巧！
2009-04-15
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P63 《非暴力沟通》第一章PPT
非暴力沟通是用来帮助我们在诚实和倾听的基础上与人联系。使用非暴力沟通时，我们希望人们的改变和行动是出于对生命的爱。兼顾双方的需要。 8. 第一章 介绍非暴力沟通也许我们并不认为自己的谈话方式是“暴力”的，但是我们的语言确实常常引发自己和他人的痛苦。
2020-05-06
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P16 4、《餐桌上的大学》ppt课件
我和弟弟每天必须学一样新的东西，在晚餐时交换。 3. 4 餐桌上的大学 4. A、分组读，要注意加点字的读音。 聆听 拯救 嘈杂 琐碎 斟酒 压轴戏 鸦雀无声 B、你通过什么方法理解了哪些难理解的词？ 琐碎 微不足道 迫不及待 压轴戏
2019-08-04
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P76 客户服务培训礼仪篇
，避免做作。可右肩背皮包，手持文件夹置于臂膀间 MALL内训课程系列教材 16. 手势(1)指引：需要用手指引某样物品或接引顾客和客人时，食指以下靠拢，拇指向内侧轻轻弯曲，指示方向。 招手：向远距离的
2012-10-23
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P96 商务谈判技巧ppt
谈判的理念第一部分 4. 谈判理念4什么是谈判？什么时候需要谈判？谈判的目标成功谈判者应该具备的素质影响谈判的因素谈判的金三角谈判的类型谈判者的类型 5. 什么是谈判？5谈判谈(交流、沟通）与判（决
2019-12-26
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P19 【课件】同济大学罗瑾琏教授-职务分析与职务设计-19页
引例 职务分析需要解决的6个重要问题 何种情况下需要进行职务分析？ 职务分析中所需资料 职务分析方法 职务规范与职务说明 职务设计 全球展望 3. 职务分析需要解决的6个重要问题 职工完成什么样的体力或脑力活动？
2011-09-03
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P33 销售员培训资料
1. 我是否真的对此有需求？ 我应该如何解决该需求？ 该需求需要花费多少钱？一、定义需求阶段销售员的任务： 帮助用户制定需求--明确存在的问 题，及问题解决方案，使我们的产 品有资格入围 2. 二、评
2011-05-11
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P91 企业现场管理与5S管理
4．现场人员的素质有待提高 9. 第三节 加强现场管理的必要性三、加强现场管理是企业技术进步的需要 四、加强现场管理是提高企业素质，实现企业管理整体优化的需要 10. 现场管理的任务1．全面完成生产计划规定的任务 2．消除生产现场的浪费现象
2012-11-07
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P39 实战撰写商业计划书
障碍，并且可以找到解决问题和跨越障碍的办法。 4. 一、商业计划书与现行的可行性报告 的区别 二、什么是好的商业计划书 1、有一套完整的格式。 2、商业计划书有明确的针对性。 3、整个商业计划书的书写
2010-11-14
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P32 新部编版五年级上语文《习作 7 ______即景》优质课教学课件
屏幕出示例文，引导学生集体评议，从而能够感悟优点，并指出缺点，由此复习已经学过的习作方法和注意事项。 6. 明确写景文章的注意事项： 书写需要工整；表达要有条理性；叙述要生动具体，以及标点使用要得当等。 7. 既然同
2019-08-27
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P55 如何指导新员工1
———————————— 2. 目录目的篇 特点篇 方法篇 指导篇 操作篇 3. 目的篇 4. 为什么要指导新员工？ 5. KASO 模式KNOWLEDGE 知识 KILLING 技能 ATTITUDE
2012-02-14
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P112 095领导管理技能训练——办公室政治
办公室政治超凡人才培训机构 邱野 2. 目录第一讲 办公室政治简明教程 第二讲 公司是怎样组织起来的 第三讲 为什么人们总是按照自己的方式行事 第四讲 精简、收购、兼并及组织变革 第五讲 学会运用权力 第六讲 主管必须通晓的各项政治常识
2011-03-21
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P112 领导管理技能训练——办公室政治
办公室政治超凡人才培训机构 邱野 2. 目录第一讲 办公室政治简明教程 第二讲 公司是怎样组织起来的 第三讲 为什么人们总是按照自己的方式行事 第四讲 精简、收购、兼并及组织变革 第五讲 学会运用权力 第六讲 主管必须通晓的各项政治常识
2012-01-06
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P27 【课件】艾诺公司内部培训课件 -绩效考评培训
1. 艾诺公司 人力资源室 2002.4 一、什么叫绩效考评？业绩效率考核评价绩效考评??主要体现在工作任务在数量、质量、及 时间效率、成本等方面的完成情况。体现在上级或同事对自己工作状况的 定量和定性的评价。
2009-09-18
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P27 【课件】艾诺公司-绩效考评培训-27页
1. 艾诺公司 人力资源室 2002.4 一、什么叫绩效考评？业绩效率考核评价绩效考评??主要体现在工作任务在数量、质量、及 时间效率、成本等方面的完成情况。体现在上级或同事对自己工作状况的 定量和定性的评价。
2010-11-26
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P27 绩效考评培训（一）
1. 艾诺公司 人力资源室 2002.4 一、什么叫绩效考评？业绩效率考核评价绩效考评??主要体现在工作任务在数量、质量、及 时间效率、成本等方面的完成情况。体现在上级或同事对自己工作状况的 定量和定性的评价。
2009-01-26
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P27 绩效考评培训
1. 艾诺公司 人力资源室 2002.4 一、什么叫绩效考评？业绩效率考核评价绩效考评??主要体现在工作任务在数量、质量、及 时间效率、成本等方面的完成情况。体现在上级或同事对自己工作状况的 定量和定性的评价。
2012-06-22
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