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1. 企业的绩效考评管理主讲人： 2. 目 录为什么要进行绩效考评 如何进行简单的绩效考评 怎样设计绩效考评文件 （以“软件开发人员绩效考评”为例） 如何有效地实施考评 行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点

1. 企业的绩效考评管理 2. 目 录为什么要进行绩效考评 如何进行简单的绩效考评 怎样设计绩效考评文件 （以“软件开发人员绩效考评”为例） 如何有效地实施考评 行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点

（Metso）、味好美等。 刘 军 emailtony@263.net 3. *为什么要对人才进行评估 人才测评是什么？ 如何科学应用素质测评技术？ 怎样构建企业内部的人员评估体系？ 如何通过测评发展员工能力

一个成功的企业首先生产的是人，其次才是产品。“人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业最终是大赢家”（理想公关部总经理陈惠湘在《联想为什么》一书中写道） 11. 人力资源管理框架（职能体系）愿 景经营目标核心宗旨价值观企业经营战略人力资源战略组织结构工作分析开发管理计

遇 何种问题或困难？一．善用企业内部讲师有什么好处?五．企业内部讲师成功的99胜招六．您认为企业内教育训练活动成功的关键因素是什么?七．成功的教学策略是什么? 3. *郑记企管Page*课 程 大 纲九．教案(Lesson

放映保存动画图片媒体母版图表链接Ribbon公共其他PPT技巧“元素周期表” 4. Ribbon1什么是Ribbon界面？英文Ribbon有缎带、丝带的意思，但在微软 Office 2007 及其以后

实施保密文件、版权所有 2. 目 录为什么要进行薪酬制度设计 怎样设计完整的薪酬体系 长期激励制度设计 薪酬管理中的常见问题讨论保密文件、版权所有 3. 为什么要进行薪酬制度设计 薪酬制度设计的目标：

展示药物的某一的特性和利益以满足该需求。 目的性开场白 18. 探 询 技 巧Probing Skill 19. 什么是探询探询, 顾名思义就是探查和询问,也就是向对方提出问题，从客户方面获得有关资料、信息。? 20

确定完成该工作所需要的行为、条件、人员的过程。 工作分析的成果是形成职务说明书。 8. 2．职务分析的作用 职务分析是人力资源管理的基础性工作，人力资源管理的每一项工作，几乎都需要用到职务分析的结果

察候选人，如何判断候选人所反馈信息的真伪等等。在掌握了面试的技能之后才有资格参与面试工作，就像上岗需要合格证一样。个人总结，对面试官的主要要求有：较为丰富的工作经验和人生阅历； 掌握面试知识和技能、熟悉面试实施流程；

6. 家庭监管、教育状况调查问卷1、您认为孩子的教育问题应该是（    ） A、学校的事情，家长不需要管；  B、学校管学习，家长管生活；C、家校共同协作。 2您是通过哪些途径学习了解到教育孩子的方法的？（  

能够看到自己的未来 得到提升工作的快乐 6. 职业发展的四个阶段只知道什么不可做知道什么可做、该做 但可能未尽力知道做什么，而且做的很好知道做什么，做的很好，自己想办法解决问题自我约束低能力，高意愿自我管理部

冲动性。 8. 多动症注意缺陷障碍又称儿童多动综合征(hyperkinetic syndrome)，简称多动症。特发于儿童学前时期，活动量多是明显症状。注意缺陷障碍是多动、注意力不集中、参与事件能力差

1. 在日常生活中，我们常常会遇到一些容易产生分歧的问题。电脑时代需要/不需要认真练字 班干部轮流好/竞选好 互联网增进/疏远人们的感情 不可以说谎/可以说善意的谎言 遇到这些问题怎么办呢？ 2. 口语交际：辩论

各位同仁大家好！ 2. 让我们认识一下 3. 分 享与成功有约—— 专业素质训练 4. 课前分享什么是培训？ 什么是现代文盲？ 培训要求： 1.通讯设备静音 2.学员积极参与 5. 课程大纲成长的三个阶段 沟通技能

多年从事咨询工作的经验，多次为中国移动及其它电信运营商提供咨询服务，范围包括品牌管理工作、品牌实施工作以及市场研究 参加过为中国移动提供咨询服务的经验，包括在集团和省公司进行品牌重塑、品牌管理和品牌实施的工作

开悟学习（觉悟） 开窍学习（问题） 开路学习（方法） 7. 说明什么？ 看到什么取决于注意什么 听到什么取决于想听什么。 8. 培训效果，取决于你注意什么和想要听什么。 9. 如何有效学习呢? 如何使培训效果显著有效呢

—— 2. 人类的推销的历史与人类的文明几乎同样的长久。自从有了人类，就有了推销。推销，每一个人都需要它；推销，每一个人都从事着它。我们无时无刻地在推销着自己。男人推销风度和才华；女人推销温柔和漂亮；画家推销着美感；音乐家推销着旋律……

—龙程酒业管理模式实施准备北京光起管理模式设计有限公司 徐新陶 2. 学习培训语录干什么唱什么 干什么学什么 干什么教什么 干什么专什么 3. 课程目的（why）培训契机：龙程酒业管理模式实施之前 培训目标： 理解培训在企业中的重要意义；

谁见过真正的火场？或者经历过火灾。 4. (本页无文本内容) 5. 看完这个小影片后同学们对火灾有什么新的感受啊？ 6. 它可能下一分钟就会来到我们身边，可能是与我们一墙之隔的邻居家的惨剧，也可能是降临在我们自己家的不幸。