消防安全课教案ppt
谁见过真正的火场？或者经历过火灾。 4. (本页无文本内容) 5. 看完这个小影片后同学们对火灾有什么新的感受啊？ 6. 它可能下一分钟就会来到我们身边，可能是与我们一墙之隔的邻居家的惨剧，也可能是降临在我们自己家的不幸。
2019-06-04
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P58 P31 金融投资担保公司商业计划书(ppt31
中元籴焜商业计划书担保配套服务及财务顾问业务： 担保配套服务是指围绕担保项目由中元籴焜提供的一系列中介服务主要包括： 咨询服务：企业理财与资本运作顾问、企业管理顾问、个人理财顾问。 项目论证服务：担保投资项目可行性研究与项
2011-06-15
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P60 沟通ppt
查后，觉得这几年和你沟通少，谈的都是些你要解决的具体问题。客观原因是你和我都忙，主观原因是没有特别注意我们之间沟通的重要性。我想利用边角或休息时间写信给你，用笔谈的方式会比较冷静，但我也不想很正式，只
2018-09-26
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P75 整合行销传播
不如说是对旧规则和现实体制的分裂反应—— Peter·Drucker“创新始于舍弃，它不在实施新措施，而在于舍弃的是什么？” 5. 大众行销的内涵及盲点出发点：向同质性高、无显著差异的消费 大众销售大量制造的规格化产品。运作原则：由上而下，重视产品导向而非
2009-08-22
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P45 麦肯锡 好的开始是成功的一半 如何进行团队内部及团队与客户之间的交流
※管理文化 ※个人偏好和态度 3）客户和客户之间在这些因素上的差别使你很难给出一种通用的交流规则－你总是需要判断和权衡特定情形下的要求。 4. *3.我们如何进行团队内部及团队与客户之间的交流（二） 因此在
2012-07-23
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P45 麦肯锡培训3
※管理文化 ※个人偏好和态度 3）客户和客户之间在这些因素上的差别使你很难给出一种通用的交流规则－你总是需要判断和权衡特定情形下的要求。 4. *3.我们如何进行团队内部及团队与客户之间的交流（二） 因此在
2009-10-11
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P45 McKinsey-如何进行团队内部及团队与客户之间的交流
※管理文化 ※个人偏好和态度 3）客户和客户之间在这些因素上的差别使你很难给出一种通用的交流规则－你总是需要判断和权衡特定情形下的要求。 4. *3.我们如何进行团队内部及团队与客户之间的交流（二） 因此在
2012-08-23
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P53 班组长安全管理培训教材PPT
你的朋友？ 公司领导？ 你的同事？ 4. 目录/Contents1IIIIIIIV 历年安全事故案例分析为什么要管理安全？安全事故发生的原因？班组长的安全职责？IV班组长的安全管理技法？IV班组长如何实施安全管理？通晓成事之规律，方持不灭改善心
2019-05-20
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P36 如何作一次完美的培训
系列一完 美 培 训 2. 培训准备 自身准备 进行培训 抓住听众提 纲 3. 1、考虑培训的目标： 什么是你要告诉听众的？ 怎样才是最佳的表达方式？ 培训准备 - 确定目的 写完讲稿，砍！砍！砍！ 4.
2010-01-09
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P36 運籌學與供應鏈管理-第1講
战略与设计供应链管理的基本概念和意义 供应链管理的基本理论 供应链管理与企业竞争力 供应链战略与设计 4. 供应链管理的基本概念和意义什么是供应链？ 供应链是由原材料零部件供应商、生产商、批发商、零售商等一系列企业所组成。原材料零部件依
2009-11-02
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P45 33 麦肯锡：某上市公司人力资源战略咨询项目报告
图画或图形可以是一个，也可以是多个； 每一组选出一名代表发言； 每次发言不超过５分钟。让我们 动起来！企业中人力资源管理者的角色是什么？ 6. 谁能改变系统？IN-OUTOUT-IN视野决定思路 思路决定方法 方法决定出路如果我们想
2009-10-18
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P18 销售员培训
确定实现目标的步骤 致力实现您的目标 3. 重视准备工作专业销售人员的基础准备 销售区域的状况 您需要一批潜在客户 销售计划 穿着打扮的自我改善 递交名片的练习 找寻准客户的有效方法 4. 了解产品产品的构成
2012-12-14
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P62 新型冠状病毒肺炎疫情防护知识培训课件
护知识3个人防护知识4居家防护知识 4. 新型冠状病毒肺炎基本知识什么是新型冠状病毒感染的肺炎、疫情有什么特点？01 5. 1.什么是新型冠状病毒？ 冠状病毒是自然界广泛存在的一类病毒，因形态在电镜下
2020-02-23
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P101 成功领导者的六种思维方法(ppt101)I
能性中随便选择 重在行动 有的时候为了沟通上的方便，需要用行为表达 思想，即用行为表现思维 角色扮演 不以自我为出发点，需要做什么事情就必须做 什么事情 22. http://www.5ixue.co
2009-06-07
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P101 成功领导者的六种思维方法
有的时候为了沟通上的方便，需要用行为表达 思想，即用行为表现思维 角色扮演 不以自我为出发点，需要做什么事情就必须做 什么事情 22. 六顶帽子思考方法的好处培养不同的思考方式 引导注意力 便于思考 计划性思考，而非反应性思考
2009-08-12
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P143 物流与运输中的管理
分权化的优势 1、减轻高层管理者的负担 2、有更多的时间去关注战略问题 3、更快速的营运决策，不需要事事都向高层领导请示 4、灵活，尤其是处理地方性业务时 5、经理会更关注成本问题 6、较好的激励机制
2010-06-21
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P98 压力情绪与时间管理
缺勤率 工作满意度 事故率 品质残损率 离职率 士气 12. 压力对管理者的影响选择性地知觉信息，只注意那些可以确认自己先前偏见的信息 固执于问题的一种解决方法 过高估计时间流逝的速度 采用短期的观点或
2010-06-07
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P100 把握特点 领会精神 教好语文
感性、审美获取信息： 理性、了解情况 61. (本页无文本内容) 62. (本页无文本内容) 63. 需要厘清的问题 64. 1文与道的统一PEP-XY 65. “文”指语言形式，“道”指思想内容。
2020-08-30
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P57 感受型经济与医院感受服务PPT
吸烟吸毒者的烦恼与代价 追求感受，刻意选择， 这将是忠诚客户的开始 5. 宝马奔驰价格与价值案例3：购买汽车为了什么？宝马汽车与QQ在实体功能 方面的差别？经济价格的差别？ 你为宝马付出了多少， 属于感受消费的支出？
2019-03-13
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P142 物流部门经理证书培训
分权化的优势 1、减轻高层管理者的负担 2、有更多的时间去关注战略问题 3、更快速的营运决策，不需要事事都向高层领导请示 4、灵活，尤其是处理地方性业务时 5、经理会更关注成本问题 6、较好的激励机制
2009-06-09
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