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3. yǐnɡ zi 影子 音乐 你有什么办法能帮助同学们正确区分“影”和“音”？读音：inɡ in字形：景+彡=影 立+日=音yīn yuè 4. 知道这是什么吗？影子 5. 你们知道有关影子的哪些知识？影子

探索与发现（一）情境引入，提出问题380＋550＝（1）上午和下午一共卖出多少个“海宝”？你会计算吗？ 怎样列式？你能提出什么数学问题？ 世博园里的一个纪念品商店，上午卖出380个 “海宝”，下午卖出550个“海宝”。 6.

站姿、坐姿敲门、开门、关门走姿鞠躬礼、 引领礼 介绍礼仪 规范 动作 4. 礼仪礼节——仪容仪表 工作中礼仪需注意： (仪容 发饰 笑容 语声 语调 语气 眼神 情绪 态度) 5. 礼仪礼节——规范动作 站姿： 抬头，目视前方，挺胸直腰，平肩，收腹。

田家四季歌》《语文园地二》，这节课老师将和同学们一起走进第二单元的复习。 首先，让我们一起来看看需要注意的生字吧！ 3. 易读错的字一艘 稻田 翠竹 手掌 松柏 绿装 耐寒 北疆 孔雀 雄 鹰 飞翔 丛林

要寻求反馈信息，充分与员工交换意见，不能一意孤行 注意语气，谨慎措辞，保持一种诚恳、同情的语气，但同时也要坚定 创造友好的气氛，对员工未来职业的发展给予鼓励 10. 裁员面谈实施中的注意事项面谈中注意“察言观色”：充分肯定其工作中的成绩、对公司的贡献；

要寻求反馈信息，充分与员工交换意见，不能一意孤行 注意语气，谨慎措辞，保持一种诚恳、同情的语气，但同时也要坚定 创造友好的气氛，对员工未来职业的发展给予鼓励 9. 裁员面谈实施中的注意事项面谈中注意“察言观色”：充分肯定其工作中的成绩、对公司的贡献；

爸爸妈妈怎样做，再找机会帮爸爸妈妈做点什么。 6. 我们可以做哪些力所能及的劳动呢？1、在家里 2、在学校讨论 7. 想一想1、你们平时参加过那些劳动？ 2、需要那些工具？ 3、当时的心情怎么样？ 4、我们应该怎样爱劳动？

读得久？从小学到大学，很多人至少读了16年书，可你也许就能读简单一点的小说，让你阅读结构严谨的细致作品，或者需要运用严密思考的章节，你也会很轻松吗？读得快？不是所有的书都适合速读，读得太快或太慢，你都有可能一无

销售服务的增值税现代服务　　（1）包括研发和技术服务、信息技术服务、文化创意服务、物流辅助服务、租赁服务、鉴证咨询服务、广播影视服务、商务辅助服务和其他现代服务。情形税率有形动产租赁服务16%不动产租赁服务10%其他现代服务6%

使用人才,关键在于企业有一套激励员工的机制,有一个朝气蓬勃,团结向上的文化环境. 2. 什么是激励?所谓激励,是指引起需要,激发动机,指导行为,有效实现目标的心理过程.通俗地说就是调动员工的工作积极性. 3

吃、穿、用基本得到满足，房子、车子对于普通老百姓暂时还置办不起，眼下的消费结构升级似乎出现了断层 为什么消费者如此冷静？ 银行80%的存款属于20%的人（媒体报道数据）， 因此多数老百姓或许把储蓄当成了保险。

构设置:大学生素质教育中心挂靠学生工作处 4. 课程开设的目的: 一、学生素质拓展的需要; 二、提高教学质量的需要; 5. 课程内容: 一、《学业规划概论》--必修课 二、《生涯发展指导》--公共选修课

1. Welcome管理领导力与激励 2. 第一单元权力与影响力 3. 什么是权力？ 4. 权力——你能下命令的原因中层经理具有以下权力： 向下属分派工作的权力 费用支出权 采购决定权 考核权 奖惩权

1. Welcome管理领导力与激励高效中层管理系列郭巍 2. 第一单元权力与影响力 3. 什么是权力？ 4. 权力——你能下命令的原因中层经理具有以下权力： 向下属分派工作的权力 费用支出权 采购决定权

它也是人类的老师，它的许多特点值得每个人思考、学习和效法。 水，永远坚持自己的原则和方向，不管遇到什么样的困难和挫折，它会始终朝一个方向发展，向前，向前，再向前，永不停止，直到目的地。 水，在坚持原则

针对特定目标的限定问句 14. Survey Listening – 倾听技巧 是“倾听”而不是“听”眼神…… 记笔记 注意肢体语言 “抛砖引玉”的回应 15. Survey Listening – 倾听技巧 如果你不会，你很可能一无所获对象现有的与缺少的

针对特定目标的限定问句 14. Survey Listening – 倾听技巧 是“倾听”而不是“听”眼神…… 记笔记 注意肢体语言 “抛砖引玉”的回应 15. Survey Listening – 倾听技巧 如果你不会，你很可能一无所获对象现有的与缺少的

亲自抓的。每次抓项目，他都根据以前当销售人员的成功作法，在脑子里分析一下该项目成功的关键因素，以及需要公司内部哪些资源支持，然后身先士卒，并要求下属作为资源积极配合他“攻项目”。 5. 然而，他的下属普遍反映，他们在工作时没有多大的

亲自抓的。每次抓项目，他都根据以前当销售人员的成功作法，在脑子里分析一下该项目成功的关键因素，以及需要公司内部哪些资源支持，然后身先士卒，并要求下属作为资源积极配合他“攻项目”。 5. 然而，他的下属普遍反映，他们在工作时没有多大的

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