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组织管理的工作内容，概括地讲，包括四个方面： 　　第一，根据组织的特点、外部环境和目标需要划分工作部门，设计组织机构和结构； 　　第二，确定实现组织目标所需要的活动，并按专业化分工的原则进行分类，按类别设立相应的工作岗位；

纲要客房清洁保养12客房对客服务1.客房清扫的准备 2.客房的清洁整理1.服务用语 2.特殊情况处理 3.处理客人投诉 3. 注意房间挂的牌子尊重客人的生活习惯节约、环保客房清扫的规定进房前先思索清扫工作以不干扰客人为准养成开门作业的习惯1

白 5. 1、简洁明确 2、吸引注意 3、有气势、语速、语调 4、专业 5、自信 6、礼貌Ⅱ、开场白 ► 开场白的关键点 6. 1、我是谁？ 2、来干嘛？ 3、关你什么事？Ⅱ、开场白 ► 开场白三句话

(3)、明确重点难点。 (4)、寻找相关的旧知识。 4. 备学生（教学对象） 什么样的方式学生最喜欢？ 学生处在什么样的层次？（状况、成绩、学风）我的学生需要什么？ 5. 多听课 多听取同行经验，设计及安排多听01多角度备课

目录 CONTENT武汉出现的新型冠状病毒是什么 人感染冠状病毒后的症状 冠状病毒可能被感染的途径 出现发热、乏力等症状怎么处理 去医院就诊时要注意什么 如果是密切接触者怎么办如何预防新型冠状病毒的感染

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(本页无文本内容) 7. 为什么说是一匹出色的马？真的有一匹出色的马吗？ 8. 这匹出色的马指的是什么？带着这些问题，初读课文。 9. 自读要求：（1）自由轻声读课文，注意读准生字字音、看清字形，把课文读正确。

预算的意义-为什么要编制预算?用来优化企业资源配置.通过预算,人们可以总括地考量和观察企业的生产能力,加工方式,人力物力财力各个要素,供应生产销售各个环节之间的配置是否最佳.生产经营的瓶颈是什么.从而对重新配置企业资源提供信息

人力资源管理人员管理部门 准备用于技能培训的资料 提供技术信息 协调各方面对培训的工作 监测培训的需要 管理和安排脱产培训 管理在职培训 协调工作计划和员工开发工作 对员工的发展和未来潜力持续讨论 10

，加强专业技能 自我激励阶段，不仅做好自己的工作，而且要思考如何为团队做出更大的贡献，思考的立足点需要从自己转移到整个团队 自我学习阶段，学海无涯，随时随地都能找到学习的机会. 5. 全球大公司的培训

系流程 要素66个要素，以终为始两个关键要素：客户和价值 流程的客户是谁？ 流程给客户创造的价值是什么？客户：使用会议室的人员 价值：为集体讨论和决策提供便利 流程设计：简化使用手续，尽可能便捷客户：公司

1.工作任务的描述 工作任务是如何完成的？ 为什么要执行这项任务？ 什么时候执行这项任务？ 与其他工作和设备的关系 2.进行工作的程序 3.承担这项工作所需要的行为 4.动作与工作的要求二、工作中使用的机器、工具、设备和辅助设施

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1.工作任务的描述 工作任务是如何完成的？ 为什么要执行这项任务？ 什么时候执行这项任务？ 与其他工作和设备的关系 2.进行工作的程序 3.承担这项工作所需要的行为 4.动作与工作的要求二、工作中使用的机器、工具、设备和辅助设施

号 3. 什么是句子？  句子是由词和词组构成的，能够表达完整的意思的语言单位。组成形式： “谁（什么、 哪里） ” “做什么（是什么、怎么样）” 即：谁干什么。哪里怎么样。什么是什么。例如： 詹天佑是我国杰出的爱国工程师。

研究影响消费者购买行为的主要因素 ____ 目的： 解决我们在广告中应该说什么 13. 先欣赏经典案例 1）消费品：婴幼儿消费市场 2）公益广告： “ 禁 毒” 篇 （播放广告、分析） 注意：双击播放广告片 14. (本页无文本内容)

管理人员的管理阶层高层管理---把握方向，大部分时间用于计划和控制，计划方面；了解当前的大趋势，为企业订立新方向和目标，他们需要有和多想象力和很好的预制能力；控制功能注重财政指标、盈亏能力及企业形象等。 中层管理---纽带、整

原发性：多发于15-30岁 继发性：多发于35岁以上 分 类 9. (本页无文本内容) 10. 为什么99%精索静脉曲张发生在左侧？左侧精索静脉行程比右侧长 横跨脊柱呈直角汇入做肾静脉，血流阻力大在行

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几年来房地产行业整体平均利润率下降。 Date 7. 项目背景:公司面临的主要问题复星集团今后的整体发展方向和战略是什么？ 核心业务是什么？房地产开发，为主其它业务为辅？ 是立足于居民住宅市场，还是应该进入写字楼、办公楼、厂房和高科技园市场？