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物流组织的定位定位指把组织机构中的活动放到什么部门中去. 决定的因素 分散化结构---集中化结构 区别在于分配到每一运作单位的权力和盈利责任大小 集中化易于控制、统一计划、具有规模效应 分散化比较灵活、对顾客需要反应较快。 员工结构---线性结构

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委会直接领导，按照公司制定的战略及任务大纲，具体进行投资、 投资管理、非SBU企业退出管理和公司所属企业投资咨询服务等 工作,通过投资及投资管理保持企业可持续发展能力、提升企业经 营管理能力，为股东创造价值（最大化）。

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“我很希望知道我在哪方面能向你提供帮助？” “您希望在哪方面得到我们的帮助？”等 “您找我们有什么事，说吧！” （直接逼问） “出什么事啦，说吧！”（直接逼问）二、工作程序 8. (四)咨询结束后，明确表明态度 (五)向求助者说明保密原则

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政府作为国有企业的最大股东，积极要求各国有企业进行管理创新； WTO带来更直接、更激烈的国际化竞争； 早先尝过管理咨询服务甜头的公司的“口碑”宣传； 有国内/外MBA等高等教育背景的“开明”人士对管理咨询的认可； 跨国

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初次见面相互猜疑的方向 从客户的角度看：这个人是否可信？又来占用我的时间！ 从销售人员的角度看：这个人什么脾气？会不会不客气？ 他有什么爱好？如何探询？ 如何向他陈述产品的FAB？ 他的地位太高了，全国知名专家！ 4. 如何建立可靠性

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