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 中国邮政物流

11%8%库存补充13%6%7%10%订单处理40%35%24%27%客户备件9%5%11%2%咨询服务----37%30%I. 第三方物流市场分析 5. 最常用的第三方物流服务(二) 6. I. 第三方物流市场分析

2012-11-24    7103    0
P35

 人力资源典范(麦肯锡)

招聘有职业道德的人员 每年进行人员考核,并对工作职能相同的 员工进行统一排名在需要时提供高水平的咨询服务世界一流水平的培训设计人员在中心单位按照要求为各部门设计量体裁的培训计划“你必须聘用高水平的人才

2009-01-02    9606    0
P22

 TCL AV北京地区推广策划书

品由浅入深(优势—性能—质量—受欢迎程度—价位—服务……),细致周到,专业热情的售前、售中、售后咨询服务贯穿始终,形成全场全程合力,刺激购买行为。 B. 通路建设: 1. 尽最大可能拓宽销售渠道,可尝

2011-09-23    10131    0
P150

 57通用技术集团发展战略

为集团提供规模和效益 继续成为集团未来主要的贸易业务支柱之一 为其它专业化子公司提供信息核心能力 政府公关能力 商务咨询服务能力 提供全面采购解决方案的咨询能力竞争战略 通过业务重组提升集团内部各招标公司之间的协同性 与

2011-06-21    22791    0
P136

 为什么企业需要平衡计分卡

新与创意 产品开发 产品上市时效 合作投资/合作研发提供客户 解决方案 客户服务 顾客关系管理 咨询服务供应链管理 经营效率:费用精简、品质提升、时效掌握 营运能力管理健康 安全 环保 社会义务 120

2009-10-21    12364    0
P70

 远卓的咨询报告

略咨询与程序化的业务系统咨询有机的结合起来。以战略拉动、流程推动来对企业进行战略与管理咨询,并将咨询服务链延伸到实施支持阶段远卓远卓的市场定位A. T. Kearney/EDS安盛SAP 34. *世界领先软件/咨询公司IDS

2012-03-02    12600    0
P77

 中国移动营销渠道管理咨询报告

部分客户在电信行业,·RRG公司已经成功地为众多国际电信运营商和电信设备和技术提供商提供高质量的咨询服务 75. *客户项目项目内容时间某省移动公司战略与管理审计分析战略、营销、组织等环节上存在的改进

2010-11-21    22716    0
P84

 华彩咨询——杭州中粮美特公司竞争战略及营销战略

项目操作方式 华彩咨询简介 华彩咨询部分合作伙伴 81. * 华彩咨询 华彩咨询拥有8年的中国企业咨询服务经验,是中国企业家战略思考的修炼伙伴,2002年,2003年连续被中国企业联合会评为中国十佳管理咨询公司(含外资咨询公司)

2009-09-11    24061    0
P136

 为什么需要平衡计分卡

新与创意 产品开发 产品上市时效 合作投资/合作研发提供客户 解决方案 客户服务 顾客关系管理 咨询服务供应链管理 经营效率:费用精简、品质提升、时效掌握 营运能力管理健康 安全 环保 社会义务 120

2009-10-12    28912    0
P73

 麦肯锡广电--岗位描述手册

负责根据目标项目的实际情况,设计资本运营方案 负责根据方案具体实施对目标项目的具体实施工作 负责根据需求,提供投、融资咨询服务,做信息咨询服务 负责股份公司参股控股,对外投资的具体实施工作 负责投资项目的评估、选择、估价、融资方案的设计

2010-08-17    22102    0
P72

 市场细分研究报告

关键购买因素及客户满意度 市场细分1 3. 研究背景及目的麦肯锡公司目前在为中国电信提供一项流程重组的咨询服务,目的旨在通过流程重组,提高中国电信的核心竞争力。流程再造的本质就是要提高管理流程对业务流程支持

2009-10-11    23374    0
P73

 【实例】亚商-上海广电--岗位描述手册-72页

负责根据目标项目的实际情况,设计资本运营方案 负责根据方案具体实施对目标项目的具体实施工作 负责根据需求,提供投、融资咨询服务,做信息咨询服务 负责股份公司参股控股,对外投资的具体实施工作 负责投资项目的评估、选择、估价、融资方案的设计

2011-06-26    28163    0
P56

 电广传媒组织结构设计

3、围绕公司各项主营业务,精选调研课题,不断推出具有前瞻性、思想性及可操作性的调研报告,为公司经营决策与业务拓展提供参考及咨询服务; 4、根据公司领导指示或其他部门、分公司、控股公司的委托,开展专题研究及信息搜集、整理工作; (二)公司博士后流动站的业务管理;

2010-03-22    2804    0
P72

 中国电信产品与服务市场细分研究报告

关键购买因素及客户满意度 市场细分1 3. 研究背景及目的麦肯锡公司目前在为中国电信提供一项流程重组的咨询服务,目的旨在通过流程重组,提高中国电信的核心竞争力。流程再造的本质就是要提高管理流程对业务流程支持

2009-02-03    4106    0
P73

 【实例】亚商-上海广电--岗位描述手册

负责根据目标项目的实际情况,设计资本运营方案 负责根据方案具体实施对目标项目的具体实施工作 负责根据需求,提供投、融资咨询服务,做信息咨询服务 负责股份公司参股控股,对外投资的具体实施工作 负责投资项目的评估、选择、估价、融资方案的设计

2010-01-11    9480    0
P56

 湖南电广传媒组织结构设计

3、围绕公司各项主营业务,精选调研课题,不断推出具有前瞻性、思想性及可操作性的调研报告,为公司经营决策与业务拓展提供参考及咨询服务; 4、根据公司领导指示或其他部门、分公司、控股公司的委托,开展专题研究及信息搜集、整理工作; (二)公司博士后流动站的业务管理;

2012-05-02    12237    0
P95

 昆山软件园战略定位与整合营销传播项目建议

是中国电子产业发展研究院(CCID)直属的咨询顾问公司,是当今中国IT界富有权威性、最具实力的咨询服务公司,已有10余年的市场研究和管理咨询的经验。拥有国家计委所颁发的甲级工程咨询资格证书,编号:工咨甲9615006

2012-01-02    8921    0
P124

 电子商务经济篇

从内涵考察,有二次层次:一方面指信息成为社会经济的最重要的战略资源,利用广泛,深入人心;另一方面指信息技术产业化高度发展,信息咨询服务业的高度发达和完善。 从外延考察,它是指一个国家或地区在先进的信息技术产业、发达的信息服务业和健

2011-03-15    19923    0
P56

 143企业管理与人力资源管理咨询项目

3、围绕公司各项主营业务,精选调研课题,不断推出具有前瞻性、思想性及可操作性的调研报告,为公司经营决策与业务拓展提供参考及咨询服务; 4、根据公司领导指示或其他部门、分公司、控股公司的委托,开展专题研究及信息搜集、整理工作; (二)公司博士后流动站的业务管理;

2009-01-08    15092    0
P100

 建设工程全过程成本管理案例分析PPT

3实践制高点。国内在上海,受外资投资人需求影响,自上世纪九十年代开始,参照工料测量师知识体系,逐步形成全过程造价咨询服务。 10. 1.4政策导向。住建部于2014年9月30日发布了《关于进一步推进工程造价管理改革的

2019-04-22    1695    0
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