香当网

品牌指导手册 中文版 2 品牌指导手册 中文版 3目录 我们的故事 海尔的品牌故事 品牌定位 品牌战略平台 品牌价值观 我们的声音 品牌塑造概览 基础系统 标识 多种颜色的标识版本 标识在背景上的应用

1. 富力地产集团——品牌建设建议——2002年3月佳 美 广 告 2. 看看其他的房地产发展商如何建立品牌 3. 广州房地产市场开始进入品牌竞争的时代广州房地产市场竞争，从几年前竞争的无序性，逐

3.2 员工礼仪和5S检查标准 52 第 4 章 微笑服务 56 4.1 微笑服务 56 4.2 某品牌的微笑 56 4.3 微笑服务的秘诀 57 4.4 微笑服务的维持方法 57 第 5 章 附录 59

1. 海虹老人涂料 品牌管理小结* 2. 1.市场调研结果 2.参观工厂小结 3.竞争状况分析* 3. 家用装饰涂料 市场调研报告 内部传阅文件 2000-3* 4. 我们做了什么在广州、深圳、顺德进行：

关于企业品牌建设的方案­—“创品牌、树形象”（初稿）   争创精品名牌，塑造企业形象，是企业适应市场竞争形势的必然选择。     1、提炼和完善企业的核心价值观。 需要在具体的微观的工作过程中，运用

  GC-MS、GC-MS-MS、LC-MS-MS 类别 品牌 型号及专利技术 气质联用仪 安捷伦 GC-MS            5975C GC-MS-MS         7000B 岛津 GC-MS           

2、 确定成立项目作业小组，落实项目负责人（AE）及相关成员，建立客户档案； 3、 进行内部说明会，研究客户信息，制定作业方向。 4、 做好制定本项目计划推进表和时限控制表； 5、 召开项目组内部沟通会

宝洁沙宣品牌管理案例 项目背景 　　宝洁(中国)有限公司在1997年9月推出的沙宣品牌试销售活动获得成功之后，决定于1998年7月在北京开展一系列活动，以便将这一著名品牌推向全国。爱德曼国际公关公司

(本页无文本内容) 2. 奥美360度品牌管理基础 3. 有关品牌的独特看法品牌是一种错综复杂的象征。它是品牌属性、名称、包装、价格、历史、信誉，广告方式的无形总称。品牌同时也使消费者对其使用者的印象。以其自身的经验而有所界定。

一九九九年八月十六日绝密资料 版权所有海尔空调品牌规划及“世纪超人”空调上市推广策划 2. 2GUANGZHOU TEAM AD Co.,Ltd.本策划指出一条品牌发展的轨迹，帮助海尔空调由现在走向未来，与二十一世纪的人类共鸣

维珍：品牌怪杰 （上） 中国营销传播网， 2002-02-07， 作者: 龚文祥 　　二十一世纪的品牌经营正面对社会更加多元化，经济更加自由化、全球化，消费者的经常更换消费习惯与善变的挑战，品牌魅力的

3.2 员工礼仪和5S检查标准 52 第 4 章 微笑服务 56 4.1 微笑服务 56 4.2 某品牌的微笑 56 4.3 微笑服务的秘诀 57 4.4 微笑服务的维持方法 57 第 5 章 附录 59

整合营销传播重点品牌规划 日韩世界杯事件营销/传播其他营销策略建议品牌传播 3. 第一部分：品牌规划 4. 用品牌创造新的竞争优势！ 5. 联通业务界定 市场背景 联通品牌认知现状 品牌规划关键点 目标消费群分析

globrand（全球品牌网）--http://www._._/ 《大品牌大麻烦》 谨以此书献给多年来那位一直催促我以这个题目写书的绅士。为使其免于麻烦，还是不透露他的大名为上。 前言:最好的学习是从失败中学习

麦肯光明品牌印记 （一） 为什么需要品牌印记？ 愈来愈多的行销人运用品牌的力量进入新的领域，以创造新的成长。 全球品牌因为领域的扩张而被建立起来； [大品牌]或[超级品牌]则是因跨越多项产品或品类而被建立。

  读《大品牌，大问题》有感 喻学德 如果说《创建强势品牌》通过两个强势品牌创建故事和品牌形象系统来阐述品牌的深刻之道，那《大品牌，大问题》则是反思式的品牌领悟之道。杰克·特劳特用他细致入微的分析从

品牌传播的要素   品牌传播的要素        现代的公司都管理着复杂的营销传播系统。公司与其中间商、消费者和各种公众进行沟通，中间商又与自己的消费者和各种公众进行沟通，消费者也与其他消费者和各种

电器科技有限公司品牌运营部 关于品牌联盟的几点分享 [关于品牌联盟]     品牌联盟风靡全国，有人成功亦有人失败。成败间，对品牌联盟这种模式出现了不同分歧。有人说他是摇钱树，有人说他是无用功。其实

整合品牌设计与传播IBC卓越形象品牌传播事业机构 执行创意总监 贾丽军 2000/11/20全国平面设计高级研修班讲座 2. 一、从行销到品牌 3. 目录:从行销到品牌品牌是什么如何进行品牌设计与传播一个成功的品牌案例

品牌店員手冊 目 录 第 1 章 前 言 2 1.1 组织结构 2 1.2 店员的职责 2 1.3 效劳原那么 3 1.4 效劳仪容 3 1.5 日常营业流程 3 第 2 章 售前准备 4 2.1 销售区准备工作