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本讲义内容结构新建项目投资 项目建设程序的步骤及内容 合作方资信评价 宏观分析及行业研究 建设与生产条件以及工艺技术评估 投资估算 财务效益评估 风险评价 完整的投资计划书＃＃产业投资及战略管理理念 战略投资理念

蓝 特 的 愿 望 坚持双赢精神 共建强势品牌 迈向成功之路——丰富的市场经验，精准的策略执行 洞察消费者的购买行为与心理，作为营销推广的策略性基础 掌握品牌的独有特点并从中找出强而有力的销售主题——卖点

1. 物业管理公司的基本职能与机构 物业管理的开展必须要借助于载体——物业管理公司来完成。我们必须要研究物业管理公司的基本职能和它的机构设置。 1现代房地产物业管理远程教育 2. 一、物业管理体制 推行

师 陈晓剑 2. 陈晓剑教授简介时迈企业管理研究中心主任 管理科学与工程专业博士生导师 中国科大学位委员会成员 国际经济研究所（北京）副所长 管理科学研究所副所长广州某动力设备集团公司专家董事 深圳毫威科技集团有限公司高级管理顾问

1. 提高集团化管理水平， 促进辰能集团事业全面发展 --与辰能集团管理人员交流--2003年8月机密 2. 今日议题企业现状分析 集团公司管理模式 案例分析 集团化管理的实施 3. 今日议题企业现状

2. 注重生活品质的熟肉制品品牌just@ 2004.7 3. 喜旺品牌经营中的思考 关于喜旺山东媒体的投放 媒体分析及选择 电视媒体受众研究 目标消费群体媒介接触习惯研究 媒体排期及效果预估 1方案要点

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加拿大 墨西哥南美北美欧洲亚太非洲南非 5. 自84年以来，我们的年均增长率将近30%，成为世界上发展最快的战略管理顾问公司 1984 1994 1995 1996 1997 1998 19993,200万美元12亿美元10亿美元8

（建议篇）1、运营管理五步曲5、品牌入驻 （招商参考篇）目录 3. 运营管理五步曲 4. 5.布局达到 自然过渡4.推进商铺 优化调整3.市场调研 的必要性 1.常态化运 营推广机制 2.监控关 键品牌效益 5. 1、常

消费者之间的需求、购买力、品味等都存在很大的差异 国内、国外品牌都集中到大城市来，竞争十分激烈 消费者塑造性很高，新产品、新概念不断涌现 市场不一定是直线发展，市场往往会产生突变2 3. 十年来，中国的消费市场急剧上升中国零售消费52

计方案实施建议连锁经营 模式设计国内外连锁经营发展现状分析中式正餐实行连锁经营分析成功企业模式借鉴内部分析内外部分析概述资源与能力分析 4. 全聚德的发展历史阶段划分二次创业… 创业 阶 段 扩张阶段

”羊城之星”的实惠和物有所值。 2. 项目可行性研究报告第一部分 市场分析: 中国经济型酒店业分析 广州地区酒店业概况 广州经济型酒店市场状况及其发展趋势 第二部分 经营策略: “羊城之星”经济型连锁酒店经营模式

中国制药企业的关键成功因素分析 对金宇的启示 项目建议方法和最终成果 建议工作安排 主要内容 9. 金宇已经为其业务发展制定了一个雄心勃勃的远景规划领导市场 各项主要经济指标排名进入上市公司生物制药行列前三名 完成产品

CFC000110BJ(GB)-Oil2*润滑油行业及市场 科建润滑油业务发展战略 科建精炼润滑油业务发展战略 科建炼油业务(含重油)发展战略 科建润滑油业务财务预测 3. CFC000110BJ(GB)-

对＃＃组织现状和新管理平台的评估 2. 组织方案的初步建议运营现状改进机会新产能和矿产资源发展战略各重组方案可能产生的效益 符合战略发展的需要 机构调整应避免的误区最终组织 建议方案已完成任务下阶段任务 7. 管理平台

战略, 手段, 管理, 执行标准. 与强者建立伙伴关系, 向强者学习. 着重在软件生产要素: 设计, 研究开发, 营销, 售后服务. 强化核心业务, 突出核心竞争能力. 开创新型的网络企业; 或以网络改造传统企业

中太数据以客户为中心的营销流程和活动规划 5. *华为成功要素的总结华为在不足13年的时间，由一个贸易商发展成为中国最大的有自主产权的电信设备供应商，主要是源于快速膨胀的市场和一系列优秀的内部战略决策 华为

岗前培训手册伊利集团 液态奶事业部 人力资源处 2. （一）伊利集团发展史简介 （二）伊利集团企业文化 （三）伊利集团液态奶事业部发展概况 （四）伊利集团企业发展大事记 （五）企业规章制度简介 （六）乳品知识介绍 （七）工艺流程介绍

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