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MARKETNG GROUP*第二天 创造并获取价值： 品牌建设与定价 2. KOTLER MARKETNG GROUP*精制产品和服务 打造成功的品牌 管理品牌体系 基于价值的定价 产品线的定价大 纲 3. KOTLER

員、地點、組織、理念等。 4. 何謂產品 品牌三層次 保證交貨與信用安裝售後服務包裝品名品質 水準設計特徵核心利益或服務延伸產品有形產品核心產品 5. 品牌三層次核心產品(core product) 顧客真正購買的部分、core

1. 黑妹品牌检验及牙膏消费行为和态度调研报告1 2. 今天的内容项目介绍 一些背景分析 研究计划 报告内容 关于黑妹牙膏的一些研究 黑妹牙膏及竞争品牌的品牌检验 广告应该用什么方式与消费者沟通 品牌延伸——一些空间和限制

目 录 一、“神州行”现状分析； 二、“神州行”品牌诊断； 三、“神州行”品牌重塑； 四、2004年“神州行”品牌传播策略规划； 五、“神州行”品牌与“全球通”、“动感地带”的关系解决方案。 2. 第一部分——“神州行”现状分析

交易的形态（Macneil的划分）古典契约法--强调法规和正式文件。 新古典契约法--着重统制机制设计与争议处置效益，如中介人、仲裁者。因为对於长期性且不确定性高之交易，无法完整预知各项情境，明订於契约，因之必需引

供应链管理 知识管理 精益生产 开发服务业务 公司治理结构 发展领导力 管理变革核心竞争力 战略联盟 品牌 收购和兼并 创新 业务流程重组 渠道建设 客户满意度 全面质量管理 信息技术改变管理影响企业未来的

，如何坚持清晰的品牌定位，保持产品与竞争对手之间的差异性和领先度，是中小啤酒企业获得成功的关键 。 写在前面…… 4. 目录我们的目标： 成为区域市场的一线品牌 我们的方法： 清晰品牌定位，制造产品差异，保持领先位置

日立空调2002年广告传播策略计划 2. 空调市场总体分析策略空调产品的市场需求特征分析 竞争品牌的公众认知与偏好分析 日立品牌推广的总体策略要点 3. 第一部分空调市场总体消费特征分析 4. 一、总体判断：消费差异化、两极化倾向

…价值主张渠道通路客户细分客户关系球队管理 事件管理 场地管理 票务 贵宾关系管理 视频制作组 …关键业务漂亮的踢法和赢得比赛 品牌管理 视频影像 渠道管理 核心资源成本结构收入来源食品和饮料 票务与服务 推销者 广告安置 电信运营商

业态 “一站式”购物的便利性服务 产品资源高度集中 企业发展的牵头人 先进管理理念的运用和实践地 品牌建立的形象点 优胜劣汰 4. “终端为王”策略二八原则 决胜终端策略 不做终端等死 做了终端找死 万里长征第一步，从失败中总结经验

业态 “一站式”购物的便利性服务 产品资源高度集中 企业发展的牵头人 先进管理理念的运用和实践地 品牌建立的形象点 优胜劣汰 4. “终端为王”策略二八原则 决胜终端策略 不做终端等死 做了终端找死 万里长征第一步，从失败中总结经验

传统指标（权益报酬率、总资产报酬率、销售净利率、每股收益）未能反映资本净收益的状况和资本运营的增值效益。对会计利润的盲目追求导致许多能提高帐面利润却毁坏企业价值的管理行动，使企业错误地配置资源。 24

核办法 关键岗位定义、技能及能力要求、关键业绩指标、考核办法及激励机制产品市场营销策略的制定程序 品牌管理程序 销售和业绩目标设置及考核程序 关键客户及分销网络管理程序 销售队伍人力资源管理程序7St

传统指标（权益报酬率、总资产报酬率、销售净利率、每股收益）未能反映资本净收益的状况和资本运营的增值效益。对会计利润的盲目追求导致许多能提高帐面利润却毁坏企业价值的管理行动，使企业错误地配置资源。 24

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分销策略和经销商类型讨论：在你的地区该用什么样的分销策略？ （10分钟，小组代表发表意见） 42. 为什么要和经销商合作?经济效益 与直接操作相比节约成本：人员、 办公室租金、仓租等 降低风险 经销商做者开发试验 信贷风险转移 地域情况优势

分销策略和经销商类型讨论：在你的地区该用什么样的分销策略？ （10分钟，小组代表发表意见） 42. 为什么要和经销商合作?经济效益 与直接操作相比节约成本：人员、 办公室租金、仓租等 降低风险 经销商做者开发试验 信贷风险转移 地域情况优势

传统指标（权益报酬率、总资产报酬率、销售净利率、每股收益）未能反映资本净收益的状况和资本运营的增值效益。对会计利润的盲目追求导致许多能提高帐面利润却毁坏企业价值的管理行动，使企业错误地配置资源。 24

核办法 关键岗位定义、技能及能力要求、关键业绩指标、考核办法及激励机制产品市场营销策略的制定程序 品牌管理程序 销售和业绩目标设置及考核程序 关键客户及分销网络管理程序 销售队伍人力资源管理程序7St

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