香当网

1. 品牌行销和欧豹品牌卓越形象品牌传播事业机构 创意总监 夏建军 2000/11/20 2. 目录:从行销到品牌品牌是什么如何利用外脑构建品牌如何进行品牌管理欧豹品牌形象的规划 3. 一、从行销到品牌

1. 讲 师: 金 明 2003 年 7 月 26 --- 28 日 深 圳ERP方案论证与效益分析 Win-Win International Tel: (8610) 8496-7001 2. 金蝶

1. 管理品牌之道Brands and Their Stewardship 林友琴 二零零一年十一月 台湾奥美公关品牌训练 2. 奥美的远景 / O&M Vision 对珍视品牌的人而言 奥美是最值得重视的代理商

1. 环境损害与效益的价值评估方法 2. 第一节 环境资源的价值：总经济价值总经济价值:环境经济学家对环境资源的价值进行了重新界定，并把环境资源的价值称为总经济价值（total economic value

1. 今日欧美行销最热门的话题品牌资产Brand Equity 2. 未来的行销是品牌的战争 －品牌互争长短的 竞争，商界与投资者将认请品牌才是公司最珍贵 的资产。此概念极为重要，因系有关如何发展、

1. 变 与 不 变 ——品牌DNA剖析 程峰心得之私房话 1 2.  一、最有效的广告是可以预估广告效果的广告的最终目标是为了影响消费者的想法和行为。为了预估广告效力的大小，我们有方法来确定。

一九九九年八月十六日绝密资料 版权所有海尔空调品牌规划及“世纪超人”空调上市推广策划 2. 2GUANGZHOU TEAM AD Co.,Ltd.本策划指出一条品牌发展的轨迹，帮助海尔空调由现在走向未来，与二十一世纪的人类共鸣

working the interplay between them 品牌世界时一个感觉的世界， 它通过选择不同有相互影响的接触点，加强消费者对品牌的投入度 Day in a Life, Snap, Points

working the interplay between them 品牌世界时一个感觉的世界， 它通过选择不同有相互影响的接触点，加强消费者对品牌的投入度 Day in a Life, Snap, Points

working the interplay between them 品牌世界时一个感觉的世界， 它通过选择不同有相互影响的接触点，加强消费者对品牌的投入度 Day in a Life, Snap, Points

1. XX新内涵,品牌看得见XX葡萄酒三年品牌规划纲要 2. XXB历史服务国际品牌的本土广告公司，前身是为上海大型活动策划、宣传的专门机构。 1995年，进入专业化发展。客户部、创意部、媒介部及制作

“能兴地产 & 怡翠花园”品牌规划（2001-2003年）博思堂BIRTHIDEA广告 2001年8月 2. 要素一：体量规模--开发数量和开发周期，具有品牌潜力要素二：产品品质--还包括

1. 壹。地产品牌塑造过程贰。程峰工作室介绍叁。程峰工作室地产案例分析（1/2/3） 2. 房地产公司的类别1、投资性质的开发商，以项目本身为主体 2、品牌经营性质的开发商，以品牌经营为主体 3

1. 一 语 道 破(品牌标语) 2. 企业标语开发目的(1) 商场竞争白热化、企业经营领域与商品同质化后如何与竞争者形成区隔或差异，除企业形象的塑造以外，以一句最有影响力的字句来打动消费者并凝聚员工

1. 财务管理与效益分析 欧阳令南 教授 上海交通大学现代金融研究中心 1 2. 一、财务管理？财务管理：管理资金的一门艺术和科学，它等于统计信息加会计信息加理论分析。2 3. 二、财务与会计的业务分工？

2、座谈会时间2个小时/组 3、特点让消费者可以直接接触HONDA（本田），让我们更能清晰了解本田品牌所处的位置。 Date4 5. 街头随机问卷方案数量：150人 调研地区 ：海淀区、朝阳区(注：海淀区属于高科技区

1. 整合品牌传播刘国基博士 北京广播学院广告学院营销传播学教授 中华传媒网首席执行官 www.MediaChina 北京，2002年10月13日 2. 刘国基小档案台湾省台中县人 1953年出生 学历：

1. 唐都智业·春兰品牌服务中心创造品牌感召春兰品牌理念提案 2. 产品极大丰富而且同质，传统产业受到前所未有的挑战 企业经营利润中心转移，服务成为利润中心，观念成为主导 世纪更替，由.Com 到.Net，一个无边界的网络世纪出现

1. 管理品牌之道Brands and Their Stewardship 林友琴 二零零一年十一月 台湾奥美公关品牌训练 2. 奥美的远景 / O&M Vision 对珍视品牌的人而言 奥美是最值得重视的代理商

1. 品牌塑造刘永炬 2. 科特勒语： 只有有远见的公司领导者才愿意做出产品品牌建 设的尝试。中国有远见的领导者已经成功地营造 了令人信任的公司形象，现在也必须由有远见的 领导者来构建令人振奋的产品品牌。这是中国企