市场研究实务手册——第五章 广告研究
决定采取实际的购买行动。 20世纪70年代以来,广告在策略、内容和风格方面发生了许多变化。表现在品牌策略已从强调产品和服务的利益演变为增加价值或创建品牌个性。而广告策略则从展示利益转为试图将品牌与特定
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决定采取实际的购买行动。 20世纪70年代以来,广告在策略、内容和风格方面发生了许多变化。表现在品牌策略已从强调产品和服务的利益演变为增加价值或创建品牌个性。而广告策略则从展示利益转为试图将品牌与特定
第一局部 品牌策略 对于“滨海名人花园〞工程的品牌营销实施战略,必须首先强调的几点是: 1. 滨海名人花园将建立的是工程品牌,对于市场来说,这是个全新的品牌。一个新品牌的建立,既有它的不易之处,但也
第一部分 品牌策略 对于“滨海名人花园”项目的品牌营销实施战略,必须首先强调的几点是: 1. 滨海名人花园将建立的是项目品牌,对于市场来说,这是个全新的品牌。一个新品牌的建立,既有它的不易之处,但也
从来店里工作的学,可时间久了,发觉原先摆在此的M一方面并购了数家食品加工厂,主动打造完善的产销链条,实施自有品牌策略,进一步增加在行业中的竞争力。 在心连心公司物流配送中心实习时,我发觉了一个好玩的现象;配送
。 但要切记:采用分段订价法时,本公司必须不断开发新产品,抢先在全国上市,方能奏效。 2、采用副品牌策略。 (二)、以分期付款和租赁的方式来开发中小型规模医院。 (三)、加强非价格竞争策略: 1、邀请国外权威学者举办学术演讲会。
的重点内容。对于产品的供给方而言,他们所了解到的顾客需求、其本身的产品策略、定价策略、服务策略、品牌策略等,以及他们通过一些渠道掌握的各种资源,最终让他们开始从发掘客户需求出发,努力开发出客户喜欢的产
开展战略效劳。因此,公司营销战略也依照短期、中期、长期营销战略进行制定。具体分为产品与效劳策略、品牌策略、定价策略、分销策略以及沟通与促销策略。 1、产品与效劳策略 产品 通过对产品的质量、种类的不断
的重点内容。对于产品的供给方而言,他们所了解到的顾客需求、其本身的产品策略、定价策略、服务策略、品牌策略等,以及他们通过一些渠道掌握的各种资源,最终让他们开始从发掘客户需求出发,努力开发出客户喜欢的产
企业应该在营销调研的基础上,从顾客的需要出发进行产品设计。 3.品牌 企业要考虑的品牌策略包括:品牌化策略、品牌归属策略、家族品牌策略、品牌延伸/新品牌策略和多品牌策略等。 4.包装策略 包装能够防止或减少产品在储运、
BPD是为满足经过市场细分选定的目标顾客群与产品有关联的独特心理需求为主要目的,并在同类品牌中建立具有比较优势的品牌策略。它的主要特点是: 1、它尊重顾客需要,以顾客为中心的,为顾客度身定制品牌内涵。而非根据自身
场。在三七的高端市场领域,三七应该集中所有人力、物力、财力全心全意地服务高端市场,加强营销宣传和品牌策略,尽可能地满足高端市场的需求,去挣得一份市场。 确定目标市场后,有五种可以选择的市场覆盖模式。结
〔二〕市场营销策略 1.产品策略 〔1〕重视采购环节,减小内部竞争 将所采购的服装,采用中间商品牌策略。在采购及合作过程当中,我们将有效地整理并核对服装的型号、款式及颜色等,以防止在运营过程中形成合
USE),在组团定位上以“大主题统领、分品牌分组团”策略。组团定位;各小组团由大主题统领,实现分品牌策略。由于涉及多种物业形态,面向的目标客户不同,故打破传统主题来定位的概念,而实现以递进式组团划分。
的主动性;对行业的良性竞争环境有益;为企业提供法律上的保护;长远角度看来,降低企业的营销成本。 品牌策略 品牌差异化就是为顾客提供更加有针对性的价值,现代的消费者越来越复杂,越来越挑剔,企业面对这样复杂多变的市场,需要一个准确的品牌定位。
最大程度满足客户需要;适时举办信息交流活动,搭建沟通桥梁。 5.2.4品牌 公司发展初期采用单一品牌策略,初定为“XX口香糖”有利于突出产品的优势,易于在客户中树立明确的品牌形象;随着公司的不断发展壮
不但以开发规模和经营规模取胜,而且以较高的旅游管理水平和市场营销、推广能力夺取市场份额;其次采用品牌策略,走差异化道路,发展主题旅游,在景区众多的重庆市主城区周边区域独树一帜;第三,建立景区市场营销系
通过财务效益分析表明,该项目经济效益较好,抗风险能力强,项目从财务角度看可行的。 十五、项目市场营销策略分析 (1)品牌策略 通过立体化、多层次、系统性的形象及品质展示、推介,最终要建立起项目在农家乐旅游度假这一领域的品
精心准备一些小礼物送给这些老客户,让客户感受公司的人性化服务,这也能起到对公司宣传的作用。 3.品牌策略 公司发展的速度与好坏,是和宣传紧密相连的。XX的目标是要以品牌至胜。公司决定在品牌宣传上采用“三步并行”的战略。
首先,对小家电市场的概念界定和地位做了简单介绍。然后分别从产品、渠道、价格和促销这四个方面分析了小家电市场的现状。在产品方面主要介绍了品牌策略的发展;在渠道方面主要介绍了小家电市场渠道的几种常用模式;在价格方面主要介绍了当前小家电市场的主
其他原因。作为职业经理人,我们仍然提出,如果要推国产产品,绝对不能提国产装这一说法。我们可以用副品牌策略,以中低价位抢占低端市场。后来的事实证明,这是唯一可行的办法。 最后我们同时做两套方案,一套是