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工作缘起家电产业是起步相当早的传统产业，早期着重于进口家电产品的代理，小家电的批量生产， 直到后期建立自有品牌，并且开始由多家品牌群起竞逐，产品种类开始多样化。 3. 工作缘起家电市场由于产业悠久，下游通路经销商部份作法仍采用传统经营方式，

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创新引领未来公司战略目标 17. 市场营销计划延时1. 餐饮品质必须是一流的，这是我们水果搭配店的立足之本，要有正宗的西式风格，也要考虑中国人的口味特点，将我们餐饮品牌对独创性表现出来； 2. 服务态度要求是：亲

润。 投资客关心年投资收益率。 商户关心日翻台次数、平均日营业额。 消费者关心楼下有没有自己喜欢的品牌。 政府关心商业所带来的长期税收及就业。 3. 如何轻松驾驭复杂这一矛盾棋局？ 严谨而深入求证是唯一的出路。

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三、扩大服务消费（五）扩大餐饮服务消费。倡导健康餐饮消费、反对餐饮浪费，支持各地举办美食节，打造特色美食街区，开展餐饮促消费活动。因地制宜优化餐饮场所延长营业时间相关规定。培育“种养殖基地+中央厨房+冷链物流+餐饮门店”

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战略环境分析：分析环境。确定企业的核心资源;识别机遇。确定企业的长期目标。 2. 虚拟企业建模。选择加盟企业：设计虚拟企业的模型。仿真虚拟企业的经营过程以及加盟方之间的竞争-合作关系。根据资源互补、共享。研究不同的潜在伙伴的敏捷性。选择战略伙伴

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第2小节 远期战略目标 第3小节 竞争分析 第4小节 竞争战略 3. 第三部分 品牌战略 第1小节 产品策略 第2小节 品牌战略的差异化 第3小节 价格策略 第四部分 渠道与渠道伙伴 第五部分 整合传播策略

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